3關(guān)鍵崗位(后備人才)開(kāi)發(fā)培養(yǎng)計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-08-26 16:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的任務(wù)指標(biāo)即可在公司產(chǎn)生技術(shù)崗位時(shí)參加競(jìng)聘，面試合格后，通過(guò)見(jiàn)習(xí)期后即可上崗。 充分利用公司各種資源，采取人力資源部和各部門分工 第 7 頁(yè) 共 16 頁(yè) 協(xié)作的方式來(lái)實(shí)施培養(yǎng)計(jì)劃。 二、培養(yǎng)體系 （一）建立以教育培訓(xùn)、個(gè)人提高、導(dǎo)師輔導(dǎo)、行動(dòng)學(xué)習(xí)為核心環(huán)節(jié)的后備人才培養(yǎng)體系。 （二）具體培養(yǎng)方式 教育培訓(xùn) （ 1）課程研修：公司安排或個(gè)人選擇外部專業(yè)機(jī)構(gòu)組織的公開(kāi)課、論壇、交流會(huì)。外訓(xùn)驗(yàn)收：提交書面 “ 培訓(xùn) 總結(jié) ” 或結(jié)業(yè)證，考核其是否進(jìn)行轉(zhuǎn)訓(xùn)（培訓(xùn)次數(shù)），以及所學(xué)知識(shí)在實(shí)際中應(yīng)用程度（質(zhì)量考核）。 主要是通過(guò)內(nèi)外部資源進(jìn)行管理知識(shí)、技能類相關(guān)課程的集中學(xué)習(xí)與研修。（ 2）學(xué)歷提升：個(gè)人選擇申請(qǐng)參加公司外的學(xué)歷提升。學(xué)歷驗(yàn)收：提交畢業(yè)證書或結(jié)業(yè)證。 （ 3）外部考察。根據(jù)工作需要，公司安排后備人才到異地參加相關(guān)的考察、參觀、培訓(xùn)、交流等。 學(xué)習(xí)驗(yàn)收。提交考察報(bào)告、考核其是否進(jìn)行轉(zhuǎn)訓(xùn)（培訓(xùn)次數(shù)），以及所學(xué)知識(shí)在實(shí)際中應(yīng)用程度（質(zhì)量考核）。 以此增強(qiáng)對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的學(xué)習(xí)、增長(zhǎng)后備人才見(jiàn) 識(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)創(chuàng)新實(shí)踐在公司的落地。 個(gè)人提高 （ 1）交流研討：公司安排或個(gè)人選擇學(xué)習(xí)驗(yàn)收：提交研討 第 8 頁(yè) 共 16 頁(yè) 報(bào)告 發(fā)掘內(nèi)外部資源展開(kāi)相同崗位對(duì)話交流及行業(yè)對(duì)標(biāo)以開(kāi)拓思維、學(xué)習(xí)創(chuàng)新，通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等管理主體研討進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流與分享。（ 2）書籍閱讀：個(gè)人選擇對(duì)崗位有幫助的書籍學(xué)習(xí)驗(yàn)收：提交讀書心得 通過(guò)閱讀各類對(duì)崗位有幫助的優(yōu)秀書籍，獲取各方面知識(shí)、技能及素養(yǎng)的提升。（ 3）資格認(rèn)證：個(gè)人選擇參加各部門或協(xié)會(huì)舉辦的職稱 /職業(yè)資格培訓(xùn)和考試，取得相應(yīng)資格認(rèn)證。學(xué)習(xí)驗(yàn)收：提交資格證書 導(dǎo)師輔導(dǎo) （ 1）一對(duì)一導(dǎo)師輔導(dǎo)：公司安排，每名后備梯隊(duì)人才要有一名上級(jí)作為其輔導(dǎo)人。學(xué)習(xí)驗(yàn)收：提交導(dǎo)師輔導(dǎo)紀(jì)錄 （ 2）高層對(duì)話：公司安排后備梯隊(duì)人才與公司高管接觸，定期進(jìn)行職業(yè)談話。學(xué)習(xí)驗(yàn)收：學(xué)習(xí)心得 行動(dòng)學(xué)習(xí) （ 1）項(xiàng)目歷練：公司安排后備梯隊(duì)人才主導(dǎo)相關(guān)工作項(xiàng)目（一年至少兩次）學(xué)習(xí)驗(yàn)收：提交報(bào)告、心得、案例或考核表 旨在通過(guò)實(shí)際項(xiàng)目歷練，促進(jìn)理論與實(shí)踐相互結(jié)合，同時(shí)通過(guò)提煉工作實(shí)踐案例檢驗(yàn)其學(xué)習(xí)效果。 （ 2）代理測(cè)試：公司安排 后備梯隊(duì)人才暫時(shí)全權(quán)代理計(jì)劃培養(yǎng)崗位職務(wù)。學(xué)習(xí)驗(yàn)收：提交報(bào)告、心得、案例或考核表 第 9 頁(yè) 共 16 頁(yè) 通過(guò)對(duì)后備人才代理期間工作的考核，提前發(fā)現(xiàn)在管理過(guò)程中亟待提升的方面，以便提前規(guī)避，防止未來(lái)晉升后的不勝任。測(cè)試次數(shù)代理期間不少于三次。（ 3）見(jiàn)習(xí)培養(yǎng)：公司安排或個(gè)人選擇，作為本系統(tǒng)部門或高管領(lǐng)導(dǎo)助理形式見(jiàn)習(xí)。學(xué)習(xí)驗(yàn)收：提交報(bào)告、心得、案例或考核表。 在見(jiàn)習(xí)期間，通過(guò)參與各類會(huì)議、決策、項(xiàng)目等培養(yǎng)深化梯隊(duì)人才業(yè)務(wù)能力、管理能力。 原則上一般基層晉主管見(jiàn)習(xí)期 3 個(gè)月，主管晉中層見(jiàn)習(xí)期 6個(gè)月或 1 年為佳， 具體見(jiàn)習(xí)時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況確定。 （ 4）跨專業(yè)實(shí)踐。公司安排或個(gè)人選擇，在本崗位工作熟練基礎(chǔ)上，可以采取跨部門、跨專業(yè)工作實(shí)踐鍛煉。 學(xué)習(xí)驗(yàn)收：提交報(bào)告、心得、案例或考核表 三、培養(yǎng)內(nèi)容 （一）公司安排（共性需求）。管理基礎(chǔ)知識(shí) +管理技能（自我管理 /管理他人 /團(tuán)隊(duì)管理等）。 個(gè)人選擇（個(gè)性需求）。業(yè)務(wù)能力短板 +管理實(shí)務(wù)操作（項(xiàng)目管理 /成本管理 /品質(zhì)管理等）。 社會(huì)組織。專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、院校組織的各類管理培訓(xùn)、專業(yè)主題培訓(xùn)、學(xué)歷提升培訓(xùn)等。 （ 二）培訓(xùn)課程設(shè)置 角色認(rèn)知 第 10 頁(yè) 共 16 頁(yè)
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