3關于疏通干部下的“出”道的調查與思考(編輯修改稿)
2024-08-26 16:12 本頁面
【文章內容簡介】 至還提了半級；的被下干部還由財政口發(fā)放工資。在干部下的方式上，過多地依賴退休和法律、紀律處分，主動辭職、責令辭職、引咎辭職、 第 4 頁 共 8 頁 屆滿辭職、競爭上崗等還沒有取得大的突破。在下的渠道上，主要是由領導職務改任非領導職務，工資發(fā)放渠道沒有改變，人事關系沒有改變，其行政級別大多沒有改變，全方位、多渠道、立體交叉的干部下的渠道還沒有形成。 ⒋ 執(zhí)行不力。由于干部下的工作還處于探索階段，許多做法還有待完善，實際操作中存在這樣那樣的問題，影響了干部下的力度。一是明下暗上。有的領導干部從領導 職位改任非領導職務，或退二線、退休，便擺老資格，向組織吵著要 “ 長 ” 待遇，一些單位黨組織過于遷就下的同志，沒有真正把下干部當作干部管理的一個必要且十分重要的環(huán)節(jié)，有的為他們叫屈，把為他們爭待遇作為對這些干部的安撫，主動奔波為其呈報，結果人是下來了，待遇上去了。二是因下就上。一些單位黨組織片面理解上級黨組織對本單位領導職位數(shù)和非領導職數(shù)的規(guī)定，不顧單位實情，不問工作是否需要，不問人員素質是否符合要求，爭先恐后呈報干部，把職位配滿，以此作為關心干部、調動干部工作積極性的非常手段，出現(xiàn)了下去一部分，上來一大批，有的 單位甚至出現(xiàn)領導職數(shù)或非領導職數(shù)超編現(xiàn)象，群眾反映強烈。三是能不下就不下。一些單位黨組織對于一些兩可的特殊情況，盡量照顧干部的情緒，打擦邊球，使干部下的工作留有尾巴。疏通干部下的 “ 出 ”道，做好干部下的工作，這是一項政策性非常強、非常嚴肅的工作，必須統(tǒng)籌兼顧，整體推進。 第 5 頁 共 8 頁 一、統(tǒng)一思想，提高對干部下的工作的認識。解決干部 “ 能下 ” 問題，是加強干部隊伍建設、提高干部隊伍素質的必由之路。只有疏通干部 “ 下 ” 的 “ 出 ” 道，才能把那些工作表現(xiàn)與形勢發(fā)展和工作需要不相適應的干部，那些能力和水平與履行崗位職責不適應的干 部，那些精神萎靡、意志衰退、大錯不犯但政績平平的干部，那些為政不廉、行為不端的干部及時調整出去，才能促進大批優(yōu)秀人才脫穎而出，使廣大干部及時得到必需的教育培養(yǎng)和鍛煉，建立一支充滿生機與活力的干部隊伍
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