3關(guān)于疏通干部下的“出”道的調(diào)查與思考(存儲(chǔ)版)
【正文】 題，解除后顧之憂。 三、完善機(jī)制，拓寬干部下的 “ 出 ” 道。解決干部 “ 能下 ” 問題，是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)、提高干部隊(duì)伍素質(zhì)的必由之路。一是明下暗上。由于領(lǐng)導(dǎo)干部行為公開透明度不高，政績的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)還有待進(jìn)一步完善，領(lǐng)導(dǎo)干部的行為與工作實(shí)績的內(nèi)在聯(lián)系沒有得到充分揭示，群眾參與度、知情度、監(jiān)督度不高等，影響了干部下的確認(rèn)質(zhì)量。 第 3 頁 共 8 頁 ⒉ 標(biāo)準(zhǔn)不明。領(lǐng)導(dǎo)干部在位時(shí)，大多被人恭維著、吹捧著、請(qǐng)求著，一旦大權(quán)旁落，往日景象難在，有的甚至 “ 門前冷落鞍馬稀 ” ，心中的失落感難以抹去。二是怕遇刺。 第 1 頁 共 8 頁 關(guān)于疏通干部下的 “ 出 ” 道的調(diào)查與思考 干部上了難下、進(jìn)了難出的問題一直是困擾干部人事制度改革的重大難題，也是人民群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問題。認(rèn)為本單位的干部 “ 下 ” 了，說明本單位干部管理工作不力，是出了家丑，影響本單位形象，甚至怕因此而影響本單位及主要領(lǐng)導(dǎo)的工作成績，因此在干部 “ 下 ” 的問題上，態(tài)度消極。從領(lǐng)導(dǎo)崗位上下來的干部表現(xiàn)尤為突出。沒犯大錯(cuò)而下的，要求組織給個(gè) “ 說法 ” ；因年齡和任期而下的，怨改革開放，怨自己生不逢時(shí)，牢騷滿腹；因這樣和那樣的問題被查處下來的，怨自己不走運(yùn)，認(rèn)為凡手中握有一定權(quán)力的干部，或多或少都會(huì)有一些問題，自己被查處了，是背時(shí)，有的甚至怪 他人搞鬼，要求 “ 平反 ” 。三是對(duì)干部下的確認(rèn)質(zhì)量不高。由于干部下的工作還處于探索階段，許多做法還有待完善，實(shí)際操作中存在這樣那樣的問題，影響了干部下的力度。 第 5 頁 共 8 頁 一、統(tǒng)一思想，提高對(duì)干部下的工作的認(rèn)識(shí)。另一方面，要建立以崗位職責(zé)范圍和崗位目標(biāo)為核心的干部實(shí)績考核指標(biāo)體系和領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績?nèi)罕娬J(rèn)證制度，強(qiáng)化目標(biāo)管理，突出政績考核，注重社會(huì)輿論，對(duì)能夠量化的，要進(jìn)行量化評(píng)估；對(duì)難以量化的 ，采取定性民主評(píng)議來確認(rèn)。三是優(yōu)化政策環(huán)境。另一方面，要通過加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，創(chuàng)造更多更好的就業(yè)崗位，為廣大干部群眾施展才華提供更多、更寬廣的平臺(tái)，為下的干部提供更多更適合他們的用武之地，改變千軍萬馬擠獨(dú)
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