3關(guān)于疏通干部下的“出”道的調(diào)查與思考-免費(fèi)閱讀
【正文】 發(fā)展是硬道理，要徹底解決干部下難的問(wèn)題，最終必須依靠加快發(fā)展。二是優(yōu)化輿論環(huán)境。一方面，要明確干部不勝任現(xiàn)職工作的標(biāo)準(zhǔn)。一些單位黨組織對(duì)于一些兩可的特殊情況，盡量照顧干部的情緒，打擦邊球，使干部下的工作留有尾巴。在下的渠道上，主要是由領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，工資發(fā)放渠道沒(méi)有改變，人事關(guān)系沒(méi)有改變，其行政級(jí)別大多沒(méi)有改變，全方位、多渠道、立體交叉的干部下的渠道還沒(méi)有形成。二是干部下的標(biāo)準(zhǔn)不具體欠明確。四是失態(tài)。有的單位黨組織及其負(fù)責(zé)人錯(cuò)誤地認(rèn)為，年輕的干部成長(zhǎng)起來(lái)不容易，犯點(diǎn)錯(cuò)誤在所難免，若問(wèn)題不是很嚴(yán)重，給他點(diǎn)教訓(xùn)就行了，千萬(wàn)不要因此而斷送其政治前途；對(duì)于中老年 第 2 頁(yè) 共 8 頁(yè) 干部，則念其革命一輩子，沒(méi)有功勞有苦勞，片面強(qiáng)調(diào)教育從嚴(yán)，處理從寬，對(duì)他們網(wǎng)開(kāi)一面，慈悲為懷，有的甚至在組織處理時(shí)，四處 說(shuō)情，充當(dāng)說(shuō)客。一些黨組織在干部 “ 下 ” 的問(wèn)題上，有四種錯(cuò)誤心態(tài)。當(dāng)前，影響干部下的原因有許多，主要有以下幾個(gè)面。三是怕降格?，F(xiàn)實(shí)生活中，絕大多數(shù)干部都把 “ 上 ” 作為進(jìn)步的標(biāo)志和體現(xiàn)，把 “ 上 ” 作為自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)，作為一種人生追求，因而，一旦不能 “ 上 ” ，反而要 “ 下 ” 了，便覺(jué)得沒(méi)奔頭了，失望之感油然而生。一是主體地位不明，意識(shí)不強(qiáng)。當(dāng)前，干部下的方式不多，渠道過(guò)于單一和狹窄，這是導(dǎo)致干部下難的一個(gè)重要原因。二是因下就上。因此，要努力打破導(dǎo)致干部能上不能下的種種舊觀念，消除在干部下的問(wèn)題上的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和不正確心態(tài)，使各級(jí)組織和廣大干部正確對(duì)待上與下、進(jìn)與出，真正樹(shù)立起 “ 領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù) ” 、 “ 公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)選賢 ”以及 “ 無(wú)功就是過(guò)，平庸就是錯(cuò) ” 的新觀念，形成 “ 能者上，庸者下 ” 的用人導(dǎo)向，強(qiáng)化 “ 公仆 ” 意識(shí)，做到從容進(jìn)退。 四、整體推進(jìn)，優(yōu)化干部能下的環(huán)境。另一方面，對(duì) “ 下 ” 了的干部，要時(shí)刻對(duì)他們打開(kāi) “ 上 ” 的大門。實(shí)踐證明，這才是根治干部下難的治本良 方，是推進(jìn)干部能上能下的必由之路。一方面 ，要充分利用政策手段，對(duì)干部下進(jìn)行引導(dǎo)，對(duì)那些自愿提前離崗、離職去從事其他職業(yè)的，要盡量讓他們享受到政策優(yōu)惠，幫助他們解決一些實(shí)際問(wèn)
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