3關(guān)于深化企業(yè)文化建塑工作的意見(編輯修改稿)
2025-08-26 15:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 想，實現(xiàn)了對企業(yè)文化建設(shè)從懷疑、觀望到認同、支持、全力執(zhí)行的轉(zhuǎn)變。在此基礎(chǔ)上，全力打造企業(yè)文化長廊，建設(shè) XX 縣區(qū)文化 “ 三條街、一條線 ” ， XX 縣區(qū)主 第 4 頁 共 8 頁 要建筑物、會議室、學(xué)習(xí)室、井下主要工作場所、地面車間等地點，各種精神理念及企業(yè)徽志隨處可見 ，進一步增強了員工對企業(yè)的榮譽感、認同感和自豪感，企業(yè)的凝聚力和感召力空前高漲。 行為養(yǎng)成，自主自覺。員工是企業(yè)的主體，員工行為是否規(guī)范直接影響企業(yè)的管理效果。為此，我們注重制度約束的剛性管理與人性化引導(dǎo)的柔性教育相結(jié)合，以規(guī)范區(qū)隊班前會禮儀為突破口和切入點，強力實施以人為本的準軍事化行為管理，創(chuàng)立并完善了 “ 一點、二總、三講、四說、五分、六宣誓 ” 區(qū)隊班前會禮儀程序， “ 一點 ” ：即點名答 “ 到 ” ； “ 二總 ” ：即工長、盯班副區(qū)長對上班工作進行總體講評； “ 三講 ” 即最優(yōu)、最差員工站在講平臺上進行講評， “ 四說 ” ：即值班人員對一天的工作進行總體評說，并安排當(dāng)班應(yīng)做的各項工作，提出注意事項； “ 五分 ” ：即當(dāng)班工長進行工作分工； “ 六宣誓 ” ：即全體起立，進行安全宣誓。在此基礎(chǔ)上，進一步健全完善動態(tài)轉(zhuǎn)換制度，形成動態(tài)轉(zhuǎn)換激勵機制，并將職工的日常生活行為起居納入行為養(yǎng)成管理，組織職工收看 “ 商務(wù)禮儀 ” 電教片，進一步提高員工的素質(zhì)和 XX 縣區(qū)文明程度，如今職工進入 XX 縣區(qū)后基本拒絕了流動吸煙、隨地吐痰、亂扔雜物等不文明行為，為推行精細化管理創(chuàng)造了條件。 管理推進，精細運作。推行以 “4e” 標準體系為主要內(nèi)容的精細化管理 ，是文化建塑工作的重點，也是難點。為全面推 第 5 頁 共 8 頁 行精細化管理模式，專門成立了以礦長書記為組長的企業(yè)文化管理領(lǐng)導(dǎo)組織，按照 “ 實用、簡化、創(chuàng)新、高效 ” 原則，注重與現(xiàn)行各項制度和現(xiàn)場管理銜接相融合，形成了全面實施全員分層次動態(tài)精細化考核制度，強力推行了準軍事化管理制度、班前班后會禮儀、 “4e” 標準體系、走動式管理等各項制度機制。嚴格落實走動式管理，大力推行精心化考核卡
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