3關于某國有公司存在的問題及解決方法的思考(編輯修改稿)
2025-08-26 15:16 本頁面
【文章內容簡介】 保值增值，那么獎勵其數(shù)十萬乃至數(shù)百萬元人民幣，應當是很正常的。同樣，如果該負責人不能使國有資產保值增值，而使資產大幅貶值或減值，那么則要根據(jù)具體情況分別追究其責任。公司應鼓勵 公司職員在公司干事業(yè)，并把其事業(yè)與經(jīng)濟利益密切 第 7 頁 共 15 頁 地掛起鉤來，要讓職員光明正大地賺錢，嚴防任何人干損公肥私的勾當，發(fā)不義之財。明確了公司各級領導和職員的職責，并將其責任與經(jīng)濟利益密切掛鉤，將會使公司的經(jīng)營管理靈活機動許多，會使公司更加適應市場經(jīng)濟的要求，也就不會存。 quot。放權 收權 再放權 再收權 這樣的怪圈。 最后，要樹立領導的權威。俗話說。 疑人不用，用人不疑 。明確了各分支機構及公司領導的職權，同時完善有關的監(jiān)督制約措施，就應放手讓他們去干。這樣，他們也才能夠真正地有所作為。這樣，他們也才可 以迅速地在其職權范圍內作出一些決策，而不用任何事都 早請示、晚匯報 。這樣，領導才有威信，才有權威，企業(yè)才有凝聚力。另外，這些領導還須通過其個人的修養(yǎng)、品質、才能去贏得職員的尊敬，樹立其個人的威信。要明白，人格也是一種力量。領導有威望，有才能，才能吸引人才，留住人才為企業(yè)效力，也才能有效地防止公司職員揮霍、浪費、不負責任、損公肥私等行為。如不加強各分支機構、子公司的領導力量，企業(yè)領導軟弱無力，缺乏主見，則會使真正的人才流失出去，個別品質不良的職員也會無所顧忌，損害公司利益。 三、建立科學的決策體系 各分支機構、子公司的決策分三個層次。一是由總公司決策的。主要包括分支機構、子公司的設立，撤并，負責人的任免，分支機構、子公司投資的超過其能力或資本而需總公司予以參與 第 8 頁 共 15 頁 或支持的重大項目的決策，涉及重大國有資產的產權變更、資產處置等問題。二是應由分支機構、子公司自主決策的。主要包括公司的經(jīng)營活動，日常管理活動，及總公司授權范圍內的其他決策事項等。三是分支機構、子公司領導的決策權，主要有工作的計劃、安排，各項工作的具體實施、落實，以及公司規(guī)定的其他事項。在分清各層次的決策權限后，還應根據(jù)各決策層次的不同情況建立科學的決策程序或決策機構。如應由總公司決策的，應區(qū)分哪些情況應分別由哪些人、哪些部門分別決策。有的僅需公司董事會決策，有的需公司有關部門決策，有的權需公司領導決策。由分支機構、子公司自行決策的，就當集思廣益，在分支機構、子公司可設立相對穩(wěn)定的決策小組。該決策小組應由分支機構、子公司的領導和部分主要部門經(jīng)理組成，使公司部分職員參與決策。各項重大決策一般應采用少數(shù)服從多數(shù)或報請總公司決定的方式?jīng)Q定，并應有紀錄，供公司對職員進行考核或選拔人才時參考。這樣，對于遏制濫用職權，防止腐化、浪費、讀職、損公肥私等 行為定能發(fā)生重大作用。對于應由分支機構、子公司領導決策的，各領導應及時、果斷決策，勇于承擔責任，切實抓好自己份內的工作，不得有扯皮、推諉現(xiàn)象。通過上述措施，改變過去那種金字塔式的集權決策方式為一種層次分明，職責分明的分權式?jīng)Q策方式，提高了決策的科學性、透明度，就可以避免那種錯用一人就可能一下子將公司搞垮，給公司造成不可挽回的損 第 9 頁 共 15 頁 失的局面，將會使公司相對比較平衡地發(fā)展。 四、吸引人才，尊重人才，重用人才，留住人才 中國 國際信托投資公司，作為一家非銀行金融單位性質的企業(yè)，所從事的是一種高投 入，高風險的事業(yè)，因此更需高素質的人才。中國 國際信托投資公司，目前已擁有 160 多億元的資產，擁有數(shù)十家國內外分支機構或子公司，公司在國內外也已擁有相當高的知名度。所以，以 公司目前的這種影響和待遇，應當對各地各類人才是有一定的吸引力的。為此，以公司目前的這種規(guī)模，公司應設人才資源部，負責常年向全國各地招聘各類人才，建立自己的人才庫，考核、錄用、選拔、推薦各類合適的人才，掌握、了解公司的人才狀況，建立人才檔案等等。通過該部門卓有成效的工作，公司不僅要把各類優(yōu)秀人才吸引過來，挽留下來，還要使之得到最佳的運 用和發(fā)揮。同時，也要把各種不合格
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