3關(guān)于某國(guó)有公司存在的問題及解決方法的思考(編輯修改稿)
2024-08-26 15:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 保值增值，那么獎(jiǎng)勵(lì)其數(shù)十萬(wàn)乃至數(shù)百萬(wàn)元人民幣，應(yīng)當(dāng)是很正常的。同樣，如果該負(fù)責(zé)人不能使國(guó)有資產(chǎn)保值增值，而使資產(chǎn)大幅貶值或減值，那么則要根據(jù)具體情況分別追究其責(zé)任。公司應(yīng)鼓勵(lì) 公司職員在公司干事業(yè)，并把其事業(yè)與經(jīng)濟(jì)利益密切 第 7 頁(yè) 共 15 頁(yè) 地掛起鉤來，要讓職員光明正大地賺錢，嚴(yán)防任何人干損公肥私的勾當(dāng)，發(fā)不義之財(cái)。明確了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職員的職責(zé)，并將其責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益密切掛鉤，將會(huì)使公司的經(jīng)營(yíng)管理靈活機(jī)動(dòng)許多，會(huì)使公司更加適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，也就不會(huì)存。 quot。放權(quán) 收權(quán) 再放權(quán) 再收權(quán) 這樣的怪圈。 最后，要樹立領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威。俗話說。 疑人不用，用人不疑 。明確了各分支機(jī)構(gòu)及公司領(lǐng)導(dǎo)的職權(quán)，同時(shí)完善有關(guān)的監(jiān)督制約措施，就應(yīng)放手讓他們?nèi)ジ?。這樣，他們也才能夠真正地有所作為。這樣，他們也才可 以迅速地在其職權(quán)范圍內(nèi)作出一些決策，而不用任何事都 早請(qǐng)示、晚匯報(bào) 。這樣，領(lǐng)導(dǎo)才有威信，才有權(quán)威，企業(yè)才有凝聚力。另外，這些領(lǐng)導(dǎo)還須通過其個(gè)人的修養(yǎng)、品質(zhì)、才能去贏得職員的尊敬，樹立其個(gè)人的威信。要明白，人格也是一種力量。領(lǐng)導(dǎo)有威望，有才能，才能吸引人才，留住人才為企業(yè)效力，也才能有效地防止公司職員揮霍、浪費(fèi)、不負(fù)責(zé)任、損公肥私等行為。如不加強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)、子公司的領(lǐng)導(dǎo)力量，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)軟弱無力，缺乏主見，則會(huì)使真正的人才流失出去，個(gè)別品質(zhì)不良的職員也會(huì)無所顧忌，損害公司利益。 三、建立科學(xué)的決策體系 各分支機(jī)構(gòu)、子公司的決策分三個(gè)層次。一是由總公司決策的。主要包括分支機(jī)構(gòu)、子公司的設(shè)立，撤并，負(fù)責(zé)人的任免，分支機(jī)構(gòu)、子公司投資的超過其能力或資本而需總公司予以參與 第 8 頁(yè) 共 15 頁(yè) 或支持的重大項(xiàng)目的決策，涉及重大國(guó)有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)變更、資產(chǎn)處置等問題。二是應(yīng)由分支機(jī)構(gòu)、子公司自主決策的。主要包括公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，日常管理活動(dòng)，及總公司授權(quán)范圍內(nèi)的其他決策事項(xiàng)等。三是分支機(jī)構(gòu)、子公司領(lǐng)導(dǎo)的決策權(quán)，主要有工作的計(jì)劃、安排，各項(xiàng)工作的具體實(shí)施、落實(shí)，以及公司規(guī)定的其他事項(xiàng)。在分清各層次的決策權(quán)限后，還應(yīng)根據(jù)各決策層次的不同情況建立科學(xué)的決策程序或決策機(jī)構(gòu)。如應(yīng)由總公司決策的，應(yīng)區(qū)分哪些情況應(yīng)分別由哪些人、哪些部門分別決策。有的僅需公司董事會(huì)決策，有的需公司有關(guān)部門決策，有的權(quán)需公司領(lǐng)導(dǎo)決策。由分支機(jī)構(gòu)、子公司自行決策的，就當(dāng)集思廣益，在分支機(jī)構(gòu)、子公司可設(shè)立相對(duì)穩(wěn)定的決策小組。該決策小組應(yīng)由分支機(jī)構(gòu)、子公司的領(lǐng)導(dǎo)和部分主要部門經(jīng)理組成，使公司部分職員參與決策。各項(xiàng)重大決策一般應(yīng)采用少數(shù)服從多數(shù)或報(bào)請(qǐng)總公司決定的方式?jīng)Q定，并應(yīng)有紀(jì)錄，供公司對(duì)職員進(jìn)行考核或選拔人才時(shí)參考。這樣，對(duì)于遏制濫用職權(quán)，防止腐化、浪費(fèi)、讀職、損公肥私等 行為定能發(fā)生重大作用。對(duì)于應(yīng)由分支機(jī)構(gòu)、子公司領(lǐng)導(dǎo)決策的，各領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)、果斷決策，勇于承擔(dān)責(zé)任，切實(shí)抓好自己份內(nèi)的工作，不得有扯皮、推諉現(xiàn)象。通過上述措施，改變過去那種金字塔式的集權(quán)決策方式為一種層次分明，職責(zé)分明的分權(quán)式?jīng)Q策方式，提高了決策的科學(xué)性、透明度，就可以避免那種錯(cuò)用一人就可能一下子將公司搞垮，給公司造成不可挽回的損 第 9 頁(yè) 共 15 頁(yè) 失的局面，將會(huì)使公司相對(duì)比較平衡地發(fā)展。 四、吸引人才，尊重人才，重用人才，留住人才 中國(guó) 國(guó)際信托投資公司，作為一家非銀行金融單位性質(zhì)的企業(yè)，所從事的是一種高投 入，高風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè)，因此更需高素質(zhì)的人才。中國(guó) 國(guó)際信托投資公司，目前已擁有 160 多億元的資產(chǎn)，擁有數(shù)十家國(guó)內(nèi)外分支機(jī)構(gòu)或子公司，公司在國(guó)內(nèi)外也已擁有相當(dāng)高的知名度。所以，以 公司目前的這種影響和待遇，應(yīng)當(dāng)對(duì)各地各類人才是有一定的吸引力的。為此，以公司目前的這種規(guī)模，公司應(yīng)設(shè)人才資源部，負(fù)責(zé)常年向全國(guó)各地招聘各類人才，建立自己的人才庫(kù)，考核、錄用、選拔、推薦各類合適的人才，掌握、了解公司的人才狀況，建立人才檔案等等。通過該部門卓有成效的工作，公司不僅要把各類優(yōu)秀人才吸引過來，挽留下來，還要使之得到最佳的運(yùn) 用和發(fā)揮。同時(shí)，也要把各種不合格
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