【文章內(nèi)容簡介】 域，如射頻識別裝置、感應器等等。而龐大的數(shù)據(jù)傳輸給網(wǎng)絡運營商帶來的機會以及對最下游的如物流及零售等行業(yè)所產(chǎn)生的影響還需要相當長時間的觀察。目前行業(yè)技術主要缺乏以下兩個方面標準：接口的標準化；數(shù)據(jù)模型的標準化。雖然我國早在2005年11月就成立了RFID產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，同時次年又發(fā)布了《中國射頻識別(RFID)技術政策白皮書》，指出應當集中開展RFID核心技術的研究開發(fā)，制定符合中國國情的技術標準。但是，現(xiàn)在我們可以發(fā)現(xiàn)，中國的RFID產(chǎn)業(yè)仍是一片混亂。技術強度固然在增強，但是技術標準卻還如鏡中之月。正如同中國的3G標準一樣，出于各方面的利益考慮，最后中國的3G有了三個不同的標準。物聯(lián)網(wǎng)的標準最終怎樣，只能等時間來告訴我們答案了。在物聯(lián)網(wǎng)技術發(fā)展產(chǎn)品化的過程中，我國一直缺乏一些關鍵技術的掌握，所以產(chǎn)品檔次上不去，價格下不來。缺乏RFID等關鍵技術的獨立自主產(chǎn)權這是限制物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的關鍵因素之一。解決方案：（成本）在我國，除了少數(shù)的資金雄厚的企業(yè)可以購買設備推廣物聯(lián)網(wǎng)技術，甚至自主研究開發(fā)之外，我國的眾多中小企業(yè)還不具備這樣的實力。物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展既是技術科技發(fā)展的客觀要求，也是經(jīng)濟發(fā)展的迫切需要，政府應在政策上對于這一技術的推廣應用予以傾斜。一就是要在資金上給予支持，形式可以多種多樣，例如政府可以在物聯(lián)網(wǎng)的基礎設施建設上加大投資力度，為企業(yè)提供優(yōu)厚的貸款政策，或者直接對一些重要的國有企業(yè)進行直接撥款。這些資金上的保證可以降低企業(yè)的應用成本，推動物聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展。二是要在政策上提供動力支持，比如對新設備的使用進行補貼、對進入這一行業(yè)的審批進行相應的放寬。（安全）物聯(lián)網(wǎng)的實現(xiàn)不僅涉及技術方面的問題，同時還會涉及有關管理、協(xié)調(diào)、合作等多方面的問題，甚至還涉及個人隱私保護的問題。比如在眾多涉及問題中個人隱私保護是現(xiàn)在爭論的最為激烈的問題之一，如何確保物品擁有者個人隱私不受侵犯成為射頻識別技術以至物聯(lián)網(wǎng)推廣的關鍵問題所在。在一點上除了對技術本身進行改進之外，更重要的國家要出臺一系列相應的配套法律和規(guī)范。，在發(fā)展綠色低碳經(jīng)濟中的戰(zhàn)略性地位。（盈利模式）在物聯(lián)網(wǎng)的推進策略上，應充分考慮到中國制造的產(chǎn)業(yè)基礎和優(yōu)勢。將物聯(lián)網(wǎng)相關技術作為進一步提升中國制造技術含量和服務品質(zhì)含量的關鍵手段。“物聯(lián)網(wǎng)”的應用將對“中國制造”和世界經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)格局產(chǎn)生重大的影響。隨著物聯(lián)網(wǎng)技術的成熟和商業(yè)模式的不斷豐富完善，嵌入了“物聯(lián)網(wǎng)”新應用和服務的中國制造產(chǎn)品將不斷涌現(xiàn)，信息產(chǎn)業(yè)與中國制造將更緊密地結合，這對中國和世界的經(jīng)濟和社會發(fā)展將產(chǎn)生重大的影響。同時，要把物聯(lián)網(wǎng)和發(fā)展“綠色、環(huán)保、節(jié)能、低碳經(jīng)濟”相結合，充分利用物聯(lián)網(wǎng)能夠實現(xiàn)更精細、更簡單、更高效管理的特性，通過重點領域的應用示范效應促進物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。，重視產(chǎn)學研用協(xié)同創(chuàng)新建設物聯(lián)網(wǎng)技術產(chǎn)業(yè)標準體系。（技術標準）重視標準問題的戰(zhàn)略性地位，但不應盲目夸大其影響。物聯(lián)網(wǎng)是一個涉及眾多行業(yè)應用的實踐性技術領域，其領域跨度非常廣，因此期望做出完全統(tǒng)一、自成體系的標準是不現(xiàn)實的，也不具可操作性。更多的是應在涉及互聯(lián)互通等共性問題方面盡早制定相應的標準，如統(tǒng)一編碼規(guī)則、基礎應用平臺的中間件接口標準等。同時，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和壯大勢必與各類行業(yè)應用、個人應用緊密相關。在制定標準過程中應廣泛建立“產(chǎn)學研用”相結合協(xié)調(diào)創(chuàng)新的機制，才能制定出適合行業(yè)應用、順應產(chǎn)業(yè)發(fā)展的物聯(lián)網(wǎng)標準體系。第四篇：實施6S管理存在的問題及解決方法S管理是由5S演變而來，還有很多企業(yè)逐漸發(fā)展成為7S、8S等，但是其核心都離不開6S，為了改變公司辦公環(huán)境以及生產(chǎn)環(huán)境，某企業(yè)決定實施6S管理，通過一系列的活動，已經(jīng)初見成效，當然還有不少問題存在有待改善。一、辦公室方面經(jīng)過6S管理體系的推行，無論是辦公室衛(wèi)生、文件的整理、辦公用品的擺放、物品的節(jié)約，還是辦公室內(nèi)物品的清理、分類、標識等等，都得到了非常大的改善。辦公環(huán)境和工作意識的改善提高了每位員工的工作熱情，從而提高了工作效率。二、員工宿舍方面6S開展之前，員工宿舍只能用一個“慘”字形容。滿地煙頭、鞋子滿地亂扔、臟衣服堆滿床鋪，甚至有的宿舍一個星期都不打掃衛(wèi)生。自從開展6S以來，宿舍明顯改觀。宿舍內(nèi)物品擺放整齊、被褥碼放規(guī)整、室內(nèi)衛(wèi)生清潔、不存在室內(nèi)喝酒吸煙情況、熏人的氣味已不存在。宿舍環(huán)境的改善給了員工們一個舒適、清爽的休息空間。三、車間、庫房方面原來車間和庫房混亂不堪的現(xiàn)象不存在了，整體得到了很大的改觀。物、料擺放標準，分類清晰，標識明確；設備、工具責任人明確，及時清理保養(yǎng)，及時歸位；垃圾分類明確，及時清理，地面保持清潔；每位員工的安全防范意識提高了，安全事故大大降低；各班組之間分工明確，互相配合，互相激勵，形成了一種趕、超、比的氛圍。將近一年的推行過程中雖然取得了很大的進步，但是現(xiàn)階段不再有更突破性的進展，而且各個部門不僅沒有更主動的去推動工作，而且是增加了挫敗感，沒有堅持下去的動力和想法。存在這樣的現(xiàn)狀主要歸結于以下幾點：一、部分管理者對6S認識不夠深刻。經(jīng)過將近一年的6S管理實施，部分管理者沒有看到真正的實質(zhì)，看到的只是表面。例如：6S就是搞衛(wèi)生、6S就是浪費時間、6S就是勞民傷財、6S對工作沒有一定用處等等，這些質(zhì)疑的聲音導致了6S工作無法進一步的實施和開展。二、部分員工不配合6S工作的開展。從6S工作的開始階段就存在這樣的員工，一直到現(xiàn)在仍然存在。有的員工把一切6S工作全部推給部門6S專員，檢查過程中有什么問題張口就是“有什么問題找6S專員，我不知道，不是我負責。”；有的員工在衛(wèi)生大清掃時托大，好像一切事情跟他沒有任何關聯(lián)似的；有的員工根本就不理解不去學習，一直認為6S工作的開展跟自己毫無關系；有的員工以工作忙為借口，不去關心任何事情。三、部分部門對存在的問題不加以整改，仍停留在原始階段。這個問題在6S開展初始階段不明顯，工作開展不斷深入這一現(xiàn)象越來越明顯，尤其是現(xiàn)階段問題達到了頂峰。往往檢查完畢，對存在的問題進行整改階段時，部門人員甚至部門主管就會以工作忙、人手不夠、工作環(huán)境條件差等等為借口推脫不加以整改。由于這個問題的存在使6S工作進展無法繼續(xù)，最終導致停滯不前。針對上述存在的問題我們必須做出整改，讓6S工作能夠順利的開展，