【文章內(nèi)容簡介】 域，如射頻識(shí)別裝置、感應(yīng)器等等。而龐大的數(shù)據(jù)傳輸給網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商帶來的機(jī)會(huì)以及對(duì)最下游的如物流及零售等行業(yè)所產(chǎn)生的影響還需要相當(dāng)長時(shí)間的觀察。目前行業(yè)技術(shù)主要缺乏以下兩個(gè)方面標(biāo)準(zhǔn)：接口的標(biāo)準(zhǔn)化；數(shù)據(jù)模型的標(biāo)準(zhǔn)化。雖然我國早在2005年11月就成立了RFID產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，同時(shí)次年又發(fā)布了《中國射頻識(shí)別(RFID)技術(shù)政策白皮書》，指出應(yīng)當(dāng)集中開展RFID核心技術(shù)的研究開發(fā)，制定符合中國國情的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。但是，現(xiàn)在我們可以發(fā)現(xiàn)，中國的RFID產(chǎn)業(yè)仍是一片混亂。技術(shù)強(qiáng)度固然在增強(qiáng)，但是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)卻還如鏡中之月。正如同中國的3G標(biāo)準(zhǔn)一樣，出于各方面的利益考慮，最后中國的3G有了三個(gè)不同的標(biāo)準(zhǔn)。物聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn)最終怎樣，只能等時(shí)間來告訴我們答案了。在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展產(chǎn)品化的過程中，我國一直缺乏一些關(guān)鍵技術(shù)的掌握，所以產(chǎn)品檔次上不去，價(jià)格下不來。缺乏RFID等關(guān)鍵技術(shù)的獨(dú)立自主產(chǎn)權(quán)這是限制物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。解決方案：（成本）在我國，除了少數(shù)的資金雄厚的企業(yè)可以購買設(shè)備推廣物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，甚至自主研究開發(fā)之外，我國的眾多中小企業(yè)還不具備這樣的實(shí)力。物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展既是技術(shù)科技發(fā)展的客觀要求，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迫切需要，政府應(yīng)在政策上對(duì)于這一技術(shù)的推廣應(yīng)用予以傾斜。一就是要在資金上給予支持，形式可以多種多樣，例如政府可以在物聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上加大投資力度，為企業(yè)提供優(yōu)厚的貸款政策，或者直接對(duì)一些重要的國有企業(yè)進(jìn)行直接撥款。這些資金上的保證可以降低企業(yè)的應(yīng)用成本，推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展。二是要在政策上提供動(dòng)力支持，比如對(duì)新設(shè)備的使用進(jìn)行補(bǔ)貼、對(duì)進(jìn)入這一行業(yè)的審批進(jìn)行相應(yīng)的放寬。（安全）物聯(lián)網(wǎng)的實(shí)現(xiàn)不僅涉及技術(shù)方面的問題，同時(shí)還會(huì)涉及有關(guān)管理、協(xié)調(diào)、合作等多方面的問題，甚至還涉及個(gè)人隱私保護(hù)的問題。比如在眾多涉及問題中個(gè)人隱私保護(hù)是現(xiàn)在爭論的最為激烈的問題之一，如何確保物品擁有者個(gè)人隱私不受侵犯成為射頻識(shí)別技術(shù)以至物聯(lián)網(wǎng)推廣的關(guān)鍵問題所在。在一點(diǎn)上除了對(duì)技術(shù)本身進(jìn)行改進(jìn)之外，更重要的國家要出臺(tái)一系列相應(yīng)的配套法律和規(guī)范。，在發(fā)展綠色低碳經(jīng)濟(jì)中的戰(zhàn)略性地位。（盈利模式）在物聯(lián)網(wǎng)的推進(jìn)策略上，應(yīng)充分考慮到中國制造的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)。將物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)作為進(jìn)一步提升中國制造技術(shù)含量和服務(wù)品質(zhì)含量的關(guān)鍵手段?！拔锫?lián)網(wǎng)”的應(yīng)用將對(duì)“中國制造”和世界經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)格局產(chǎn)生重大的影響。隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的成熟和商業(yè)模式的不斷豐富完善，嵌入了“物聯(lián)網(wǎng)”新應(yīng)用和服務(wù)的中國制造產(chǎn)品將不斷涌現(xiàn)，信息產(chǎn)業(yè)與中國制造將更緊密地結(jié)合，這對(duì)中國和世界的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展將產(chǎn)生重大的影響。同時(shí)，要把物聯(lián)網(wǎng)和發(fā)展“綠色、環(huán)保、節(jié)能、低碳經(jīng)濟(jì)”相結(jié)合，充分利用物聯(lián)網(wǎng)能夠?qū)崿F(xiàn)更精細(xì)、更簡單、更高效管理的特性，通過重點(diǎn)領(lǐng)域的應(yīng)用示范效應(yīng)促進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。，重視產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新建設(shè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。（技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）重視標(biāo)準(zhǔn)問題的戰(zhàn)略性地位，但不應(yīng)盲目夸大其影響。物聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)涉及眾多行業(yè)應(yīng)用的實(shí)踐性技術(shù)領(lǐng)域，其領(lǐng)域跨度非常廣，因此期望做出完全統(tǒng)一、自成體系的標(biāo)準(zhǔn)是不現(xiàn)實(shí)的，也不具可操作性。更多的是應(yīng)在涉及互聯(lián)互通等共性問題方面盡早制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，如統(tǒng)一編碼規(guī)則、基礎(chǔ)應(yīng)用平臺(tái)的中間件接口標(biāo)準(zhǔn)等。同時(shí)，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和壯大勢(shì)必與各類行業(yè)應(yīng)用、個(gè)人應(yīng)用緊密相關(guān)。在制定標(biāo)準(zhǔn)過程中應(yīng)廣泛建立“產(chǎn)學(xué)研用”相結(jié)合協(xié)調(diào)創(chuàng)新的機(jī)制，才能制定出適合行業(yè)應(yīng)用、順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)體系。第四篇：實(shí)施6S管理存在的問題及解決方法S管理是由5S演變而來，還有很多企業(yè)逐漸發(fā)展成為7S、8S等，但是其核心都離不開6S，為了改變公司辦公環(huán)境以及生產(chǎn)環(huán)境，某企業(yè)決定實(shí)施6S管理，通過一系列的活動(dòng)，已經(jīng)初見成效，當(dāng)然還有不少問題存在有待改善。一、辦公室方面經(jīng)過6S管理體系的推行，無論是辦公室衛(wèi)生、文件的整理、辦公用品的擺放、物品的節(jié)約，還是辦公室內(nèi)物品的清理、分類、標(biāo)識(shí)等等，都得到了非常大的改善。辦公環(huán)境和工作意識(shí)的改善提高了每位員工的工作熱情，從而提高了工作效率。二、員工宿舍方面6S開展之前，員工宿舍只能用一個(gè)“慘”字形容。滿地?zé)燁^、鞋子滿地亂扔、臟衣服堆滿床鋪，甚至有的宿舍一個(gè)星期都不打掃衛(wèi)生。自從開展6S以來，宿舍明顯改觀。宿舍內(nèi)物品擺放整齊、被褥碼放規(guī)整、室內(nèi)衛(wèi)生清潔、不存在室內(nèi)喝酒吸煙情況、熏人的氣味已不存在。宿舍環(huán)境的改善給了員工們一個(gè)舒適、清爽的休息空間。三、車間、庫房方面原來車間和庫房混亂不堪的現(xiàn)象不存在了，整體得到了很大的改觀。物、料擺放標(biāo)準(zhǔn)，分類清晰，標(biāo)識(shí)明確；設(shè)備、工具責(zé)任人明確，及時(shí)清理保養(yǎng)，及時(shí)歸位；垃圾分類明確，及時(shí)清理，地面保持清潔；每位員工的安全防范意識(shí)提高了，安全事故大大降低；各班組之間分工明確，互相配合，互相激勵(lì)，形成了一種趕、超、比的氛圍。將近一年的推行過程中雖然取得了很大的進(jìn)步，但是現(xiàn)階段不再有更突破性的進(jìn)展，而且各個(gè)部門不僅沒有更主動(dòng)的去推動(dòng)工作，而且是增加了挫敗感，沒有堅(jiān)持下去的動(dòng)力和想法。存在這樣的現(xiàn)狀主要?dú)w結(jié)于以下幾點(diǎn)：一、部分管理者對(duì)6S認(rèn)識(shí)不夠深刻。經(jīng)過將近一年的6S管理實(shí)施，部分管理者沒有看到真正的實(shí)質(zhì)，看到的只是表面。例如：6S就是搞衛(wèi)生、6S就是浪費(fèi)時(shí)間、6S就是勞民傷財(cái)、6S對(duì)工作沒有一定用處等等，這些質(zhì)疑的聲音導(dǎo)致了6S工作無法進(jìn)一步的實(shí)施和開展。二、部分員工不配合6S工作的開展。從6S工作的開始階段就存在這樣的員工，一直到現(xiàn)在仍然存在。有的員工把一切6S工作全部推給部門6S專員，檢查過程中有什么問題張口就是“有什么問題找6S專員，我不知道，不是我負(fù)責(zé)?！?；有的員工在衛(wèi)生大清掃時(shí)托大，好像一切事情跟他沒有任何關(guān)聯(lián)似的；有的員工根本就不理解不去學(xué)習(xí)，一直認(rèn)為6S工作的開展跟自己毫無關(guān)系；有的員工以工作忙為借口，不去關(guān)心任何事情。三、部分部門對(duì)存在的問題不加以整改，仍停留在原始階段。這個(gè)問題在6S開展初始階段不明顯，工作開展不斷深入這一現(xiàn)象越來越明顯，尤其是現(xiàn)階段問題達(dá)到了頂峰。往往檢查完畢，對(duì)存在的問題進(jìn)行整改階段時(shí)，部門人員甚至部門主管就會(huì)以工作忙、人手不夠、工作環(huán)境條件差等等為借口推脫不加以整改。由于這個(gè)問題的存在使6S工作進(jìn)展無法繼續(xù)，最終導(dǎo)致停滯不前。針對(duì)上述存在的問題我們必須做出整改，讓6S工作能夠順利的開展，