【正文】 營過程中的困難而陷入多元化經(jīng)營的困境在轉(zhuǎn)行過程中很多失敗的例子就是最好的說明。循序漸進進行多元化發(fā)展。過度地多元化會給企業(yè)帶來更大成本和代價，增加企業(yè)的負擔。正確的多元化發(fā)展的進程，應是按單一產(chǎn)品經(jīng)營、主導產(chǎn)品經(jīng)營、橫向發(fā)展、縱向聯(lián)合、非限制性相關(guān)多元化的順序循序漸進的。這種循序漸進的多元化進程，是國內(nèi)外許多學者都提倡的多元化發(fā)展的正確方法。政企分開。目前我國大多數(shù)的企業(yè)兼并都受到政府干預的影響。這種政府行為必然會影響和阻礙資本和生產(chǎn)要素的合理流動，不利于資源的優(yōu)化配置，是導致我國許多企業(yè)多元化經(jīng)營效率低下的一個主要原因。因此必須使政企分開，要使政企真正分開必須做到以下三點：一是企業(yè)多元化戰(zhàn)略的選擇和實施不再受到制度因素的影響；二是企業(yè)主要管理者不再由政府任命或委派；三是企業(yè)主要管理者真正做到職權(quán)落實。六、結(jié)語企業(yè)向多元化方向發(fā)展，是一種客觀的必然。企業(yè)在做精、做強，突出核心能力的基礎(chǔ)上進行相關(guān)多元化把企業(yè)做大，在行業(yè)取得很高的市場地位或行業(yè)進入成熟期，才可能考慮適當?shù)姆窍嚓P(guān)多元化應是中國企業(yè)多元化發(fā)展的合理選擇道路。企業(yè)多元化切不可過度，以免掉進多元化陷阱。在當今微利化的市場環(huán)境下，從中國企業(yè)的管理能力來看，應當在不斷適應外部環(huán)境和培育核心競爭力的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)低度的相關(guān)多元化，把企業(yè)多元化戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的一種手段，通過多元化來進一步提升企業(yè)核心競爭能力和擴展企業(yè)的戰(zhàn)略資源。第二篇：正確認識企業(yè)多元化戰(zhàn)略正確認識企業(yè)多元化戰(zhàn)略多元化經(jīng)營已經(jīng)成為當前集團公司規(guī)模擴張的必然選擇，然而，多元化究竟是否是集團發(fā)展心目中的“萬靈丹”呢？眾多經(jīng)驗表明，多元化經(jīng)營更是一把“雙刃劍”，導致諸多集團走到了生命盡頭。之所以認為多元化是一個“陷阱”，是因為很多集團公司走進了多元化的種種誤區(qū)，主要有以下幾類：第一，多元化可以降低投資風險，但不等同于證券的投資組合。證券投資風險的分散是將資金投入到不相關(guān)的業(yè)務(wù)中，而集團若投資于眾多不相關(guān)業(yè)務(wù)，只能是徒有虛名，多個無序企業(yè)的雜合捆綁體。第二，多元化可以形成范圍經(jīng)濟和規(guī)模經(jīng)濟，但不等同于只求做大。在一定程度上多元化可以降低外部交易費用；但企業(yè)規(guī)模過大，產(chǎn)業(yè)跨度過大，帶來的管理機構(gòu)龐大、員工集聚增加會造成管理費用的增加和內(nèi)部交易費用的急劇增加，導致內(nèi)部管理負擔加重、運行效率低下。第三，多元化可以增加利潤多樣性來源，但不能忽視集團資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)的有機協(xié)調(diào)。多元化滿足了企業(yè)利潤來源的多元化；但同時在企業(yè)擴張中，經(jīng)常出現(xiàn)資金的緊張：從盈利性來看，企業(yè)必將保證那些入不敷出的部門以保證實體，與此同時放棄了其他項目成長所必須的資金，降低了企業(yè)整體的盈利能力；從風險性看，多元化經(jīng)營資產(chǎn)結(jié)構(gòu)性的管理目的在于給企業(yè)帶來盡可能多利潤的流動資金水平，但是由于預期現(xiàn)金流動很難與債務(wù)的到期及數(shù)量保持協(xié)調(diào)一致，這就要求實行多元化投資的企業(yè)把負債的結(jié)構(gòu)性管理重點放在負債到期結(jié)構(gòu)問題上，減少財務(wù)風險。第四，多元化可以增強集團的競爭優(yōu)勢，但不等同于“喧賓奪主”，放棄主業(yè)。多元化的原動力是集團將核心能力的延展性利用于不同的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，但若企業(yè)在多元化的過程中喪失了或削弱了核心能力，這樣的集團只能是“曇花一現(xiàn)”，缺乏實質(zhì)性資產(chǎn)支撐的集團非但不能使資源得到最大化的利用和整合，還會使資源分散，戰(zhàn)線拉長，管理失控，核心競爭力大大削弱。第三篇：物聯(lián)網(wǎng)實施存在的問題和解決方法物聯(lián)網(wǎng)實施存在的問題和解決方法：物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是需要將物與物連接起來并且進行更好的控制管理。這一特點決定了其發(fā)展必將會隨著經(jīng)濟發(fā)展和社會需求而催生出更多的應用。所以，在物聯(lián)網(wǎng)傳感技術(shù)推廣的初期，功能單一，價位高是很難避免的問題。因為，電子標簽貴，讀寫設(shè)備貴，所以，很難形成大規(guī)模的應用。而由于沒有大規(guī)模的應用，電子標簽和讀寫器的成本問題便始終沒有達到人們的預期。成本高，就沒有大規(guī)模的應用，而沒有大規(guī)模的應用，成本高的問題就更難以解決。如何突破初期的用戶在成本方面的壁壘成了打開這一片市場的首要問題。所以在成本尚未降至能普及的前提下，物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展將受到限制。任何新技術(shù)都是雙刃劍，而在物聯(lián)網(wǎng)應用上尤為突出，它的廣泛應用極有可能引發(fā)“泄露個人機密”、“暴露個人隱私的問題”。在物聯(lián)網(wǎng)中，傳感網(wǎng)的建設(shè)要求RFID標簽預先被嵌入任何與人息息相關(guān)的物品中?？梢暼藗冊谟^念上似乎還不是很能接受自己周圍的生活物品甚至包括自己時刻都處于一種被監(jiān)控的狀態(tài)，這直接導致嵌入標簽勢必會使個人的隱私權(quán)問題受到侵犯。因此，如何確保標簽物的擁有者個人隱私不受侵犯便成為射頻識別技術(shù)以至物聯(lián)網(wǎng)推廣的關(guān)鍵問題。而且如果一旦政府在這方面和國外的大型企業(yè)合作，如何確保企業(yè)商業(yè)信息，國家機密等不會泄露也至關(guān)重要。所以說在這一點上，物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展不僅僅是一個技術(shù)問題，更有可能涉及到政治法律和國家安全問題。和美國相比，國內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈完善度上還存在著較大差距。雖然目前國內(nèi)三大運營商和中興華為這一類的系統(tǒng)設(shè)備商都已是世界級水平，但是其他環(huán)節(jié)相對欠缺。物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)化必然需芯片商、傳感設(shè)備商、系統(tǒng)解決方案廠商、移動運營商等上下游廠商的通力配合，所以要在我國發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)，在體制方面還有很多工作要做，如加強廣電、電信、交通等行業(yè)主管部門的合作，共同推動信息化、智能化交通系統(tǒng)的建立。加快電信網(wǎng)，廣電網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)的三網(wǎng)融合進程。產(chǎn)業(yè)鏈的合作需要兼顧各方的利益，而在各方利益機制及商業(yè)模式尚未成型的背景下，物聯(lián)網(wǎng)普及仍相當漫長。物聯(lián)網(wǎng)應用領(lǐng)域十分廣泛，許多行業(yè)應用具有很大的交叉性，但這些行業(yè)分屬于不同的政府職能部門，要發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)這種以傳感技術(shù)為基礎(chǔ)的信息化應用，在產(chǎn)業(yè)化過程中必須加強各行業(yè)主管部門的協(xié)調(diào)與互動，以開放的心態(tài)展開通力合作，打破行業(yè)、地區(qū)、部門之間的壁壘，促進資源共享，加強體制優(yōu)化改革，才能有效的保障物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的順利發(fā)展。物聯(lián)網(wǎng)分為感知，網(wǎng)絡(luò)，應用三個層次，在每一個層面上，都將有多種選擇去開拓市場。這樣，在未來生態(tài)環(huán)境的建設(shè)過程中，商業(yè)模式變得異常關(guān)鍵。對于任何一次信息產(chǎn)業(yè)的革命來說，出現(xiàn)一種新型而能成熟發(fā)展的商業(yè)盈利模式是必然的結(jié)果，可是這一點至今還沒有在物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展中體現(xiàn)出來，也沒有任何產(chǎn)業(yè)可以在這一點上統(tǒng)一引領(lǐng)物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展浪潮。目前物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展直接帶來的一些經(jīng)濟效益主要集中在與物聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的電子元器件領(lǐng)