【正文】 營(yíng)過程中的困難而陷入多元化經(jīng)營(yíng)的困境在轉(zhuǎn)行過程中很多失敗的例子就是最好的說明。循序漸進(jìn)進(jìn)行多元化發(fā)展。過度地多元化會(huì)給企業(yè)帶來更大成本和代價(jià)，增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)。正確的多元化發(fā)展的進(jìn)程，應(yīng)是按單一產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、主導(dǎo)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、橫向發(fā)展、縱向聯(lián)合、非限制性相關(guān)多元化的順序循序漸進(jìn)的。這種循序漸進(jìn)的多元化進(jìn)程，是國(guó)內(nèi)外許多學(xué)者都提倡的多元化發(fā)展的正確方法。政企分開。目前我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)兼并都受到政府干預(yù)的影響。這種政府行為必然會(huì)影響和阻礙資本和生產(chǎn)要素的合理流動(dòng)，不利于資源的優(yōu)化配置，是導(dǎo)致我國(guó)許多企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)效率低下的一個(gè)主要原因。因此必須使政企分開，要使政企真正分開必須做到以下三點(diǎn)：一是企業(yè)多元化戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施不再受到制度因素的影響；二是企業(yè)主要管理者不再由政府任命或委派；三是企業(yè)主要管理者真正做到職權(quán)落實(shí)。六、結(jié)語企業(yè)向多元化方向發(fā)展，是一種客觀的必然。企業(yè)在做精、做強(qiáng)，突出核心能力的基礎(chǔ)上進(jìn)行相關(guān)多元化把企業(yè)做大，在行業(yè)取得很高的市場(chǎng)地位或行業(yè)進(jìn)入成熟期，才可能考慮適當(dāng)?shù)姆窍嚓P(guān)多元化應(yīng)是中國(guó)企業(yè)多元化發(fā)展的合理選擇道路。企業(yè)多元化切不可過度，以免掉進(jìn)多元化陷阱。在當(dāng)今微利化的市場(chǎng)環(huán)境下，從中國(guó)企業(yè)的管理能力來看，應(yīng)當(dāng)在不斷適應(yīng)外部環(huán)境和培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)低度的相關(guān)多元化，把企業(yè)多元化戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的一種手段，通過多元化來進(jìn)一步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力和擴(kuò)展企業(yè)的戰(zhàn)略資源。第二篇：正確認(rèn)識(shí)企業(yè)多元化戰(zhàn)略正確認(rèn)識(shí)企業(yè)多元化戰(zhàn)略多元化經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為當(dāng)前集團(tuán)公司規(guī)模擴(kuò)張的必然選擇，然而，多元化究竟是否是集團(tuán)發(fā)展心目中的“萬靈丹”呢？眾多經(jīng)驗(yàn)表明，多元化經(jīng)營(yíng)更是一把“雙刃劍”，導(dǎo)致諸多集團(tuán)走到了生命盡頭。之所以認(rèn)為多元化是一個(gè)“陷阱”，是因?yàn)楹芏嗉瘓F(tuán)公司走進(jìn)了多元化的種種誤區(qū)，主要有以下幾類：第一，多元化可以降低投資風(fēng)險(xiǎn)，但不等同于證券的投資組合。證券投資風(fēng)險(xiǎn)的分散是將資金投入到不相關(guān)的業(yè)務(wù)中，而集團(tuán)若投資于眾多不相關(guān)業(yè)務(wù)，只能是徒有虛名，多個(gè)無序企業(yè)的雜合捆綁體。第二，多元化可以形成范圍經(jīng)濟(jì)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)，但不等同于只求做大。在一定程度上多元化可以降低外部交易費(fèi)用；但企業(yè)規(guī)模過大，產(chǎn)業(yè)跨度過大，帶來的管理機(jī)構(gòu)龐大、員工集聚增加會(huì)造成管理費(fèi)用的增加和內(nèi)部交易費(fèi)用的急劇增加，導(dǎo)致內(nèi)部管理負(fù)擔(dān)加重、運(yùn)行效率低下。第三，多元化可以增加利潤(rùn)多樣性來源，但不能忽視集團(tuán)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)的有機(jī)協(xié)調(diào)。多元化滿足了企業(yè)利潤(rùn)來源的多元化；但同時(shí)在企業(yè)擴(kuò)張中，經(jīng)常出現(xiàn)資金的緊張：從盈利性來看，企業(yè)必將保證那些入不敷出的部門以保證實(shí)體，與此同時(shí)放棄了其他項(xiàng)目成長(zhǎng)所必須的資金，降低了企業(yè)整體的盈利能力；從風(fēng)險(xiǎn)性看，多元化經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)性的管理目的在于給企業(yè)帶來盡可能多利潤(rùn)的流動(dòng)資金水平，但是由于預(yù)期現(xiàn)金流動(dòng)很難與債務(wù)的到期及數(shù)量保持協(xié)調(diào)一致，這就要求實(shí)行多元化投資的企業(yè)把負(fù)債的結(jié)構(gòu)性管理重點(diǎn)放在負(fù)債到期結(jié)構(gòu)問題上，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第四，多元化可以增強(qiáng)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但不等同于“喧賓奪主”，放棄主業(yè)。多元化的原動(dòng)力是集團(tuán)將核心能力的延展性利用于不同的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，但若企業(yè)在多元化的過程中喪失了或削弱了核心能力，這樣的集團(tuán)只能是“曇花一現(xiàn)”，缺乏實(shí)質(zhì)性資產(chǎn)支撐的集團(tuán)非但不能使資源得到最大化的利用和整合，還會(huì)使資源分散，戰(zhàn)線拉長(zhǎng)，管理失控，核心競(jìng)爭(zhēng)力大大削弱。第三篇：物聯(lián)網(wǎng)實(shí)施存在的問題和解決方法物聯(lián)網(wǎng)實(shí)施存在的問題和解決方法：物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是需要將物與物連接起來并且進(jìn)行更好的控制管理。這一特點(diǎn)決定了其發(fā)展必將會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)需求而催生出更多的應(yīng)用。所以，在物聯(lián)網(wǎng)傳感技術(shù)推廣的初期，功能單一，價(jià)位高是很難避免的問題。因?yàn)椋娮訕?biāo)簽貴，讀寫設(shè)備貴，所以，很難形成大規(guī)模的應(yīng)用。而由于沒有大規(guī)模的應(yīng)用，電子標(biāo)簽和讀寫器的成本問題便始終沒有達(dá)到人們的預(yù)期。成本高，就沒有大規(guī)模的應(yīng)用，而沒有大規(guī)模的應(yīng)用，成本高的問題就更難以解決。如何突破初期的用戶在成本方面的壁壘成了打開這一片市場(chǎng)的首要問題。所以在成本尚未降至能普及的前提下，物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展將受到限制。任何新技術(shù)都是雙刃劍，而在物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用上尤為突出，它的廣泛應(yīng)用極有可能引發(fā)“泄露個(gè)人機(jī)密”、“暴露個(gè)人隱私的問題”。在物聯(lián)網(wǎng)中，傳感網(wǎng)的建設(shè)要求RFID標(biāo)簽預(yù)先被嵌入任何與人息息相關(guān)的物品中。可視人們?cè)谟^念上似乎還不是很能接受自己周圍的生活物品甚至包括自己時(shí)刻都處于一種被監(jiān)控的狀態(tài)，這直接導(dǎo)致嵌入標(biāo)簽勢(shì)必會(huì)使個(gè)人的隱私權(quán)問題受到侵犯。因此，如何確保標(biāo)簽物的擁有者個(gè)人隱私不受侵犯便成為射頻識(shí)別技術(shù)以至物聯(lián)網(wǎng)推廣的關(guān)鍵問題。而且如果一旦政府在這方面和國(guó)外的大型企業(yè)合作，如何確保企業(yè)商業(yè)信息，國(guó)家機(jī)密等不會(huì)泄露也至關(guān)重要。所以說在這一點(diǎn)上，物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展不僅僅是一個(gè)技術(shù)問題，更有可能涉及到政治法律和國(guó)家安全問題。和美國(guó)相比，國(guó)內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈完善度上還存在著較大差距。雖然目前國(guó)內(nèi)三大運(yùn)營(yíng)商和中興華為這一類的系統(tǒng)設(shè)備商都已是世界級(jí)水平，但是其他環(huán)節(jié)相對(duì)欠缺。物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)化必然需芯片商、傳感設(shè)備商、系統(tǒng)解決方案廠商、移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商等上下游廠商的通力配合，所以要在我國(guó)發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)，在體制方面還有很多工作要做，如加強(qiáng)廣電、電信、交通等行業(yè)主管部門的合作，共同推動(dòng)信息化、智能化交通系統(tǒng)的建立。加快電信網(wǎng)，廣電網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)的三網(wǎng)融合進(jìn)程。產(chǎn)業(yè)鏈的合作需要兼顧各方的利益，而在各方利益機(jī)制及商業(yè)模式尚未成型的背景下，物聯(lián)網(wǎng)普及仍相當(dāng)漫長(zhǎng)。物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)域十分廣泛，許多行業(yè)應(yīng)用具有很大的交叉性，但這些行業(yè)分屬于不同的政府職能部門，要發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)這種以傳感技術(shù)為基礎(chǔ)的信息化應(yīng)用，在產(chǎn)業(yè)化過程中必須加強(qiáng)各行業(yè)主管部門的協(xié)調(diào)與互動(dòng)，以開放的心態(tài)展開通力合作，打破行業(yè)、地區(qū)、部門之間的壁壘，促進(jìn)資源共享，加強(qiáng)體制優(yōu)化改革，才能有效的保障物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的順利發(fā)展。物聯(lián)網(wǎng)分為感知，網(wǎng)絡(luò)，應(yīng)用三個(gè)層次，在每一個(gè)層面上，都將有多種選擇去開拓市場(chǎng)。這樣，在未來生態(tài)環(huán)境的建設(shè)過程中，商業(yè)模式變得異常關(guān)鍵。對(duì)于任何一次信息產(chǎn)業(yè)的革命來說，出現(xiàn)一種新型而能成熟發(fā)展的商業(yè)盈利模式是必然的結(jié)果，可是這一點(diǎn)至今還沒有在物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展中體現(xiàn)出來，也沒有任何產(chǎn)業(yè)可以在這一點(diǎn)上統(tǒng)一引領(lǐng)物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展浪潮。目前物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展直接帶來的一些經(jīng)濟(jì)效益主要集中在與物聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的電子元器件領(lǐng)