3關(guān)于某國(guó)有公司存在的問(wèn)題及解決方法的思考-資料下載頁(yè)
2025-08-17 15:16本頁(yè)面
【正文】 列組合，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置什么樣的部門(mén)或機(jī)構(gòu)，安排什么樣的人員，從事哪方面的工作，這些部門(mén)和職員該擁有什么樣的權(quán)力，承擔(dān)什么樣的義務(wù)等問(wèn)題。要使企業(yè)產(chǎn)生最佳經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的部門(mén)設(shè)置，職責(zé)劃分，人事安排等不僅要科學(xué)、合理，還要相對(duì)穩(wěn)定。 針對(duì)總公司目前的情況，總公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置宜 首先設(shè)資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理、行政管理等部門(mén)，其次根據(jù)公司的營(yíng)業(yè)范圍和經(jīng)營(yíng)狀況設(shè)相應(yīng)的業(yè)務(wù)部門(mén)。資產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)全公司及各分支機(jī)構(gòu)、子公司、控股公司、參股公司的資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、審核、 第 13 頁(yè) 共 15 頁(yè) 調(diào)撥、調(diào)配等，以確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值為己任。人事管理部門(mén)負(fù)責(zé)公司較高級(jí)職員的聘任、考核、獎(jiǎng)懲、舉薦及工資、福利等方面的事務(wù)，保證向公司各部門(mén)配置合適的人才，使各路精英人才在公司英雄有用武之地。財(cái)務(wù)管理、行政管理部門(mén)，其職責(zé)同目前的基本不變。 其次，總公司還應(yīng)明確總公司與各分支機(jī)構(gòu)、子公司、控股、參股公司、孫公司等職責(zé) 及相互關(guān)系，分支機(jī)構(gòu)就按分支機(jī)構(gòu)的規(guī)章辦理，子公司、控股公司、參股公司、孫公司均分別按其各自的規(guī)章辦理，職責(zé)分清，財(cái)務(wù)分清，資產(chǎn)分清，人員分清，嚴(yán)格按照《公司法》、《企業(yè)法》有關(guān)法律法規(guī)辦事，各自分別承擔(dān)各自的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。該破產(chǎn)就依法破產(chǎn)。對(duì)于經(jīng)營(yíng)人員，是誰(shuí)的責(zé)任就追究誰(shuí)的責(zé)任，是誰(shuí)的貢獻(xiàn)就表彰獎(jiǎng)勵(lì)誰(shuí)的貢獻(xiàn)，獎(jiǎng)罰分明。象過(guò)去那種到處鋪攤子，設(shè)分支機(jī)構(gòu)或子公司、孫公司，最后有關(guān)經(jīng)辦人員一拍屁股溜走，這些攤子又不得不撤銷(xiāo)，并導(dǎo)致子公司要為孫公司承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，總公司為子公司、分支機(jī)構(gòu)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的情況是不應(yīng)該再發(fā)生 了。否則，縱使再有 160 億元人民幣資本，也是經(jīng)不起折騰幾下的。 就子公司、分支機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，應(yīng)根據(jù)形勢(shì)變化及工作需要及時(shí)調(diào)整內(nèi)部機(jī)構(gòu)和人員。如 分公司，在面臨許多訴訟時(shí)，可及時(shí)設(shè)立法律事務(wù)部（或者由總公司設(shè)立法律事務(wù)部），招聘數(shù)名法律專(zhuān)業(yè)人員或?qū)Ｂ毬蓭?，?zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)公司對(duì)外的各項(xiàng)訴訟活動(dòng)。 第 14 頁(yè) 共 15 頁(yè) 這樣公司可節(jié)約相當(dāng)多的律師費(fèi)，而且公司內(nèi)部的法律人員也比外聘律師更負(fù)責(zé)任，何樂(lè)而不為呢。象如今花數(shù)萬(wàn)數(shù)十萬(wàn)聘請(qǐng)一名律師辦理一件訴訟有人決策，而對(duì)公司內(nèi)部的法律專(zhuān)業(yè)人員辦理大量訴訟及其他大量法律事務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)其數(shù)千元的事卻無(wú) 人敢作主，這實(shí)在是現(xiàn)代企業(yè)管理的笑話。另外，目前房地產(chǎn)業(yè)處于低谷，公司應(yīng)拓展思路，積極開(kāi)拓新的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，以設(shè)法彌補(bǔ)房地產(chǎn)業(yè)下滑帶來(lái)的損失，否則，只能在這種困境中越陷越深。 最后，公司的費(fèi)用開(kāi)支也有極大的潛力可挖。如電話費(fèi)、汽油費(fèi)、旅差費(fèi)、辦公費(fèi)尤其是交際應(yīng)酬費(fèi)，這些方面如控制更嚴(yán)格一些，節(jié)約出一些費(fèi)用并適當(dāng)改善職員的待遇，那么即使職員不能再那么 慷國(guó)家之。 quot。了，但大家也會(huì)理解和接受的。另外，根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，公司也應(yīng)及時(shí)調(diào)整人員，要不斷吸收急需的專(zhuān)業(yè)人才，同時(shí)及時(shí)辭退那些經(jīng)過(guò)考核沒(méi)有發(fā)展 前途或品質(zhì)不良、無(wú)所事事的人員，以減少浪費(fèi)，避免影響其他職員的工作情緒。 七、明確經(jīng)營(yíng)方針 作為公司的經(jīng)營(yíng)管理人員，時(shí)刻都必須思考著，如何利用自己掌握的國(guó)有資產(chǎn)，去創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)造效益，取得利潤(rùn)，以達(dá)到使國(guó)有資產(chǎn)保值增值的目的。即使暫時(shí)不能達(dá)到這一目的，也必須為此而準(zhǔn)備，向此方向而努力。如果公司上下都抱著這種態(tài)度去工作，那么公司就有希望，就有機(jī)會(huì)。否則，環(huán)顧公司左右， 第 15 頁(yè) 共 15 頁(yè) 找不著一個(gè)賺錢(qián)的項(xiàng)目，賺錢(qián)的部門(mén)，賺錢(qián)的人才，那么即使機(jī)會(huì)走到門(mén)口，也會(huì)錯(cuò)過(guò)的。 以上是對(duì) 公司目前存在問(wèn)題的一 些看法和思考，供參考。由于作者僅是一名普通職員，無(wú)法對(duì)全公司作全盤(pán)的考察和研究，主要針對(duì) 公司目前的狀況并由此引申其他，故也許有失偏頗，望予理解。 雖然本文僅是對(duì)某國(guó)有企業(yè)的剖析，但其所反映出的問(wèn)題在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)中尤其是具有一定規(guī)模的大型國(guó)企中具有一定的普遍性。各國(guó)有企業(yè)都或多或少地存在著類(lèi)似的問(wèn)題。因此，希望各國(guó)有企業(yè)的管理者們能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)改善管理方式，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1