3關于某國有公司存在的問題及解決方法的思考-資料下載頁
2025-08-17 15:16本頁面
【正文】 列組合，簡單地說，就是在企業(yè)內部設置什么樣的部門或機構，安排什么樣的人員，從事哪方面的工作，這些部門和職員該擁有什么樣的權力，承擔什么樣的義務等問題。要使企業(yè)產生最佳經濟效益，企業(yè)的部門設置，職責劃分，人事安排等不僅要科學、合理，還要相對穩(wěn)定。 針對總公司目前的情況，總公司的機構設置宜 首先設資產管理、財務管理、人事管理、行政管理等部門，其次根據公司的營業(yè)范圍和經營狀況設相應的業(yè)務部門。資產管理部門負責全公司及各分支機構、子公司、控股公司、參股公司的資產統(tǒng)計、審核、 第 13 頁 共 15 頁 調撥、調配等，以確保國有資產的保值增值為己任。人事管理部門負責公司較高級職員的聘任、考核、獎懲、舉薦及工資、福利等方面的事務，保證向公司各部門配置合適的人才，使各路精英人才在公司英雄有用武之地。財務管理、行政管理部門，其職責同目前的基本不變。 其次，總公司還應明確總公司與各分支機構、子公司、控股、參股公司、孫公司等職責 及相互關系，分支機構就按分支機構的規(guī)章辦理，子公司、控股公司、參股公司、孫公司均分別按其各自的規(guī)章辦理，職責分清，財務分清，資產分清，人員分清，嚴格按照《公司法》、《企業(yè)法》有關法律法規(guī)辦事，各自分別承擔各自的經濟責任。該破產就依法破產。對于經營人員，是誰的責任就追究誰的責任，是誰的貢獻就表彰獎勵誰的貢獻，獎罰分明。象過去那種到處鋪攤子，設分支機構或子公司、孫公司，最后有關經辦人員一拍屁股溜走，這些攤子又不得不撤銷，并導致子公司要為孫公司承擔經濟責任，總公司為子公司、分支機構承擔經濟責任的情況是不應該再發(fā)生 了。否則，縱使再有 160 億元人民幣資本，也是經不起折騰幾下的。 就子公司、分支機構來說，應根據形勢變化及工作需要及時調整內部機構和人員。如 分公司，在面臨許多訴訟時，可及時設立法律事務部（或者由總公司設立法律事務部），招聘數名法律專業(yè)人員或專職律師，專門負責公司對外的各項訴訟活動。 第 14 頁 共 15 頁 這樣公司可節(jié)約相當多的律師費，而且公司內部的法律人員也比外聘律師更負責任，何樂而不為呢。象如今花數萬數十萬聘請一名律師辦理一件訴訟有人決策，而對公司內部的法律專業(yè)人員辦理大量訴訟及其他大量法律事務，獎勵其數千元的事卻無 人敢作主，這實在是現代企業(yè)管理的笑話。另外，目前房地產業(yè)處于低谷，公司應拓展思路，積極開拓新的經濟領域，以設法彌補房地產業(yè)下滑帶來的損失，否則，只能在這種困境中越陷越深。 最后，公司的費用開支也有極大的潛力可挖。如電話費、汽油費、旅差費、辦公費尤其是交際應酬費，這些方面如控制更嚴格一些，節(jié)約出一些費用并適當改善職員的待遇，那么即使職員不能再那么 慷國家之。 quot。了，但大家也會理解和接受的。另外，根據經濟形勢的變化，公司也應及時調整人員，要不斷吸收急需的專業(yè)人才，同時及時辭退那些經過考核沒有發(fā)展 前途或品質不良、無所事事的人員，以減少浪費，避免影響其他職員的工作情緒。 七、明確經營方針 作為公司的經營管理人員，時刻都必須思考著，如何利用自己掌握的國有資產，去創(chuàng)造價值，創(chuàng)造效益，取得利潤，以達到使國有資產保值增值的目的。即使暫時不能達到這一目的，也必須為此而準備，向此方向而努力。如果公司上下都抱著這種態(tài)度去工作，那么公司就有希望，就有機會。否則，環(huán)顧公司左右， 第 15 頁 共 15 頁 找不著一個賺錢的項目，賺錢的部門，賺錢的人才，那么即使機會走到門口，也會錯過的。 以上是對 公司目前存在問題的一 些看法和思考，供參考。由于作者僅是一名普通職員，無法對全公司作全盤的考察和研究，主要針對 公司目前的狀況并由此引申其他，故也許有失偏頗，望予理解。 雖然本文僅是對某國有企業(yè)的剖析，但其所反映出的問題在當前國有企業(yè)中尤其是具有一定規(guī)模的大型國企中具有一定的普遍性。各國有企業(yè)都或多或少地存在著類似的問題。因此，希望各國有企業(yè)的管理者們能夠總結經驗，及時改善管理方式，促進國有企業(yè)的發(fā)展。
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