【總結(jié)】第六章運(yùn)輸現(xiàn)代物流管理?交通運(yùn)輸是社會(huì)生產(chǎn)必備的一般條件,是整個(gè)經(jīng)濟(jì)的主要基礎(chǔ)。生產(chǎn)、分配、交換和消費(fèi),必須通過(guò)運(yùn)輸?shù)募~帶才能得到有機(jī)的結(jié)合。?而且,生產(chǎn)的社會(huì)化程度越高,商品經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá),生產(chǎn)對(duì)流通的依賴(lài)性愈大,運(yùn)輸在再生產(chǎn)中的作用愈重要。?早在18世紀(jì)中葉,亞當(dāng)?斯密就論述了運(yùn)輸(主要是帆船和馬車(chē))對(duì)社會(huì)分工、對(duì)外貿(mào)易、
2025-01-18 09:04
【總結(jié)】物流配送中心運(yùn)作與管理二、配送中心概述配送中心是從供應(yīng)者手中接受多種大量的貨物,進(jìn)行倒裝、分類(lèi)、保管、流通加工和信息處理等作業(yè),然后按用戶(hù)的訂貨要求備齊貨物,以令人滿(mǎn)意的服務(wù)水平進(jìn)行配送的設(shè)施。定義二:配送中心是從事服務(wù)配備(集貨、加工、分貨、揀選、配貨),和組織對(duì)用戶(hù)的送貨,以高水平實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售或供應(yīng)的現(xiàn)代化流通設(shè)施。配送中心是典型的
2025-05-24 07:37
【總結(jié)】《現(xiàn)代物流管理》李嚴(yán)鋒張麗娟編著東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社1第1章物流及物流管理概述2學(xué)習(xí)目標(biāo)本章著重介紹了物流概念的來(lái)源和發(fā)展過(guò)程、物流及物流管理的基本概念、現(xiàn)代物流的構(gòu)成要素和分類(lèi),要求了解物流及物流管理的內(nèi)涵、物流創(chuàng)造價(jià)值的方式以及現(xiàn)代物
2025-01-23 22:30
【總結(jié)】第第1章章物流管理概述物流管理概述什么是物流物流系統(tǒng)及其構(gòu)成現(xiàn)代物流的作用和管理理念企業(yè)物流管理的內(nèi)涵和特征我國(guó)物流管理的現(xiàn)狀和發(fā)展通過(guò)學(xué)習(xí)本章的內(nèi)容,你應(yīng)該:§正確理解現(xiàn)代物流的概念§能從宏觀到微觀層次全面認(rèn)識(shí)物流的作用§熟悉物流系統(tǒng)的概念及其構(gòu)成要素§了解企業(yè)物流管理的主要內(nèi)容及其特征
2025-01-23 21:40
【總結(jié)】現(xiàn)代物流管理回收物流管理目錄第1章回收物流基礎(chǔ)知識(shí)1.1回收物流概述1.1.1回收物流由幕后走向前臺(tái)1.1.2回收物流的概念與動(dòng)機(jī)1.1.3回收物流的形成及其對(duì)環(huán)境的影響1.1.4回收物流的意義1.2回收物流的分類(lèi)與特點(diǎn)1.2.1回收物流的分類(lèi)1.2.2回收物流的特點(diǎn)1.3回收物流的功能與原則1.3.1回
2025-04-18 00:00
【總結(jié)】區(qū)分在線(xiàn)商店所能接受的幾種結(jié)算方式:?電子現(xiàn)金?電子錢(qián)包?智能卡?結(jié)算卡物流管理引子?通用公司(GE)是美國(guó)最大的也是最成功的公司之一。?它在全世界從事各種各樣的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),包括電器、機(jī)電和電子產(chǎn)品等。?GE最古老的產(chǎn)品便是通用照明設(shè)備,它在北美和世界其它地方的28家工廠中生產(chǎn)3萬(wàn)多種電燈泡。
2025-01-07 21:43
【總結(jié)】物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)內(nèi)容及練習(xí)題第一章總論主要考點(diǎn):物流企業(yè)的主要功能:基礎(chǔ)性服務(wù)功能;增值性服務(wù)功能;物流信息服務(wù)功能。?????????物流企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng):籌資活動(dòng);投資活動(dòng);資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng);利潤(rùn)分配活動(dòng)。??????
2025-04-17 23:45
【總結(jié)】制造業(yè)《物料物流管理(供應(yīng)鏈管理)運(yùn)作流程》?為了完善企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制,使公司的物料運(yùn)作最低成本地達(dá)成生產(chǎn)及銷(xiāo)售要求,特制定物料物流管理運(yùn)作流程。物料是企業(yè)最重要的資源之一,約占企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的30%~80%。物流信息的順暢與否,將對(duì)企業(yè)的全盤(pán)運(yùn)作產(chǎn)生極大的影響。同時(shí)物料物流管理的水平高低,也極大的顯示企業(yè)的管理水平的高低,并影響企業(yè)能否有競(jìng)爭(zhēng)力地持續(xù)經(jīng)營(yíng)。
2025-04-07 23:18
【總結(jié)】第三章運(yùn)輸管理?前言?運(yùn)輸?shù)墓δ?運(yùn)輸管理與營(yíng)運(yùn)的指導(dǎo)原則?運(yùn)輸決策的參與者?運(yùn)輸基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)?運(yùn)輸服務(wù)的供應(yīng)者?運(yùn)輸管制?運(yùn)輸管理?運(yùn)輸決策?國(guó)內(nèi)貨物運(yùn)輸概況●今日運(yùn)輸將愈趨自由化,使托運(yùn)人(shippers)可選擇的運(yùn)輸服務(wù)內(nèi)容更多、更好、更經(jīng)濟(jì)。
2025-02-25 07:19
【總結(jié)】第四章制造業(yè)物流管理蘇鍇上?,F(xiàn)代物流人才培訓(xùn)中心本章內(nèi)容?采購(gòu)物流?生產(chǎn)物流?銷(xiāo)售物流?回收物流?廢棄物流采購(gòu)物流?采購(gòu)定義:采購(gòu)是企業(yè)向供應(yīng)商獲取商品或服務(wù)的一種商業(yè)行為,企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的物資絕大部分是通過(guò)采購(gòu)獲得的,采購(gòu)是企業(yè)物流管
2025-08-08 17:05
【總結(jié)】采購(gòu)是企業(yè)物流管理的起始點(diǎn)。采購(gòu)物流管理的目標(biāo)就是以正確的價(jià)格、在正確的時(shí)間、從正確的供應(yīng)商處購(gòu)買(mǎi)到正確數(shù)量和質(zhì)量的商品或服務(wù)。七個(gè)正確q正確的品質(zhì)(Quality)q正確的數(shù)量(Quantity)q正確的時(shí)間(Time)q正確的價(jià)格(Price)q正確的來(lái)源(Source/Supplier)q正確的服務(wù)(Ser
2025-08-08 12:25
【總結(jié)】第三章物流管理信息系統(tǒng)第一節(jié)物流系統(tǒng)一、系統(tǒng)的定義1、系統(tǒng)定義①若干個(gè)相互區(qū)別、相互依賴(lài)、相互制約的要素②為了一個(gè)共同的目標(biāo)③具有特定功能2、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)3、系統(tǒng)功能例如:管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)的概念管理信息系統(tǒng)是一個(gè)以人為主導(dǎo)的,以計(jì)算機(jī)硬件、軟件、通信
2025-03-03 20:25
【總結(jié)】第三章物流運(yùn)輸管理第一節(jié)運(yùn)輸概述第二節(jié)現(xiàn)代運(yùn)輸方式第三節(jié)綜合運(yùn)輸物流學(xué)概論1沈陽(yáng)工程學(xué)院管理工程系第一節(jié)運(yùn)輸概述一、現(xiàn)代運(yùn)輸方式的產(chǎn)生和發(fā)展現(xiàn)代運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展,一般可劃分為五個(gè)階段:物流學(xué)概論2沈陽(yáng)工程學(xué)院管理工程系二、運(yùn)輸生產(chǎn)
2025-02-06 20:18
【總結(jié)】物流管理操典“第三利潤(rùn)源泉”---物流?物流是企業(yè)的第三利潤(rùn)源泉?節(jié)約材料成本為“第一利潤(rùn)源泉”提高勞動(dòng)生產(chǎn)率為“第二利潤(rùn)源泉”通過(guò)高效的物流來(lái)謀求增值利潤(rùn)的“第三利潤(rùn)源泉”?企業(yè)必須對(duì)物流進(jìn)行科學(xué)的運(yùn)籌規(guī)劃,從整體的觀點(diǎn)對(duì)物流進(jìn)行有效的管理,通過(guò)在商品流通領(lǐng)域的規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)
2025-08-08 13:44
【總結(jié)】物流管理課程設(shè)計(jì)題目:重慶市佳佳連鎖百貨公司進(jìn)貨物流運(yùn)作方案應(yīng)用技術(shù)學(xué)院物流管理專(zhuān)業(yè)小組成員:龍?bào)A豐(10730124)劉萬(wàn)淋(1
2025-08-04 17:54