環(huán)宇建設(shè)集團(tuán)有限公司20xx年度管理體系運(yùn)行工作報告(編輯修改稿)
2025-08-18 19:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 質(zhì)工程 4 只，質(zhì)量目標(biāo)超額完成。在環(huán)境方面，測量要求與國家有關(guān)法律法規(guī)要求相符合，對受技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條件限制，對環(huán)境的污染不能控制在規(guī)定范圍內(nèi)的，都報請當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T和環(huán)境主管部門批準(zhǔn)，到目前為止項(xiàng)目中沒有相關(guān)方的環(huán)境污染投訴和行政主管部門的處罰。職業(yè)健康安全方面，從去年 6 月統(tǒng)計(jì)至今，沒有發(fā)生一例職業(yè)病病例；項(xiàng)目中無重大安全事故發(fā)生；根據(jù)安監(jiān)處目前的統(tǒng)計(jì)， 20xx 年度已創(chuàng)省標(biāo)化 4 只，上海市標(biāo)化 1 只，市安標(biāo)化 5 只，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了目標(biāo)值。 層層落實(shí)質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制效果較好 加強(qiáng)質(zhì)量安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制。質(zhì)量和安全管理部門認(rèn)真組織質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查，堅(jiān)持監(jiān)督檢查經(jīng)常化和制度化，強(qiáng)化對重點(diǎn)部位的質(zhì)量安全監(jiān)督管理，積極進(jìn)行隱患治理。 各項(xiàng)目部加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理，強(qiáng)化作業(yè)審批制度，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)作業(yè)許可證。內(nèi)審發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng) 專項(xiàng)方案審批、監(jiān)測設(shè)備的檢定、鋼筋等材料跟蹤管理、工程技術(shù)文件、環(huán)境和職業(yè)健康安全的控制等情況符合管理體系的要求。 按照公司的總體部署和要求制定了相應(yīng)部門和崗位的工作職責(zé)，各辦公區(qū)域和項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況成立了應(yīng)急指揮中心，確保迅速、準(zhǔn)確識別可能的突發(fā)事件和緊急情況，最大限度地降低事故帶來的不良后果。 資源配置與利用比較合理 歷年來，公司十分重視資源的配置和利用，特別是人才資源。公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到“二十一世紀(jì)的競爭是人才的競爭”；為此，公司每年通過多種方式引進(jìn)和培養(yǎng)人才； 為適應(yīng)企業(yè)深化改革及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 的需要，深化人才工程建設(shè)，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，公司一直強(qiáng)調(diào)效率、兼顧公平的原則、提高相應(yīng)激勵的力度。同時通過機(jī)構(gòu)的整合調(diào)整，促使企業(yè)的干部隊(duì)伍向著年輕化、知識化的方向繼續(xù)前進(jìn)。 今年，公司已預(yù)簽了 7 名大中專生，準(zhǔn)備充實(shí)到各職能部門和項(xiàng)目部，以加強(qiáng)管理的力
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