【文章內(nèi)容簡介】 持和深化xx對社會責任的認同，增強履行社會責任的能力，以社會公益為目標，堅持以xx慈善基金會為主要平臺，繼續(xù)開展公益活動，關愛弱勢群體，在經(jīng)濟上給予補助，在精神上給予幫助。注重客戶和社會的價值，注重對環(huán)境和社會的貢獻，努力成為公眾可信賴、員工可依存的社會責任典范。同志們，展望未來，任務艱巨，責任重大，前景美好。讓我們在集團董事會的正確領導下，深入貫徹落實集團“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃，堅定發(fā)展信心，滿懷激情，腳踏實地，為再創(chuàng)輝煌業(yè)績而努力奮斗。第三篇：**集團工作報告集團2018年工作報告（2019年1月8日）一、回顧總結，增強信心一是經(jīng)濟發(fā)展取得了新的成績。全年實現(xiàn)營業(yè)收入259億元，%,同比增長13%；，%，%。截至2018年底。同時，“十三五”以來累計物業(yè)開發(fā)102萬平方米，累計完成投資620億元，提前兩年實現(xiàn)“2215”的“十三五”規(guī)劃目標。二是對外投資取得了新的成果。，%，%。投資結構明顯優(yōu)化，特別是有效投資突破百億大關，達到130多億元。PPP投資成效明顯，中標了良渚小洋壩農(nóng)居點、嘉善縣安居房、之江凈水廠等6個PPP項目，總投資規(guī)模近90億元。公用類項目拓展明顯，系統(tǒng)市政公用類企業(yè)圍繞現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈條，在市場化拓展上取得了新的突破。三是改革創(chuàng)新取得了新的進展。在企業(yè)上市、體制機制改革、資產(chǎn)機構優(yōu)化等工作上取得了較好成效，熱電集團、金通科技、水務集團、路橋集團等企業(yè)上市工作有條不紊推進中，完成了5家單位的公司制改革任務，積極探索薪酬考核激勵機制，并制定了集團系統(tǒng)三年大清理計劃，明確清理低小散企業(yè)的工作任務，進一步優(yōu)化了資產(chǎn)機構。四是項目建設實現(xiàn)了新的突破。按照“五保一控”的要求，對照“月月有開工、月月有竣工”的目標，累計完成重點工程投資70億元，石塘村安置房項目等多個重點工程項目克難攻堅實現(xiàn)了突破。五是民生保障水平實現(xiàn)了新的提升。堅持以人民為中心的發(fā)展理念，認真履行優(yōu)質高效安全為民服務主體職能，按照“保安全、保形象、保滿意”的總體要求，全力做好安全和服務保障工作，實現(xiàn)了“五大安全”目標，較好地完成了“五大保障”任務。六是黨的建設得到了新的加強。圍繞“六個加強”的黨建工作要求，充分發(fā)揮了黨建引領和保障作用，持續(xù)推進黨建工作與中心工作的深度融合，取得了良好成效。二、面向未來，增強自信新的一年要以黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅持“以人民為中心”的發(fā)展理念，堅定價值自信、目標自信、精神自信、發(fā)展自信，立足新時代，牢記新使命，堅持苦干實干，當好高質量發(fā)展的實踐者、人民美好生活的守護者、城市精細化治理的參與者和城市國際化的推動者，為實現(xiàn)集團系統(tǒng)高水平發(fā)展而不懈奮斗，為杭州全面打造展示新時代中國特色社會主義重要窗口，當好“八八戰(zhàn)略”再深化、改革開放再出發(fā)排頭兵貢獻力量。一是必須要有新的目標。必須力爭“省內(nèi)第一、行業(yè)領先、全國前列”的發(fā)展目標。到“十三五”末，總資產(chǎn)爭取實現(xiàn)1300億元以上，營業(yè)收入爭取實現(xiàn)300億元，利潤總額爭取實現(xiàn)30億元。2019年力爭實現(xiàn)營業(yè)收入增長10%、利潤總額增長8%，投資總額突破260億元。二是必須要有新的突破。要在經(jīng)濟發(fā)展、深化改革、項目建設、民生保障等四個方面取得新的突破。三是必須要有新的本領。必須胸懷“想干”的志氣，必須提升“能干”的水平，必須弘揚“真干”的作風，必須講究“科學干”的方法。四是必須加強黨的建設。要做好堅持黨的領導、深化黨風廉政建設、推進企業(yè)文化建設、加強干部隊伍建設等方面工作。第四篇：公司集團2013工作報告公司集團2013工作報告同志們：下面，我代表集團董事局向大會作工作報告。過去一年工作回顧過去的一年是極不平凡的一年，xx集團在各級政府、社會各界的關心支持下，在全體員工的共同努力下，努力克服經(jīng)濟形勢嚴峻復雜帶來的沖擊，實現(xiàn)了健康、持續(xù)、快速的發(fā)展。一、經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)新高，綜合實力進一步增強2013年，在經(jīng)濟增長下行，企業(yè)業(yè)績普遍下滑的嚴峻環(huán)境下，取得了發(fā)展歷史上最輝煌的業(yè)績，實現(xiàn)營業(yè)收入x億元，比上年增長x%；稅后利潤x億元，比上年增長x%，是發(fā)展史上實現(xiàn)利潤最多的，也是增速最快的一年，公司進入了質量效益良性發(fā)展軌道；年末總資產(chǎn)達到x億元，凈資產(chǎn)x億元，分別比上年增長x%和x%，同時公司的資產(chǎn)負債率下降到x%（扣除貨幣資金），公司的資產(chǎn)質量明顯優(yōu)化，發(fā)展實力更加強大，后勁更足（2013年數(shù)據(jù)未經(jīng)審計）。企業(yè)綜合實力位居中國企業(yè)500強第x位、中國民營企業(yè)500強第x位，中國房地產(chǎn)企業(yè)100強第x位，中國制造業(yè)企業(yè)500強第x位，中國企業(yè)效益200佳第x位，中國100大跨國公司第x位。二、啟動“管控基礎年”活動，管理水平取得新提升加強企業(yè)管理是企業(yè)永恒的主題，管理水平必須與企業(yè)規(guī)模、多元產(chǎn)業(yè)相適應。強管控是應對嚴峻形勢、激烈競爭的迫切需要，是挖掘自身潛力、提高競爭優(yōu)勢的必然選擇，是促進公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展的內(nèi)在要求。董事局高度重視管理工作，把2013年確定為“管控基礎年”，增加管理意識，推行先進管理方法，豐富管理內(nèi)容，在提升管理內(nèi)涵上做了很多工作：實施戰(zhàn)略管控。2013年集團制訂各產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標和方向。加強集團總部管控模式，調(diào)整完善總部機構，突出了總部在戰(zhàn)略、組織、控制、監(jiān)督上的管控職能與資源統(tǒng)籌上的作用發(fā)揮，搭建了與管控體系相匹配的組織架構。強化風險管控。針對社會上引發(fā)的擔保風險，集團董事局高度重視，及時作出部署應對，禁止新的對外擔保，清退原有的擔保，并修改公司章程。通過一系列的工作，退保取得明顯成效，至年末，退出擔保x家，占應退出總擔保數(shù)的x%，退出擔保金額x億，占應退出擔保額x%，向2015年前全部退出擔保的目標邁出了第一步。集團還高度重視經(jīng)營風險和信貸風險，加強客戶資信調(diào)查，重視風險制度建設，嚴防經(jīng)營風險的發(fā)生。一年來，沒有發(fā)生大的經(jīng)營風險，尤其是上海xx金屬貿(mào)易集團，實現(xiàn)零風險管理，品牌影響力不斷增強；海博小額貸款公司也有效應對借貸、擔保風險，在業(yè)務大幅增長的同時，有效控制了不良貸款，實現(xiàn)了高收益、低風險的理想業(yè)績。提升資金管控。大力推進直接資本市場融資，2013年發(fā)行x億企業(yè)債和x億短融（批準額度x億），擴大融資渠道，優(yōu)化負債結構；積極爭取銀行授信，為集團加速發(fā)展提供充裕的資金保障；提高銀行合作層次，減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率。進行資金集中管控，科學合理調(diào)度，提高資金的使用效率，降低資金成本。推行信息化管理?？偨Y信息化建設的教訓，抓好信息的戰(zhàn)略規(guī)劃，組建專門的信息管理部，選擇優(yōu)秀的合作伙伴，搭建信息管理的工作體制和工作機制，通過信息團隊加班加點的努力工作，信息化建設十分順利。2013年12月底上線的人力資源系統(tǒng)項目（1期），大大提高了各分公司人力資源數(shù)據(jù)的及時性和準確性。財務公司九恒星系統(tǒng)建設項目如期完成，這是紹興地區(qū)財務公司信息化管理系統(tǒng)實施的第一例；xx股份的SAp系統(tǒng)也正在實施中，能大幅減少管理成本；通過4個多月的系統(tǒng)培訓、考試和上崗鍛煉，建立了一支由信息管理部和業(yè)務部門組成的高水準信息化項目管理團隊,為2013的項目實施和推廣打下基礎。啟動全面預算管理。組建了全面預算管理的機構和團隊，制定出臺了全面預算管理制度，加強各板塊業(yè)務培訓，統(tǒng)一了預算項目口徑，規(guī)范了預算與核算的銜接，強化了全面預算管理工作的組織保障、制度保障和業(yè)務保障，全面預算管理工作得以有序推進，為2013年做好預算管理創(chuàng)造了有利的條件。強化制度管控：集團總部出臺了合資、審計等多個管控制度，同時加強對下屬公司制度執(zhí)行的督查、跟蹤和整改，取得明顯成效；物資公司、建筑公司、戰(zhàn)略采購等工作正式啟動；法律事務部、審計部、廉政監(jiān)察部相互配合、緊密聯(lián)系，做好合同審核、內(nèi)部審計以及經(jīng)濟監(jiān)察工作，積極防范避免各類糾紛的發(fā)生，及時查處違規(guī)違法行為，一年來有6人構成犯罪被追究刑事責任，并移送司法機關處理，對商業(yè)賄賂和職務侵占犯罪起到了很好的懲戒和警示作用。三、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，轉型升級邁大步2013年集團理清發(fā)展思路，通過內(nèi)生增長、外延發(fā)展的方式，主動調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，積極轉變發(fā)展模式，原有周期性較強、贏利水平有限、發(fā)展后勁不足的產(chǎn)業(yè)得到了較大改善，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展建立了良好的產(chǎn)業(yè)布局。加大轉型升級步伐xx股份積極拓展上游產(chǎn)業(yè)鏈，擬投資x萬美元開發(fā)x礦項目，已落實4家甲級勘探公司，對x平方公里進行全面勘探。面對國際市場疲軟，國內(nèi)消費市場需求下降，xx股份調(diào)整運營模式與組織架構，堅持技術創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品結構，加快新產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)業(yè)升級邁出重大戰(zhàn)略調(diào)整。2013年也是xx教育全面轉型，推進“精品化、特色化、國際化”的關鍵年。建立了小學至高中12年的國際教育體系，國際班學生從上一年的x人迅猛增長至現(xiàn)在的x人，%，國際化步伐邁出堅實的一步。總投資x億元，占地x畝的xx省重點項目xx學校遷建項目正式啟動。房地產(chǎn)實現(xiàn)了經(jīng)營模式的轉型，打造了“高周轉、成本領先、職業(yè)化、強管控”的開發(fā)模式，強調(diào)專業(yè)引領，實施全國化擴張戰(zhàn)略，經(jīng)營業(yè)績大幅增長，銷售額從2012年的x億元增加到2013年的x億元，增長了x%，大地產(chǎn)商的格局日益顯現(xiàn)。由xx集團控股的x擴建x萬噸油頁巖項目順利實施，競爭實力進一步增強。加快新興產(chǎn)業(yè)拓展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)蓄勢發(fā)展。2013年x營業(yè)收入增長x%，凈利潤翻倍增長，形成了脫硫脫硝、水處理總包和x投資建設運營三大核心主業(yè)。環(huán)境材料完成了產(chǎn)業(yè)基地布局，x催化劑項目竣工投產(chǎn)，已具備批量生產(chǎn)條件。xx固廢項目通過可行性論證，進入建設設計階段。資本運作碩果累累。2013年xx集團控股的xx金屬成功完成了x金頂重整，公司股票恢復交易，xx集團繼xx股份后又控股了一家上市公司；xx教育境外上市如期進行，完成紅籌架構搭建等業(yè)務，做了大量境外上市的準備工作；股權投資累計達到x家企業(yè)，投資金額達x億元，已有四家被投企業(yè)報中國證監(jiān)會上市審核，為x投資回報產(chǎn)生積極影響。財務公司獲準籌建。財務公司在8月獲得中國銀監(jiān)會審批，集團多了一塊金融牌照，金融板塊多了一名成員。財務公司的設立對提升集團形象，促進產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化，推動集團發(fā)展必將產(chǎn)生積極的作用。有機農(nóng)業(yè)快速推進。經(jīng)過集團董事局反復深入慎重的調(diào)研論證，決定大規(guī)模全面投資有機農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈。這一重大產(chǎn)業(yè)布局不但能保護生態(tài)環(huán)境，增加農(nóng)民收入，為社會提供安全健康的食品，而且能優(yōu)化集團的產(chǎn)業(yè)結構。2013年9月以來，集團組建有機農(nóng)業(yè)團隊，搭建組織架構，奔赴全國各地尋找種養(yǎng)殖基地，目前，公司與多個地市縣簽署了xx有機農(nóng)業(yè)合作開發(fā)意向協(xié)議或正式合同，項目正在快速順利推進。一年來，初步形成了各產(chǎn)業(yè)相互依托、協(xié)調(diào)發(fā)展的良性布局，結構日趨合理，為企業(yè)的健康發(fā)展提供了較好的產(chǎn)業(yè)支撐。四、加強人力資源建設，隊伍素質再上新臺階企業(yè)的發(fā)展依賴員工，人才是企業(yè)最寶貴的財富。為滿足集團快速發(fā)展對人才的需求，2013年集團在人力資源建設上觀念大更新、思想大解放，啟動新一輪人才引進計劃，人力資源工作對企業(yè)發(fā)展的貢獻度有了很大提升。注重高端人才的引進。一年來，集團高層次人才引進全面開花。集團總部引進了信息總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)、財務公司高管、有機農(nóng)業(yè)高管在內(nèi)的一大批職業(yè)經(jīng)理人；各個板塊也做了大量的人才引進工作。地產(chǎn)集團2013年的人才引進實現(xiàn)遞進式增長，全年向社會招聘高學歷人才和職業(yè)經(jīng)理人x名；教育集團向社會全面招聘高學歷、高職稱教師x人，其中特級教師x人，招聘在職教師xx名；和往年的單個引進不同，通過大量招聘，新聘人才能較好地融入企業(yè)文化，有利于用人環(huán)境的優(yōu)化。這些新聘人才的加盟，不但給企業(yè)注入了新鮮血液，還帶來了先進的管理理念、良好的精神風貌和專業(yè)技能，促進整個隊伍素質提高，激活、提升了公司整體精神面貌。五、團隊建設更具活力。在加強對外招聘力度的同時，公司重視內(nèi)部培養(yǎng)和隊伍建設。通過向外購買培訓模塊、持續(xù)召開各種現(xiàn)場會、學習會，積極開展內(nèi)部講師培養(yǎng)等，組織管理人員和員工進行深入學習提升。改革績效考核模式，推行工作日志，開展年終述職，實施定崗定編；充分發(fā)揮黨工團等群團組織作用，舉行各類豐富多彩的活動。一年來組織300多名員工代表分別到美國、日本、澳大利亞、臺灣以及長沙、廈門等地考察或旅游，組織新員工素質拓展，廣泛開展文體活動和技能比武，組建了職工舞蹈隊和攝影協(xié)會。通過培訓、考核以及各類活動，團隊建設更具活力。六、提升社會形象，企業(yè)影響力持續(xù)擴大。2013年是xx集團備受社會贊譽的一年，經(jīng)營環(huán)境得以優(yōu)化，企業(yè)的知名度和美譽度不斷提升，可以說這一年大事連連，喜事不斷。集團董事長、黨委書記x作為xx省唯一的民營企業(yè)代表出席十八大，當選全國工商聯(lián)執(zhí)委，連任xx省工商聯(lián)副主席，榮獲全國優(yōu)秀企業(yè)家、首屆世界xx大會創(chuàng)新獎等榮譽，受到xx等中央領導的接見。xx集團財務公司順利獲批設立，是x市第1家、xx省第5家，全國第150家，全國民營企業(yè)第15家。集團再捧全國“安康杯”競賽優(yōu)勝獎，成為全國唯一一家“安康杯”競賽九連勝單位；xx教育集團先后榮獲“中國最具綜合實力教育集團”；“中國民辦教育十大品牌學?！保粁x小額貸款公司獲2013中國小額貸款公司競爭力x強第x位。企業(yè)文化傳播再上臺階，集團展示廳、黨建廳、企業(yè)網(wǎng)站、xx報成為全面集中展示xx發(fā)展成就，凝聚xx人心的重要平臺。xx黨建、幸福xx、和諧xx成為企業(yè)宣傳亮點，廣受全國媒體關注。企業(yè)先后被授予xx省民營企業(yè)先進文化建設十佳單位、xx省企業(yè)文化建設十大典范企業(yè)榮譽。《xx報》被評為《中國有色金屬報》十佳好版面。2013年末，我們再次向xxxx慈善基金會捐贈x萬元，資金規(guī)模達到了x萬元，救助范圍進一步擴大。一年來，我們堅持以xx慈善基金會為主要平臺，繼續(xù)開展幫困助學、結對扶貧、困難救助等公益活動，累計幫助x余人次，捐款x萬元。截至目前，xx已累計為各類社會慈善公益事業(yè)捐資達x億元，廣受社會贊譽。發(fā)展令人矚目，成績可喜可賀。在此，我代表集團董事局，向所有關心支持xx發(fā)展的各級領導、各界人士，向在各自崗位上辛勤勞動的全體xx人，以及默默關心支持xx工作的廣大干部員工家屬表示衷心的感謝！成績令人振奮，但冷靜分析前進中的問題和不足，更提醒我們要時刻保持清醒：集團戰(zhàn)略管理有待加強；創(chuàng)新能力不強；員工整體綜合素質與公司的發(fā)展規(guī)模、