【文章內(nèi)容簡介】 持和深化xx對社會(huì)責(zé)任的認(rèn)同，增強(qiáng)履行社會(huì)責(zé)任的能力，以社會(huì)公益為目標(biāo)，堅(jiān)持以xx慈善基金會(huì)為主要平臺，繼續(xù)開展公益活動(dòng)，關(guān)愛弱勢群體，在經(jīng)濟(jì)上給予補(bǔ)助，在精神上給予幫助。注重客戶和社會(huì)的價(jià)值，注重對環(huán)境和社會(huì)的貢獻(xiàn)，努力成為公眾可信賴、員工可依存的社會(huì)責(zé)任典范。同志們，展望未來，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，前景美好。讓我們在集團(tuán)董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃，堅(jiān)定發(fā)展信心，滿懷激情，腳踏實(shí)地，為再創(chuàng)輝煌業(yè)績而努力奮斗。第三篇：**集團(tuán)工作報(bào)告集團(tuán)2018年工作報(bào)告（2019年1月8日）一、回顧總結(jié)，增強(qiáng)信心一是經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了新的成績。全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入259億元，%,同比增長13%；，%，%。截至2018年底。同時(shí)，“十三五”以來累計(jì)物業(yè)開發(fā)102萬平方米，累計(jì)完成投資620億元，提前兩年實(shí)現(xiàn)“2215”的“十三五”規(guī)劃目標(biāo)。二是對外投資取得了新的成果。，%，%。投資結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化，特別是有效投資突破百億大關(guān)，達(dá)到130多億元。PPP投資成效明顯，中標(biāo)了良渚小洋壩農(nóng)居點(diǎn)、嘉善縣安居房、之江凈水廠等6個(gè)PPP項(xiàng)目，總投資規(guī)模近90億元。公用類項(xiàng)目拓展明顯，系統(tǒng)市政公用類企業(yè)圍繞現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈條，在市場化拓展上取得了新的突破。三是改革創(chuàng)新取得了新的進(jìn)展。在企業(yè)上市、體制機(jī)制改革、資產(chǎn)機(jī)構(gòu)優(yōu)化等工作上取得了較好成效，熱電集團(tuán)、金通科技、水務(wù)集團(tuán)、路橋集團(tuán)等企業(yè)上市工作有條不紊推進(jìn)中，完成了5家單位的公司制改革任務(wù)，積極探索薪酬考核激勵(lì)機(jī)制，并制定了集團(tuán)系統(tǒng)三年大清理計(jì)劃，明確清理低小散企業(yè)的工作任務(wù)，進(jìn)一步優(yōu)化了資產(chǎn)機(jī)構(gòu)。四是項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)了新的突破。按照“五保一控”的要求，對照“月月有開工、月月有竣工”的目標(biāo)，累計(jì)完成重點(diǎn)工程投資70億元，石塘村安置房項(xiàng)目等多個(gè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目克難攻堅(jiān)實(shí)現(xiàn)了突破。五是民生保障水平實(shí)現(xiàn)了新的提升。堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展理念，認(rèn)真履行優(yōu)質(zhì)高效安全為民服務(wù)主體職能，按照“保安全、保形象、保滿意”的總體要求，全力做好安全和服務(wù)保障工作，實(shí)現(xiàn)了“五大安全”目標(biāo)，較好地完成了“五大保障”任務(wù)。六是黨的建設(shè)得到了新的加強(qiáng)。圍繞“六個(gè)加強(qiáng)”的黨建工作要求，充分發(fā)揮了黨建引領(lǐng)和保障作用，持續(xù)推進(jìn)黨建工作與中心工作的深度融合，取得了良好成效。二、面向未來，增強(qiáng)自信新的一年要以黨的十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，堅(jiān)持“以人民為中心”的發(fā)展理念，堅(jiān)定價(jià)值自信、目標(biāo)自信、精神自信、發(fā)展自信，立足新時(shí)代，牢記新使命，堅(jiān)持苦干實(shí)干，當(dāng)好高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)踐者、人民美好生活的守護(hù)者、城市精細(xì)化治理的參與者和城市國際化的推動(dòng)者，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)系統(tǒng)高水平發(fā)展而不懈奮斗，為杭州全面打造展示新時(shí)代中國特色社會(huì)主義重要窗口，當(dāng)好“八八戰(zhàn)略”再深化、改革開放再出發(fā)排頭兵貢獻(xiàn)力量。一是必須要有新的目標(biāo)。必須力爭“省內(nèi)第一、行業(yè)領(lǐng)先、全國前列”的發(fā)展目標(biāo)。到“十三五”末，總資產(chǎn)爭取實(shí)現(xiàn)1300億元以上，營業(yè)收入爭取實(shí)現(xiàn)300億元，利潤總額爭取實(shí)現(xiàn)30億元。2019年力爭實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入增長10%、利潤總額增長8%，投資總額突破260億元。二是必須要有新的突破。要在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、深化改革、項(xiàng)目建設(shè)、民生保障等四個(gè)方面取得新的突破。三是必須要有新的本領(lǐng)。必須胸懷“想干”的志氣，必須提升“能干”的水平，必須弘揚(yáng)“真干”的作風(fēng)，必須講究“科學(xué)干”的方法。四是必須加強(qiáng)黨的建設(shè)。要做好堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、深化黨風(fēng)廉政建設(shè)、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)等方面工作。第四篇：公司集團(tuán)2013工作報(bào)告公司集團(tuán)2013工作報(bào)告同志們：下面，我代表集團(tuán)董事局向大會(huì)作工作報(bào)告。過去一年工作回顧過去的一年是極不平凡的一年，xx集團(tuán)在各級政府、社會(huì)各界的關(guān)心支持下，在全體員工的共同努力下，努力克服經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻復(fù)雜帶來的沖擊，實(shí)現(xiàn)了健康、持續(xù)、快速的發(fā)展。一、經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)新高，綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)2013年，在經(jīng)濟(jì)增長下行，企業(yè)業(yè)績普遍下滑的嚴(yán)峻環(huán)境下，取得了發(fā)展歷史上最輝煌的業(yè)績，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入x億元，比上年增長x%；稅后利潤x億元，比上年增長x%，是發(fā)展史上實(shí)現(xiàn)利潤最多的，也是增速最快的一年，公司進(jìn)入了質(zhì)量效益良性發(fā)展軌道；年末總資產(chǎn)達(dá)到x億元，凈資產(chǎn)x億元，分別比上年增長x%和x%，同時(shí)公司的資產(chǎn)負(fù)債率下降到x%（扣除貨幣資金），公司的資產(chǎn)質(zhì)量明顯優(yōu)化，發(fā)展實(shí)力更加強(qiáng)大，后勁更足（2013年數(shù)據(jù)未經(jīng)審計(jì)）。企業(yè)綜合實(shí)力位居中國企業(yè)500強(qiáng)第x位、中國民營企業(yè)500強(qiáng)第x位，中國房地產(chǎn)企業(yè)100強(qiáng)第x位，中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)第x位，中國企業(yè)效益200佳第x位，中國100大跨國公司第x位。二、啟動(dòng)“管控基礎(chǔ)年”活動(dòng)，管理水平取得新提升加強(qiáng)企業(yè)管理是企業(yè)永恒的主題，管理水平必須與企業(yè)規(guī)模、多元產(chǎn)業(yè)相適應(yīng)。強(qiáng)管控是應(yīng)對嚴(yán)峻形勢、激烈競爭的迫切需要，是挖掘自身潛力、提高競爭優(yōu)勢的必然選擇，是促進(jìn)公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展的內(nèi)在要求。董事局高度重視管理工作，把2013年確定為“管控基礎(chǔ)年”，增加管理意識，推行先進(jìn)管理方法，豐富管理內(nèi)容，在提升管理內(nèi)涵上做了很多工作：實(shí)施戰(zhàn)略管控。2013年集團(tuán)制訂各產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向。加強(qiáng)集團(tuán)總部管控模式，調(diào)整完善總部機(jī)構(gòu)，突出了總部在戰(zhàn)略、組織、控制、監(jiān)督上的管控職能與資源統(tǒng)籌上的作用發(fā)揮，搭建了與管控體系相匹配的組織架構(gòu)。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。針對社會(huì)上引發(fā)的擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)董事局高度重視，及時(shí)作出部署應(yīng)對，禁止新的對外擔(dān)保，清退原有的擔(dān)保，并修改公司章程。通過一系列的工作，退保取得明顯成效，至年末，退出擔(dān)保x家，占應(yīng)退出總擔(dān)保數(shù)的x%，退出擔(dān)保金額x億，占應(yīng)退出擔(dān)保額x%，向2015年前全部退出擔(dān)保的目標(biāo)邁出了第一步。集團(tuán)還高度重視經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和信貸風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)客戶資信調(diào)查，重視風(fēng)險(xiǎn)制度建設(shè)，嚴(yán)防經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。一年來，沒有發(fā)生大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，尤其是上海xx金屬貿(mào)易集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)零風(fēng)險(xiǎn)管理，品牌影響力不斷增強(qiáng)；海博小額貸款公司也有效應(yīng)對借貸、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)，在業(yè)務(wù)大幅增長的同時(shí)，有效控制了不良貸款，實(shí)現(xiàn)了高收益、低風(fēng)險(xiǎn)的理想業(yè)績。提升資金管控。大力推進(jìn)直接資本市場融資，2013年發(fā)行x億企業(yè)債和x億短融（批準(zhǔn)額度x億），擴(kuò)大融資渠道，優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)；積極爭取銀行授信，為集團(tuán)加速發(fā)展提供充裕的資金保障；提高銀行合作層次，減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率。進(jìn)行資金集中管控，科學(xué)合理調(diào)度，提高資金的使用效率，降低資金成本。推行信息化管理?？偨Y(jié)信息化建設(shè)的教訓(xùn)，抓好信息的戰(zhàn)略規(guī)劃，組建專門的信息管理部，選擇優(yōu)秀的合作伙伴，搭建信息管理的工作體制和工作機(jī)制，通過信息團(tuán)隊(duì)加班加點(diǎn)的努力工作，信息化建設(shè)十分順利。2013年12月底上線的人力資源系統(tǒng)項(xiàng)目（1期），大大提高了各分公司人力資源數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)公司九恒星系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目如期完成，這是紹興地區(qū)財(cái)務(wù)公司信息化管理系統(tǒng)實(shí)施的第一例；xx股份的SAp系統(tǒng)也正在實(shí)施中，能大幅減少管理成本；通過4個(gè)多月的系統(tǒng)培訓(xùn)、考試和上崗鍛煉，建立了一支由信息管理部和業(yè)務(wù)部門組成的高水準(zhǔn)信息化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),為2013的項(xiàng)目實(shí)施和推廣打下基礎(chǔ)。啟動(dòng)全面預(yù)算管理。組建了全面預(yù)算管理的機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)，制定出臺了全面預(yù)算管理制度，加強(qiáng)各板塊業(yè)務(wù)培訓(xùn)，統(tǒng)一了預(yù)算項(xiàng)目口徑，規(guī)范了預(yù)算與核算的銜接，強(qiáng)化了全面預(yù)算管理工作的組織保障、制度保障和業(yè)務(wù)保障，全面預(yù)算管理工作得以有序推進(jìn)，為2013年做好預(yù)算管理創(chuàng)造了有利的條件。強(qiáng)化制度管控：集團(tuán)總部出臺了合資、審計(jì)等多個(gè)管控制度，同時(shí)加強(qiáng)對下屬公司制度執(zhí)行的督查、跟蹤和整改，取得明顯成效；物資公司、建筑公司、戰(zhàn)略采購等工作正式啟動(dòng)；法律事務(wù)部、審計(jì)部、廉政監(jiān)察部相互配合、緊密聯(lián)系，做好合同審核、內(nèi)部審計(jì)以及經(jīng)濟(jì)監(jiān)察工作，積極防范避免各類糾紛的發(fā)生，及時(shí)查處違規(guī)違法行為，一年來有6人構(gòu)成犯罪被追究刑事責(zé)任，并移送司法機(jī)關(guān)處理，對商業(yè)賄賂和職務(wù)侵占犯罪起到了很好的懲戒和警示作用。三、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，轉(zhuǎn)型升級邁大步2013年集團(tuán)理清發(fā)展思路，通過內(nèi)生增長、外延發(fā)展的方式，主動(dòng)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，原有周期性較強(qiáng)、贏利水平有限、發(fā)展后勁不足的產(chǎn)業(yè)得到了較大改善，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展建立了良好的產(chǎn)業(yè)布局。加大轉(zhuǎn)型升級步伐xx股份積極拓展上游產(chǎn)業(yè)鏈，擬投資x萬美元開發(fā)x礦項(xiàng)目，已落實(shí)4家甲級勘探公司，對x平方公里進(jìn)行全面勘探。面對國際市場疲軟，國內(nèi)消費(fèi)市場需求下降，xx股份調(diào)整運(yùn)營模式與組織架構(gòu)，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快新產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)業(yè)升級邁出重大戰(zhàn)略調(diào)整。2013年也是xx教育全面轉(zhuǎn)型，推進(jìn)“精品化、特色化、國際化”的關(guān)鍵年。建立了小學(xué)至高中12年的國際教育體系，國際班學(xué)生從上一年的x人迅猛增長至現(xiàn)在的x人，%，國際化步伐邁出堅(jiān)實(shí)的一步?？偼顿Yx億元，占地x畝的xx省重點(diǎn)項(xiàng)目xx學(xué)校遷建項(xiàng)目正式啟動(dòng)。房地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型，打造了“高周轉(zhuǎn)、成本領(lǐng)先、職業(yè)化、強(qiáng)管控”的開發(fā)模式，強(qiáng)調(diào)專業(yè)引領(lǐng)，實(shí)施全國化擴(kuò)張戰(zhàn)略，經(jīng)營業(yè)績大幅增長，銷售額從2012年的x億元增加到2013年的x億元，增長了x%，大地產(chǎn)商的格局日益顯現(xiàn)。由xx集團(tuán)控股的x擴(kuò)建x萬噸油頁巖項(xiàng)目順利實(shí)施，競爭實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。加快新興產(chǎn)業(yè)拓展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)蓄勢發(fā)展。2013年x營業(yè)收入增長x%，凈利潤翻倍增長，形成了脫硫脫硝、水處理總包和x投資建設(shè)運(yùn)營三大核心主業(yè)。環(huán)境材料完成了產(chǎn)業(yè)基地布局，x催化劑項(xiàng)目竣工投產(chǎn)，已具備批量生產(chǎn)條件。xx固廢項(xiàng)目通過可行性論證，進(jìn)入建設(shè)設(shè)計(jì)階段。資本運(yùn)作碩果累累。2013年xx集團(tuán)控股的xx金屬成功完成了x金頂重整，公司股票恢復(fù)交易，xx集團(tuán)繼xx股份后又控股了一家上市公司；xx教育境外上市如期進(jìn)行，完成紅籌架構(gòu)搭建等業(yè)務(wù)，做了大量境外上市的準(zhǔn)備工作；股權(quán)投資累計(jì)達(dá)到x家企業(yè)，投資金額達(dá)x億元，已有四家被投企業(yè)報(bào)中國證監(jiān)會(huì)上市審核，為x投資回報(bào)產(chǎn)生積極影響。財(cái)務(wù)公司獲準(zhǔn)籌建。財(cái)務(wù)公司在8月獲得中國銀監(jiān)會(huì)審批，集團(tuán)多了一塊金融牌照，金融板塊多了一名成員。財(cái)務(wù)公司的設(shè)立對提升集團(tuán)形象，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展必將產(chǎn)生積極的作用。有機(jī)農(nóng)業(yè)快速推進(jìn)。經(jīng)過集團(tuán)董事局反復(fù)深入慎重的調(diào)研論證，決定大規(guī)模全面投資有機(jī)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈。這一重大產(chǎn)業(yè)布局不但能保護(hù)生態(tài)環(huán)境，增加農(nóng)民收入，為社會(huì)提供安全健康的食品，而且能優(yōu)化集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。2013年9月以來，集團(tuán)組建有機(jī)農(nóng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，搭建組織架構(gòu)，奔赴全國各地尋找種養(yǎng)殖基地，目前，公司與多個(gè)地市縣簽署了xx有機(jī)農(nóng)業(yè)合作開發(fā)意向協(xié)議或正式合同，項(xiàng)目正在快速順利推進(jìn)。一年來，初步形成了各產(chǎn)業(yè)相互依托、協(xié)調(diào)發(fā)展的良性布局，結(jié)構(gòu)日趨合理，為企業(yè)的健康發(fā)展提供了較好的產(chǎn)業(yè)支撐。四、加強(qiáng)人力資源建設(shè)，隊(duì)伍素質(zhì)再上新臺階企業(yè)的發(fā)展依賴員工，人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。為滿足集團(tuán)快速發(fā)展對人才的需求，2013年集團(tuán)在人力資源建設(shè)上觀念大更新、思想大解放，啟動(dòng)新一輪人才引進(jìn)計(jì)劃，人力資源工作對企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)度有了很大提升。注重高端人才的引進(jìn)。一年來，集團(tuán)高層次人才引進(jìn)全面開花。集團(tuán)總部引進(jìn)了信息總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)公司高管、有機(jī)農(nóng)業(yè)高管在內(nèi)的一大批職業(yè)經(jīng)理人；各個(gè)板塊也做了大量的人才引進(jìn)工作。地產(chǎn)集團(tuán)2013年的人才引進(jìn)實(shí)現(xiàn)遞進(jìn)式增長，全年向社會(huì)招聘高學(xué)歷人才和職業(yè)經(jīng)理人x名；教育集團(tuán)向社會(huì)全面招聘高學(xué)歷、高職稱教師x人，其中特級教師x人，招聘在職教師xx名；和往年的單個(gè)引進(jìn)不同，通過大量招聘，新聘人才能較好地融入企業(yè)文化，有利于用人環(huán)境的優(yōu)化。這些新聘人才的加盟，不但給企業(yè)注入了新鮮血液，還帶來了先進(jìn)的管理理念、良好的精神風(fēng)貌和專業(yè)技能，促進(jìn)整個(gè)隊(duì)伍素質(zhì)提高，激活、提升了公司整體精神面貌。五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)更具活力。在加強(qiáng)對外招聘力度的同時(shí)，公司重視內(nèi)部培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)。通過向外購買培訓(xùn)模塊、持續(xù)召開各種現(xiàn)場會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)，積極開展內(nèi)部講師培養(yǎng)等，組織管理人員和員工進(jìn)行深入學(xué)習(xí)提升。改革績效考核模式，推行工作日志，開展年終述職，實(shí)施定崗定編；充分發(fā)揮黨工團(tuán)等群團(tuán)組織作用，舉行各類豐富多彩的活動(dòng)。一年來組織300多名員工代表分別到美國、日本、澳大利亞、臺灣以及長沙、廈門等地考察或旅游，組織新員工素質(zhì)拓展，廣泛開展文體活動(dòng)和技能比武，組建了職工舞蹈隊(duì)和攝影協(xié)會(huì)。通過培訓(xùn)、考核以及各類活動(dòng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)更具活力。六、提升社會(huì)形象，企業(yè)影響力持續(xù)擴(kuò)大。2013年是xx集團(tuán)備受社會(huì)贊譽(yù)的一年，經(jīng)營環(huán)境得以優(yōu)化，企業(yè)的知名度和美譽(yù)度不斷提升，可以說這一年大事連連，喜事不斷。集團(tuán)董事長、黨委書記x作為xx省唯一的民營企業(yè)代表出席十八大，當(dāng)選全國工商聯(lián)執(zhí)委，連任xx省工商聯(lián)副主席，榮獲全國優(yōu)秀企業(yè)家、首屆世界xx大會(huì)創(chuàng)新獎(jiǎng)等榮譽(yù)，受到xx等中央領(lǐng)導(dǎo)的接見。xx集團(tuán)財(cái)務(wù)公司順利獲批設(shè)立，是x市第1家、xx省第5家，全國第150家，全國民營企業(yè)第15家。集團(tuán)再捧全國“安康杯”競賽優(yōu)勝獎(jiǎng)，成為全國唯一一家“安康杯”競賽九連勝單位；xx教育集團(tuán)先后榮獲“中國最具綜合實(shí)力教育集團(tuán)”；“中國民辦教育十大品牌學(xué)?！保粁x小額貸款公司獲2013中國小額貸款公司競爭力x強(qiáng)第x位。企業(yè)文化傳播再上臺階，集團(tuán)展示廳、黨建廳、企業(yè)網(wǎng)站、xx報(bào)成為全面集中展示xx發(fā)展成就，凝聚xx人心的重要平臺。xx黨建、幸福xx、和諧xx成為企業(yè)宣傳亮點(diǎn)，廣受全國媒體關(guān)注。企業(yè)先后被授予xx省民營企業(yè)先進(jìn)文化建設(shè)十佳單位、xx省企業(yè)文化建設(shè)十大典范企業(yè)榮譽(yù)?！秞x報(bào)》被評為《中國有色金屬報(bào)》十佳好版面。2013年末，我們再次向xxxx慈善基金會(huì)捐贈(zèng)x萬元，資金規(guī)模達(dá)到了x萬元，救助范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。一年來，我們堅(jiān)持以xx慈善基金會(huì)為主要平臺，繼續(xù)開展幫困助學(xué)、結(jié)對扶貧、困難救助等公益活動(dòng)，累計(jì)幫助x余人次，捐款x萬元。截至目前，xx已累計(jì)為各類社會(huì)慈善公益事業(yè)捐資達(dá)x億元，廣受社會(huì)贊譽(yù)。發(fā)展令人矚目，成績可喜可賀。在此，我代表集團(tuán)董事局，向所有關(guān)心支持xx發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界人士，向在各自崗位上辛勤勞動(dòng)的全體xx人，以及默默關(guān)心支持xx工作的廣大干部員工家屬表示衷心的感謝！成績令人振奮，但冷靜分析前進(jìn)中的問題和不足，更提醒我們要時(shí)刻保持清醒：集團(tuán)戰(zhàn)略管理有待加強(qiáng)；創(chuàng)新能力不強(qiáng)；員工整體綜合素質(zhì)與公司的發(fā)展規(guī)模、