【正文】 好形象堅持“以人為本、誠信共贏”的核心價值觀，持續(xù)深入推進富有特色的企業(yè)文化建設，以文化軟實力助力企業(yè)發(fā)展。注重客戶和社會的價值，注重對環(huán)境和社會的貢獻，努力成為公眾可信賴、員工可依存的社會責任典范。針對社會上引發(fā)的擔保風險，集團董事局高度重視，及時作出部署應對，禁止新的對外擔保，清退原有的擔保，并修改公司章程。海博小額貸款公司也有效應對借貸、擔保風險，在業(yè)務大幅增長的同時，有效控制了不良貸款，實現(xiàn)了高收益、低風險的理想業(yè)績。提高銀行合作層次，減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率。20xx年12月底上線的人力資源系統(tǒng)項目(1期)，大大提高了各分公司人力資源數(shù)據(jù)的及時性和準確性。啟動全面預算管理。法律事務部、審計部、廉政監(jiān)察部相互配合、緊密聯(lián)系，做好合同審核、內部審計以及經濟監(jiān)察工作，積極防范避免各類糾紛的發(fā)生，及時查處違規(guī)違法行為，一年來有6人構成犯罪被追究刑事責任，并移送司法機關處理，對商業(yè)賄賂和職務侵占犯罪起到了很好的懲戒和警示作用。20xx年也是xx教育全面轉型，推進“精品化、特色化、國際化”的關鍵年。由xx集團控股的x擴建x萬噸油頁巖項目順利實施，競爭實力進一步增強。xx固廢項目通過可行性論證，進入建設設計階段。股權投資累計達到x家企業(yè)，投資金額達x億元，已有四家被投企業(yè)報中國證監(jiān)會上市審核，為x投資回報產生積極影響。有機農業(yè)快速推進。一年來，初步形成了各產業(yè)相互依托、協(xié)調發(fā)展的良性布局，結構日趨合理，為企業(yè)的健康發(fā)展提供了較好的產業(yè)支撐。一年來，集團高層次人才引進全面開花。教育集團向社會全面招聘高學歷、高職稱教師x人，其中特級教師x人，招聘在職教師xx名。在加強對外招聘力度的同時，公司重視內部培養(yǎng)和隊伍建設。一年來組織300多名員工代表分別到美國、日本、澳大利亞、臺灣以及長沙、廈門等地考察或旅游，組織新員工素質拓展，廣泛開展文體活動和技能比武，組建了職工舞蹈隊和攝影協(xié)會。集團董事長、黨委書記x作為xx省唯一的民營企業(yè)代表出席十八大，當選全國工商聯(lián)執(zhí)委，連任xx省工商聯(lián)副主席，榮獲全國優(yōu)秀企業(yè)家、首屆世界xx大會創(chuàng)新獎等榮譽，受到xx等中央領導的接見?！爸袊褶k教育十大品牌學?！薄Ｆ髽I(yè)先后被授予xx省民營企業(yè)先進文化建設十佳單位、xx省企業(yè)文化建設十大典范企業(yè)榮譽。截至目前，xx已累計為各類社會慈善公益事業(yè)捐資達x億元，廣受社會贊譽。員工整體綜合素質與公司的發(fā)展規(guī)模、速度存在差距，有部分員工不思進取，缺乏工作熱情，工作效率低下。這些不足都容不得我們絲毫懈怠，務必高度重視、理性分析、全力破解、有所作為。從企業(yè)自身看，xx集團多年來各項事業(yè)取得了長足進展，積累了雄厚的經濟實力，擁有優(yōu)質的客戶資源、良好的品牌信譽，擁有一支能夠經受各種考驗、特別能戰(zhàn)斗、用心做事、追求卓越的優(yōu)秀團隊。20xx年總體工作目標：實現(xiàn)營業(yè)收入x億元，比上年增長x%，利稅x億元，比上年增長10%，資產總額達到x億元，比上年增長x%。二、加大項目投入，增強公司發(fā)展動力與后勁項目投入是保證公司持續(xù)發(fā)展的動力，是公司在競爭中立于不敗之地的關鍵，也是公司轉型升級、優(yōu)化結構的內在要求。四是做好xx的勘探工作，力爭早日實現(xiàn)礦石開采，為銅加工產業(yè)形成新的利潤增長點。一是拓展銅加工產業(yè)鏈，推進向上游轉型進度，做好非洲非洲銅、鈷礦山的開發(fā)工作，增強企業(yè)競爭力。四是節(jié)能環(huán)保產業(yè)實現(xiàn)跳躍式增長。著手打造自產、自加工、自儲運、自直銷全產業(yè)鏈，進一步助推產業(yè)結構優(yōu)化，在未來幾年里使有機農業(yè)成為xx主導產業(yè)之一，在產業(yè)結構中占有重要位置。實施戰(zhàn)略管理，制訂好集團戰(zhàn)略規(guī)劃，建立有xx特色的管控體制，明確管理的職責，形成相互制衡、運行規(guī)范、決策高效的管理模式。持續(xù)推進信息化工程，全面實施和推廣x財務系統(tǒng)模塊、集團合并報表系統(tǒng)、股份公司x二期、預算系統(tǒng)以及人力資源x二期功能模塊等，提升公司整體管理能力。加強股權投資管理，針對x前期投資情況及目前面臨的市場形勢，項目投資好中選優(yōu)，工作重點由投資轉向“投后”管理，落實項目管理責任制。打破常規(guī)，營造環(huán)境，繼續(xù)抓好高端人才的引進工作，開展各類培訓和活動，從根本上培育員工的綜合素質，激發(fā)工作熱情和干勁，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。整合銀行資源，爭取減少x家銀行。六、提升企業(yè)文化，塑造企業(yè)良好形象堅持“以人為本、誠信共贏”的核心價值觀，持續(xù)深入推進富有特色的企業(yè)文化建設，以文化軟實力助力企業(yè)發(fā)展。要全面倡導“高效高薪”，強調業(yè)績文化，要以能力業(yè)績?yōu)閷颍嗤块T、相同管理崗位、相同職務，根據(jù)其業(yè)績、效率、負荷拉大薪酬差距，調動員工的工作熱情、工作主動性，使整體精神面貌煥然一新。注重客戶和社會的價值，注重對環(huán)境和社會的貢獻，努力成為公眾可信賴、員工可依存的社會責任典范。全年實現(xiàn)營業(yè)收入259億元，%,同比增長13%；，%，%。，%，%。三是改革創(chuàng)新取得了新的進展。五是民生保障水平實現(xiàn)了新的提升。二、面向未來，增強自信新的一年要以黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅持“以人民為中心”的發(fā)展理念，堅定價值自信、目標自信、精神自信、發(fā)展自信，立足新時代，牢記新使命，堅持苦干實干，當好高質量發(fā)展的實踐者、人民美好生活的守護者、城市精細化治理的參與者和城市國際化的推動者，為實現(xiàn)集團系統(tǒng)高水平發(fā)展而不懈奮斗，為杭州全面打造展示新時代中國特色社會主義重要窗口，當好“八八戰(zhàn)略”再深化、改革開放再出發(fā)排頭兵貢獻力量。2019年力爭實現(xiàn)營業(yè)收入增長10%、利潤總額增長8%，投資總額突破260億元。必須胸懷“想干”的志氣，必須提升“能干”的水平，必須弘揚“真干”的作風，必須講究“科學干”的方法。過去一年工作回顧過去的一年是極不平凡的一年，xx集團在各級政府、社會各界的關心支持下，在全體員工的共同努力下，努力克服經濟形勢嚴峻復雜帶來的沖擊，實現(xiàn)了健康、持續(xù)、快速的發(fā)展。強管控是應對嚴峻形勢、激烈競爭的迫切需要，是挖掘自身潛力、提高競爭優(yōu)勢的必然選擇，是促進公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展的內在要求。強化風險管控。一年來，沒有發(fā)生大的經營風險，尤其是上海xx金屬貿易集團，實現(xiàn)零風險管理，品牌影響力不斷增強；海博小額貸款公司也有效應對借貸、擔保風險，在業(yè)務大幅增長的同時，有效控制了不良貸款，實現(xiàn)了高收益、低風險的理想業(yè)績。推行信息化管理。啟動全面預算管理。加大轉型升級步伐xx股份積極拓展上游產業(yè)鏈，擬投資x萬美元開發(fā)x礦項目，已落實4家甲級勘探公司，對x平方公里進行全面勘探。總投資x億元，占地x畝的xx省重點項目xx學校遷建項目正式啟動。2013年x營業(yè)收入增長x%，凈利潤翻倍增長，形成了脫硫脫硝、水處理總包和x投資建設運營三大核心主業(yè)。2013年xx集團控股的xx金屬成功完成了x金頂重整，公司股票恢復交易，xx集團繼xx股份后又控股了一家上市公司；xx教育境外上市如期進行，完成紅籌架構搭建等業(yè)務，做了大量境外上市的準備工作；股權投資累計達到x家企業(yè)，投資金額達x億元，已有四家被投企業(yè)報中國證監(jiān)會上市審核，為x投資回報產生積極影響。有機農業(yè)快速推進。一年來，初步形成了各產業(yè)相互依托、協(xié)調發(fā)展的良性布局，結構日趨合理，為企業(yè)的健康發(fā)展提供了較好的產業(yè)支撐。一年來，集團高層次人才引進全面開花。五、團隊建設更具活力。一年來組織300多名員工代表分別到美國、日本、澳大利亞、臺灣以及長沙、廈門等地考察或旅游，組織新員工素質拓展，廣泛開展文體活動和技能比武，組建了職工舞蹈隊和攝影協(xié)會。集團董事長、黨委書記x作為xx省唯一的民營企業(yè)代表出席十八大，當選全國工商聯(lián)執(zhí)委，連任xx省工商聯(lián)副主席，榮獲全國優(yōu)秀企業(yè)家、首屆世界xx大會創(chuàng)新獎等榮譽，受到xx等中央領導的接見。xx黨建、幸福xx、和諧xx成為企業(yè)宣傳亮點，廣受全國媒體關注。一年來，我們堅持以xx慈善基金會為主要平臺，繼續(xù)開展幫困助學、結對扶貧、困難救助等公益活動，累計幫助x余人次，捐款x萬元。這些不足都容不得我們絲毫懈怠，務必高度重視、理性分析、全力破解、有所作為。從企業(yè)自身看，xx集團多年來各項事業(yè)取得了長足進展，積累了雄厚的經濟實力，擁有優(yōu)質的客戶資源、良好的品牌信譽，擁有一支能夠經受各種考驗、特別能戰(zhàn)斗、用心做事、追求卓越的優(yōu)秀團隊。2013年總體工作目標：實現(xiàn)營業(yè)收入x億元，比上年增長x%，利稅x億元，比上年增長10%，資產總額達到x億元，比上年增長x%。二、加大項目投入，增強公司發(fā)展動力與后勁項目投入是保證公司持續(xù)發(fā)展的動力，是公司在競爭中立于不敗之地的關鍵，也是公司轉型升級、優(yōu)化結構的內在要求。四是做好xx的勘探工作，力爭早日實現(xiàn)礦石開采，為銅加工產業(yè)形成新的利潤增長點。一是拓展銅加工產業(yè)鏈，推進向上游轉型進度，做好非洲非洲銅、鈷礦山的開發(fā)工作，增強企業(yè)競爭力。四是節(jié)能環(huán)保產業(yè)實現(xiàn)跳躍式增長。六是做好財務公司開業(yè)工作，實現(xiàn)健康、良性運行，為集團成員單位提供金融服務，在加強資金管理、提高資金使用效率上發(fā)揮積極作用，服務于集團產業(yè)升級發(fā)展。理順集團與各子公司的工作關系，不斷提升戰(zhàn)略規(guī)劃指導作用。加強股權投資管理，針對x前期投資情況及目前面臨的市場形勢，項目投資好中選優(yōu)，工作重點由投資轉向“投后”管理，落實項目管理責任制；加強投資的跟蹤了解，做好投資項目的評估、分析，進一步提高投資效益。以財務公司開業(yè)為契機，做好資金的籌集、調度工作。一是大力弘揚創(chuàng)新文化、績效文化。二是堅持以人為本，以文化促和諧。同志們，展望未來，任務艱巨，責任重大，前景美好。（一）較好地完成了全年主要工作目標售電量，比計劃增長8005萬千瓦時，,%。供電可靠率（RS1），%, 個百分點。營業(yè)外增收，完成4*.5萬元,。從強化管理入手，堅持不懈地抓好安全文明生產和標準化作業(yè)，安全生產管理更趨于規(guī)范化、制度化。以“安全生產責任重于泰山”為主題，全面開展“安全生產月”活動，進一步強化安全警示教育，加大安全知識培訓力度，嚴格執(zhí)行反人身事故“兩個零”的工作標準，職工的安全意識和工作能力明顯增強，杜絕了人身事故的發(fā)生。進一步加強農網建設與改造工程的組織與管理，建立領導機構和質量管理機構，完善安全管理體系，不斷強化質量監(jiān)督和監(jiān)理工作機制，保證了工期和質量。220千伏臨江輸變電工程建成投運后，將進一步完善電網結構，提高供電的能力和可靠性，緩解臨江市、長白縣供電“卡脖子”問題，促進地方經濟的發(fā)展。以完善臺區(qū)承包促進降損工作，進一步細化線損管理，加大線損分析、檢查、考核的力度，加強有損配電線路線損分析的指導與監(jiān)督，重新調整抄表例日，采取集中抄表方式，實現(xiàn)多供少損。編制了“市區(qū)客戶申請辦電管理辦法及業(yè)務流程圖”以及相應的“監(jiān)督考核管理辦法”，為有效開發(fā)電力市場奠定了基礎。從項目管理和強化內部約束機制入手，抓好城農網建設與改造工程審計和經濟責任制審計，重點監(jiān)控關鍵環(huán)節(jié)；加強工程決算審計，嚴格管理工程質量和資金使用，保證了城農網工程的各項工作有序、規(guī)范運行。電力工程總公司保持工程質量穩(wěn)步提升，順利通過了建筑業(yè)企業(yè)送變電工程專業(yè)二級資質就位，獲得吉林省建設廳頒發(fā)的二級施工資質證書，為企業(yè)在市場上提高競爭能力和長遠發(fā)展創(chuàng)造了有力條件。一是提高了檔案管理水平。三是提高了科技管理水平。開展多層次、全方位的職工培訓，組織用電監(jiān)察、報裝接電、抄表收費等人員進行專業(yè)考試和“送、變、配”專業(yè)的技術比武活動，使職工的專業(yè)技術水平有了顯著提高。圍繞公司生產經營工作的重點和職工在電力體制改革關鍵時期所發(fā)生的思想變化，公司開展了有針對性的思想政治工作，加大政策宣傳力度，及時消除職工思想上的疑慮，使職工形成正確的改革意識和形勢認識，保持了職工隊伍的穩(wěn)定。以強化窗口建設為重點，認真組織窗口人員進行禮儀培訓，開展競賽活動，提高了服務技能和文明服務素質。積極為轉供電用戶解決用電難問題，全年共進行了11*0戶居民的摘轉供電，改變了長期以來困擾此類用戶的電價高、電壓質量低的難題，電費大幅度下降，減輕了用戶經濟負擔，受到了市委、市政府高度評價和廣大群眾的一致稱贊。江源縣供電公司被市政府評為“全市行風建設先進單位”。20*年，公司緊緊抓住建黨81周年和黨的*召開的契機，組織全體黨員、干部和職工舉辦黨總支（支部）部書記培訓班、黨委理論中心組學習會議、大型黨課教育活動等多種有效形式，全面、深入地學習黨的相關知識和*會議精神，進一步深刻領會“三個代表”重要思想，有效地把廣大職工的思想和行動統(tǒng)一到黨的方針政策上來，統(tǒng)一到公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的戰(zhàn)略思路上來。加強宣傳報道力度，充分利用信息網絡快速、高效地反映公司安全生產、經營管理等各方面工作情況，形成了良好的企業(yè)內外部輿論氛圍。企業(yè)的管理水平標志著企業(yè)整體實力，抓好基礎管理是我們各項工作創(chuàng)新發(fā)展的動力源泉。必須抓好職工隊伍建設。因此，抓好職工隊伍的素質建設，提高整體素質水平是我們謀求企業(yè)更大發(fā)展的重要途徑，只有高素質、高能力的職工隊伍才能適應公司的發(fā)展，才能使企業(yè)在改革與發(fā)展的大潮中立于不敗之地。這些現(xiàn)象和事件的出現(xiàn)，說明了公司的作風建設工作需要進一步加強，我們要繼續(xù)在轉變思想作風、學習作風、工作作風和生活作風上下功夫，努力使廣大干部、職工成為嚴于律己、奮發(fā)有為、愛崗敬業(yè)的表率。各位代表、同志們，回顧20*年的工作，成績的取得是全體干部、職工辛勤努力和共同奮斗的結果，在此，我代表公司經營者集團向你們并通過你們向全體職工及大力支持公司工作的職工家屬表示衷心的感謝！二、20*年的主要工作目標20*年是我們全面貫徹、落實黨的*和全面實施電力體制改革的重要一年，也是我們抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)、謀求快速發(fā)展的一年。承包利潤完成省公司下達指標。220千伏臨江輸變電工程竣工投運。嚴格生產現(xiàn)場的安全監(jiān)督，切實加強作業(yè)現(xiàn)場安全管理，以反人身事故和反習慣性違章為重點，抓好班組建設和安全文明生產，提高各級人員安全意識。加強安全意識教育和崗位培訓，增強事故防范和處理能力，避免人為原因導致事故發(fā)生和事故擴大。加強工程管理，加快縣域城網改造工程和農網改造工程進度，細化責任、全程控制，保證工期和質量?！皟蓚€鞏固”，一是鞏固“營銷管理年”活動成果，進一步完善、細化營銷管理制度，夯實用電營銷工作基礎，簡化辦電流程，提高工作效率；二是鞏固“用電大普查”成果，加強用電基礎資料管理，建立健全客戶信息檔案，加大營銷工作中薄弱環(huán)節(jié)的整改力度，提高