3關(guān)于“兩新”組織團(tuán)建工作調(diào)研報(bào)告(編輯修改稿)
2024-08-26 12:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 力。 圍繞培養(yǎng) “ 兩新 ” 組織團(tuán)干部、提升青年素質(zhì)的目標(biāo)，組織團(tuán)干部及青年培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流，進(jìn)一步提高其工作能力和自身素質(zhì)。開展講座、技能比武、 “ 青年拔尖人才 ” 評選、聯(lián)誼會、 “ 禮儀風(fēng)采大賽 ” 等活動，展現(xiàn)青年蓬勃朝氣，加強(qiáng)青年間的交流學(xué)習(xí)，同時(shí)也挖掘了 “ 兩新 ” 組織中有技術(shù)、有能力、有奉獻(xiàn)精神的高素質(zhì)青年骨干，樹立青年典型，調(diào)動了他們的工作積極性，帶動企業(yè)其他員工共同進(jìn)步。把青年志愿者行動、爭創(chuàng)青年文明號、青年崗位能手等共青團(tuán)特色工作和品牌 活動引入到 “ 兩新 ”組織中，帶領(lǐng)青年為獻(xiàn)身公益事業(yè)，為青年創(chuàng)造脫穎而出的平臺，為 “ 兩新 ” 組織發(fā)現(xiàn)和鍛煉人才。開展 “ 我做一日大學(xué)生 —— xx區(qū)非公企業(yè)團(tuán)員青年體驗(yàn)式教育 ” ，帶領(lǐng)這些青年走進(jìn)大學(xué)校園，體驗(yàn)一日大學(xué)生活，圓了他們的大學(xué)夢，激發(fā)了他們的學(xué)習(xí)熱情， 第 8 頁 共 17 頁 為區(qū)域發(fā)展儲備更多青年人才提供了保障。開展團(tuán)區(qū)委聯(lián)系基層“1030” 計(jì)劃。團(tuán)區(qū)委每年重點(diǎn)聯(lián)系 10 個(gè)基層團(tuán)委、 30 個(gè)基層團(tuán)支部，其中 “ 兩新 ” 團(tuán)組織占到三分之一強(qiáng)，把工作指導(dǎo)和幫助服務(wù)切實(shí)送到 “ 兩新 ” 團(tuán)組織，幫助他們開展工作、加強(qiáng)建設(shè)，力爭使所聯(lián)系的 “ 兩新 ” 團(tuán)組織在 年內(nèi)一項(xiàng)難點(diǎn)工作得到有效進(jìn)展或一項(xiàng)重點(diǎn)工作取得明顯成效，并以此輻射帶動我區(qū) “ 兩新 ”團(tuán)組織建設(shè)，為我區(qū)共青團(tuán)事業(yè)的長久發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。 陶然亭街道團(tuán)工委為及時(shí)了解青年團(tuán)員在工作、生活、學(xué)習(xí)中的需求，向轄區(qū)內(nèi)的 “ 兩新 ” 組織發(fā)放了團(tuán)員青年需求調(diào)查表，積極協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)資源，通過為青年辦理借書證、定期免費(fèi)開放娛樂設(shè)施、開展進(jìn)京創(chuàng)業(yè)青年技能培訓(xùn)等措施，解決了 “ 兩新 ” 組織青年洗澡難、看書難、培訓(xùn)機(jī)會少、業(yè)余生活枯燥等問題。 廣外街道團(tuán)工委以馬連道采購中心區(qū)青年中心為基地，通過開展青年文明號連心服 務(wù)及一些小型分散的文化娛樂活動等，豐富了 “ 兩新 ” 組織青年的精神文化生活，切實(shí)地聯(lián)系青年、服務(wù)青年、凝聚青年。 三、我區(qū) “ 兩新 ” 組織團(tuán)建工作中存在的問題 （一） “ 兩新 ” 組織團(tuán)建工作沒有引起足夠的關(guān)注 一是 “ 兩新 ” 組織業(yè)主認(rèn)識不統(tǒng)一。業(yè)主是否認(rèn)識到 “ 兩新 ”團(tuán)建對其利益追求的推動作用，決定了其對 “ 兩新 ” 組織團(tuán)建的認(rèn)同度。我們在調(diào)研中發(fā)現(xiàn) “ 兩新 ” 組織業(yè)主對于團(tuán)建工作在思 第 9 頁 共 17 頁 想觀念和認(rèn)識上差異較大，主要表現(xiàn)為以下幾種類型：支持型—— 認(rèn)識到團(tuán)組織對企業(yè)發(fā)展的作用，把團(tuán)的活動與企業(yè)文化緊密結(jié)合， 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；應(yīng)付型 —— 對團(tuán)工作持不支持不反對的態(tài)度，為了與政府部門處理好關(guān)系，勉強(qiáng)成立團(tuán)組織，口頭支持，但對團(tuán)的活動時(shí)間、經(jīng)費(fèi)等實(shí)質(zhì)問題處處設(shè)障；抵觸型 —— 不理解、不配合，只許團(tuán)組織搞文化娛樂活動，對思想政治、權(quán)益維護(hù)等工作采取禁止態(tài)度。 “ 兩新 ” 組織業(yè)主的這些認(rèn)識的不統(tǒng)一，直接影響了團(tuán)組織的覆蓋面和影響力。 二是 “ 兩新 ” 組織青年熱情不高。 “ 兩新 ” 組織中青年群體是多樣性的，他們的需求也是多元化的。 “ 兩新 ” 組織中有一些青年的價(jià)值取向與團(tuán)組織的要求不相吻合，他們只追求物質(zhì)利益，忽略精神追求；還有一些只 重視個(gè)人發(fā)展，缺乏組織觀念，對團(tuán)組織缺乏認(rèn)同感，團(tuán)員意識淡泊。因此， “ 兩新 ” 組織青年如何看待團(tuán)的建設(shè)與滿足個(gè)人需求的關(guān)系，直接影響他們對團(tuán)建工作的主動性和參與團(tuán)活動的積極性。 三是部分團(tuán)干部認(rèn)識不到位。調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)個(gè)別團(tuán)干部對 “ 兩新 ” 組織團(tuán)建工作的重要性和緊迫性認(rèn)識不到位，甚至存在 “ 副業(yè) ” 思想，認(rèn)為當(dāng)前應(yīng)把 “ 主業(yè) ” 抓好，沒有把 “ 兩新 ”組織團(tuán)建放在重要位置來抓，推動工作措施不得力；對 “ 兩新 ”組織團(tuán)建工作有畏難情緒，認(rèn)為 “ 兩新 ” 組織建團(tuán)成功率低，短期難以見成效，工作主動性和創(chuàng)新意識不強(qiáng)，造成工作推 進(jìn)緩慢， 第 10 頁 共 17 頁 或是有組織無活動的被動局面，制約了團(tuán)建工作的深入開展；只注重建團(tuán)數(shù)量，忽略了團(tuán)建質(zhì)量，缺乏與 “ 兩新 ” 組織的聯(lián)系，不關(guān)心 “ 兩新 ” 團(tuán)組織的發(fā)展動向，團(tuán)組織名存實(shí)亡。 （二） “ 兩新 ” 組織團(tuán)建工作力量薄弱 一是團(tuán)內(nèi)力量薄弱。推進(jìn) “ 兩新 ” 團(tuán)建的核心力量是街道團(tuán)干部，這支隊(duì)伍年紀(jì)輕，流動快，大多都以副代正，身兼多職。全區(qū)共有 8名街道專職團(tuán)干部，其中有 1名正科級， 6名副科級，1 名科員，他們大都身兼工會、婦聯(lián)、宣傳等多項(xiàng)工作。合理兼職是有利于團(tuán)的工作開展和團(tuán)干部素質(zhì)提高的，但兼職過多容易出現(xiàn)顧此 失彼現(xiàn)象，一定程度上使團(tuán)的工作成為副業(yè)。我區(qū) “ 兩新 ” 組織團(tuán)干部均為兼職，大多數(shù)團(tuán)組織負(fù)責(zé)人是企業(yè)中
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