【文章內容簡介】 提前一天把出訪所必帶的東西都準備好 ， 即使是常例性出訪 ， 也必須在出門前檢查一下 。 (4) 出門前應把公司內未辦完的事委托給同事 ， 至少要關照一下同事 ， 并告訴他們外出行蹤 、 聯(lián)絡方式和歸來時間 。 外出訪問要求 2. 登門拜訪的姿態(tài) (1) 到達對方單位后應先檢查一下所攜帶的物品 ， 整理衣帽 ， 待整齊后再進入對方單位 。 (2) 向傳達室或前臺小姐清楚而準確地報出自己的姓名 、 公司；如果有預約 ，要報出訪問對象的姓名 ， 職位和部門；如果沒有預約 ， 則講明來意 ， 以及希望約見的部門與人員 ， 以便對方能夠迅速作出準確判斷 。 (3) 任何會面場所 ， 座位都有主次之分；不要反客為主或誤占上座 ， 而令人反感 。 (4)在交換名片時 ， 應該主動遞上名片；并分清對方接待人員地位的高低 、依次 、 正面 、 雙手遞呈名片 。 善交談者 ， 在于把握對方談話思路 ， 捕捉對方精彩的論斷 ， 并適時用一 、 二句話予以肯定和贊許 ， 引導交談過程富有情趣和成效 。 外出訪問要求 3. 結束訪談后的事宜 (1) 結束訪談后 ， 原則上應該即時返回企業(yè) ， 及時把訪問經過 、 訪談內容 、持續(xù)時間 、 花費開支和談話結果 ， 報告給直接上級 。 (2) 必要時應起草訪問報告 。 (3) 最后別忘記向同事表示謝意；了解一下所拜托的事項 。 二 、 安排約會 約會是出訪與接待事務的一種經常且又特殊的外延或附加的形式 預約本身的意義在于節(jié)省或調整雙方的 “ 時間 ” 。 (1) 避免撲空和 “ 撞車 ” 。 (2) 有了預約 ， 則可以提前進入會談或會見狀態(tài) ， 作好精神準備和其它必要準備 ， 調整社會角色 ， 免得措手不及 ， 角色和地位 “ 錯位 ” ；還可節(jié)省雙方的時間 ， 提高會面洽談效率 。 (3) 預約能夠減少很多不必要的麻煩和干擾 ， 保證企業(yè)各項活動正常運轉 。在適當?shù)臅r候 ， 安排適當?shù)娜顺雒鎽昊蚯⒄?， 這是企業(yè)最大限度滿足外部交往關系要求的有效方式 。 (4) 有了預約 ， 可以為企業(yè)在保全整體形象的前提下 ， 規(guī)避 、 拖延 、 拒絕某種應酬 ， 為適時洽談創(chuàng)造機會和條件 。 外出訪問要求 外出訪問要求 (1) 把握企業(yè)中涉外關鍵人物的日程與行蹤 ， 熟悉這些關鍵人物的工作與休息規(guī)律 ， 以及興趣點 。 使約會的安排 ， 不干擾這些人物的工作節(jié)奏和生活作息習慣 。 (2) 根據(jù)約會的重要性 、 性質 、 對方的地位或身份 ， 以及約會的緊急程度進行安排 。 把一些禮節(jié)性 、 應酬性 、 社交性 、 娛樂性的約會 ， 以及一些無關緊要的約會 ， 進行降調 、 降格處理 ， 安排次要人物出面或安排在空暇時間進行 。 (3) 把握約會的時節(jié)性規(guī)律 ， 在約會頻繁的月份來臨之前 ， 提前或拖后安排一些次要的約會 ， 分流高峰期的某些約會 。 (4) 對那些十分重大的約會 ， 或者不得更改的重要約會 ， 需要予以重點安排 ，全力以赴予以確保；在這類約會的前后時間帶之間 ， 不安排別的事情或約會 ，留有足夠的余地 。 (5) 約會作為一種 “ 計劃 ” 總有事先考慮不到的意外 ， 總有難以堵塞的漏洞 。所以 ， 必須強化 “ 調度 ” 功能；這里最重要的是控制每次約會的時間 ， 掌握約會能否如期進行的動向 ， 保持與會務方的聯(lián)系 ， 以及重新安排約會的能力 。 獎懲條例 為了在公司內部引入競爭機制 ， 激勵員工為東易日盛事業(yè)團結拼搏 、 奮發(fā)向上 ， 為東易日盛的開拓 、 發(fā)展爭做貢獻 ， 特制定如下獎勵條例 。 第一條 本條例適用于東易日盛公司全體正式員工 。 第二條 獎勵的原則：公平競爭 、 鼓勵先進 、 勤勉敬業(yè) 。 第三條 獎勵的項目：優(yōu)秀團隊獎、優(yōu)秀管理者獎、優(yōu)秀員工獎（非業(yè)務部門的部門經理級以下人員）。 獎懲條例 第四條 優(yōu)秀團隊獎原則上每年評選 1個 。 評選標準： 1. 業(yè)務部門必須完成或超過全年目標產值且產值排名前 3名 ， 或職能部門全年無任何失誤； 2． 該部門人員流動率最??； 3． 與其他部門關系良好 ， 其他部門對其滿意率最高 ， 意見最少； 4． 業(yè)務部門全年顧客滿意率最高； 5． 該部門無員工投訴本部門領導或同事的意見 （ 成立的 ） ； 6． 高效率 、 高效益地完成公司所下達的各項工作任務； 7． 有規(guī)范化的管理體系和規(guī)章制度 ， 并能有效實施； 8． 有團結 、 和諧的工作環(huán)境； 9． 部門全體員工無任何重大違紀行為； 10. 其他突出表現(xiàn)； 獎懲條例 第五條 優(yōu)秀管理者獎原則上每年獎勵 3— 5名 。 評選標準： 1． 領導本部門出色地完成本部門所承擔的全年工作任務； 2． 工作能力突出 ， 業(yè)績 、 成效顯著； 3． 善于使用人才 、 培養(yǎng)人才 ， 在團隊建設方面成績突出 ， 比如本部 門員工提升率高 、 獲獎率高； 4． 該部門無員工投訴本部門領導的意見 （ 成立的 ） ； 5． 與其他部門 、 同事有良好合作關系； 6． 其他突出表現(xiàn) 。 獎懲條例 第六條 優(yōu)秀員工獎原則上每年評選 10名 。 評選標準 ： 1． 出色完成本崗工作所承擔工作任務； 2． 全年無重大失誤和嚴重違紀行為； 3． 工作中能提出創(chuàng)造性措施并行之有效； 4． 出色完成上級指定的各項任務； 5． 注意并維護東易日盛公司形象 ， 能與損害公司形象及利益的言行 作斗爭； 6． 刻苦鉆研業(yè)務 ， 工作能力出色； 7． 團結 、 尊重同仁 ， 又受同仁尊重 ， 與同事關系良好； 8． 其他突出表現(xiàn)； 獎懲條例 第七條 獎勵形式： 物質獎勵 ：獎品 、 獎金 、 工資晉級 、 有薪假期及旅游 、 出國考察等 。 精神獎勵 ：通報表揚 、 記功 、 授予模范 、 標兵稱號等 。 各種獎勵 ， 原則上每年評選一次 ， 年底評選 。 第八條 評獎辦法及審批程序 公司總經理招集成立臨時評選小組 ， 決定獲獎人及獎勵 具體形式 、 金額 。 具體評獎辦法由臨時評選小組決定 。 激勵制度 總 則 第一條 、 為了調動公司全體員工的工作積極性 、 創(chuàng)造性 ， 發(fā)揮員工智慧 、 才能 ， 提高工作績效 ， 求得公司和個人的同步發(fā)展 ， 特制定本制度 。 第二條 、 激勵制度的實施應體現(xiàn)公平性 、 合理性和公開性 。 第三條 、 公司每一位員工 ， 無論以何種形式對公司的發(fā)展做出貢獻都將獲得不同形式的獎勵 。 激勵制度 激勵的實施 一、內部創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)意提案 第四條 、 公司鼓勵員工 ， 特別是中高層人員要有內部創(chuàng)業(yè)意識 ， 開拓內部創(chuàng)業(yè)工作 ， 即： 鼓勵員工在完成本職工作的基礎上 ， 為公司開發(fā)有利潤的經營項目 。 2． 員工在完成本職工作的前提下 ， 可以幫助公司其它部門或員工開發(fā) ， 完成經營項目 。 第五條 、 公司設立 “ 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)意提案基金 ” ， 鼓勵員工以各種形式提出改進 、 完善各項工作的創(chuàng)意提案 。 第六條 、 創(chuàng)意提案內容涉及： 1． 各項管理制度 、 管理方法的改善 。 2． 提高公司凝聚力和工作績效的觀念 、 方法 、 建議等 。 3． 業(yè)務往來 、 業(yè)務開發(fā)的提案 。 激勵制度 4． 工作方法 、 工作程序的改善 。 5． 員工福利 、 待遇的改善 。 6． 新產品經營項目的開發(fā) 。 7． 非職務范圍內 ， 有利于公司發(fā)展的各項提案 。 8． 職務范圍內 ， 重大突破性提案 。 9． 其它各項有利于公司發(fā)展 、 公司形象的提案 。 第七條 、 任何創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)意提案 、 均需本人填寫 《 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)意提案表 》（ 見附表一 ） ， 詳細寫明提案的可行性 、 費用預算 、 提案工作流程等（ 可另附頁 ） ， 并上交人力資源部門 。 第八條 、 對有實施效益的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)意提案 ， 由其所在部門主管會同人力資源部門進行成果評估 ， 并以此做為獎勵的基礎 。 （ 見附表二《 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)意提案成果報告表 》） 激勵制度 二．員工參與管理 第九條 、 公司為鼓勵員工參與不同層次的管理 ， 增強員工的責任心和向心力及歸屬感 ， 公司將給予積極參與管理工作 ， 為公司各項工作提出書面的科學化 、 合理化建議的員工一定的獎勵 。 第十條 、 各級部門視不同情況 ， 定期或不定期地舉辦員工參與的管理討論會 。 第十一條 、 員工在工作中 ， 對各項工作中存在的問題或不足及 時提出書面合理化建議 ， 并提出解決方案 。 第十二條 、 對于員工提出的合理化建議方案 ， 一經公司采納 ， 公司將不定期地給予員工一定的獎勵 。 第十三條 、 各部門應及時將本部門提出的合理建議及方案送交 人力資源部備案 ， 由總經理批準后即可給予一定的 獎勵 。 關于獎勵 “ 員工合理化建議”的通知財務部張曉東先生通過個人的努力，與北京市商業(yè)銀行洽談并簽定了 “ 銀企合作協(xié)議”，使公司實現(xiàn)了貸款裝修業(yè)務，為公司進一步拓展業(yè)務提供了條件。據(jù)公司員工參與管理的有關規(guī)定，公司特對張曉東先生提出表彰，并給予現(xiàn)金獎勵。東易日盛裝飾有限責任公司2024 年 9 月 12 日 員工考勤管理規(guī)定 第一章 總 則 第一條 為在公司中形成良好的工作作風 ， 培養(yǎng)員工養(yǎng)成嚴 謹 、 守時的工作態(tài)度 ， 加強正確的行為約束 ， 規(guī)范 公司的規(guī)章制度 ， 特制定本細則 。 第二條 本細則約束的人員范圍為全體員工 。 第三條 人力資源部為本細則的監(jiān)察部門 ， 負責對考勤的考 核與統(tǒng)計做出有關處理 。 員工考勤管理規(guī)定 第二章 考勤的內容及計算依據(jù) 第四條 考勤的內容包括 ： 總部上班時間： 每天早 09:0018:00； 分公司或分部上班時間：按市場開