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正文內(nèi)容

4軍工產(chǎn)品生產(chǎn)管理探討(編輯修改稿)

2024-08-21 06:44 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 信息的錄入是比較滯后的,且更新?lián)Q代速度較快帶來了產(chǎn)品信息的不斷變化,同時在產(chǎn)品信息錄入的過程中還容易出現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫異常和數(shù)據(jù)錄入錯誤等情況。這一類問題的出現(xiàn),將會直接導致調(diào)取的信息對稱性不佳、信息流暢程度低,從而使調(diào)度的科學性下降和規(guī)劃與實際情況不符,最終影響整個生產(chǎn)進度出現(xiàn)窩工、搶工、銜接不暢等問題。所以需要提高信息化管理水平,如此才能提高信息的可靠性以及信息的及時性,為生產(chǎn)管理決策提供正確的參考依據(jù)。以下是提高信息化管理水平的幾點建議:第一,提高領(lǐng)導對信息化管理重要性的認 識。領(lǐng)導的認知與企業(yè)的管理模式息息相關(guān),領(lǐng)導的主動參與是促進信息化管理提高的關(guān)鍵。第二,規(guī)范信息采集的渠道,做好信息資源的基礎(chǔ)管理工作。第三,結(jié)合企業(yè)的實際情況的需要,選擇契合度最高的軟件公司對所需軟件進行開發(fā)。第四,加強人才培養(yǎng),提升工作人員素質(zhì)是實施企業(yè)信息化的關(guān)鍵。 科學合理調(diào)度??茖W合理的調(diào)度是各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)平衡和 第 4 頁 共 6 頁 順暢的重要保障,而科學合理調(diào)度的重點,就是物流的平衡以及瓶頸工序和瓶頸資源的把控,實現(xiàn)精益生產(chǎn)。在這個過程中,應該盡最大努力實現(xiàn)物流的平衡而非生產(chǎn)能力的平衡。其原因是由于多品 種小批量生產(chǎn)在實際生產(chǎn)過程中具有幾個特點:生產(chǎn)過程存在變動性;生產(chǎn)設(shè)備復雜性;外界條件的不確定因素;產(chǎn)品種類繁雜,因此生產(chǎn)力的平衡在生產(chǎn)過程中是很難實現(xiàn)的。消除浪費是精益生產(chǎn)的本質(zhì),而 jit(準時化生產(chǎn)),是精益生產(chǎn)的基本原則之一,為了更好地達到精益生產(chǎn)的要求,應將瓶頸工序作為分界點,處于瓶頸工序之后以及之前的工序,都應該采用不同的方式,對生產(chǎn)計劃進行編制。為了
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