傳媒內(nèi)容產(chǎn)品的生產(chǎn)管理(編輯修改稿)
2025-02-06 05:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果方面的信息的過程。 ? 目前中國(guó)傳媒組織中的績(jī)效評(píng)估以量化評(píng)估為主，俗稱“量化管理”。 ? “量化管理”即規(guī)定采編人員在一定時(shí)期內(nèi)應(yīng)完成的工作量，到期進(jìn)行考核的一種機(jī)制。 ? 優(yōu)缺點(diǎn) ?優(yōu)點(diǎn)： ? 獎(jiǎng)勤罰懶，利于有效完成組織目標(biāo)； ? 提供了評(píng)估員工工作的量化依據(jù)，使管理科學(xué)化。 缺點(diǎn)： ? 完成工作量后，失去工作動(dòng)力；（人的惰性。 對(duì)懶者有督促作用，但會(huì)弱化勤者工作動(dòng)力。 ） ? 導(dǎo)致工作中重量不重質(zhì)； （都是一樣的量，好壞都一樣） ? 片面性。 （對(duì)員工的工作機(jī)會(huì)、特長(zhǎng)等一刀切。軍事新聞與社會(huì)新聞?dòng)浾?；量少質(zhì)高與量多質(zhì)差的記者等。）（注：此為傳媒管理工作的重點(diǎn)） 編采合一（編采分離） （組織職能。） ? 定義：在印刷媒體工作中，一名員工從事編輯、采訪兩種活動(dòng)。 ? 如：人民日?qǐng)?bào)科教部 6個(gè)人，負(fù)責(zé)每周一次的科教版，每周輪一個(gè)人做編輯，其余 5人采訪。每個(gè)人都是既從事編輯活動(dòng)、又從事采訪活動(dòng)。 （從這個(gè)角度講，是“部版合一”機(jī)制滋生了“編采合一”機(jī)制。） ? 優(yōu)缺點(diǎn)： ? 優(yōu)點(diǎn)： ? 鍛煉員工；（一人兩項(xiàng)活動(dòng)） ? 節(jié)省人力；（一人當(dāng)兩人用） ? 提高內(nèi)容產(chǎn)品質(zhì)量。 （記者眼光做編輯工作，更知信息怎樣處理更滿足社會(huì)需要；編輯眼光做記者工作，可從編版的綜合角度審視自己采訪的信息，從而可對(duì)信息進(jìn)行恰當(dāng)處理） ? 一定程度上減少內(nèi)部摩擦。 （換位思考、更互相理解） ? 缺點(diǎn)：易形成個(gè)人控制版面。如做編輯時(shí)對(duì)自己及部分人的稿子把關(guān)較松。 （若編采分離則較少此種現(xiàn)象。） 適用范圍 ： 編采合一：規(guī)模較小、出版周期較長(zhǎng)（小報(bào)紙、雜志社；另，日?qǐng)?bào)周刊部等）； 編采分離：規(guī)模大、周期短。（需要分工、專業(yè)化） 編輯責(zé)任制
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