4對總包管理的認識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調、管理、服務方案(編輯修改稿)
2025-08-20 14:44 本頁面
【文章內容簡介】 、合理、可行的施工項目進度計劃，以保證項目施工的均衡進行。編制資源供應計劃，包括物料供應計劃、機械設備進場計劃、勞務計劃、資金計劃等。編制圖紙優(yōu)化及供應計劃。（ 6）執(zhí)行月報制度： 按月向總承包單位報告本分包工程的執(zhí)行情況。按月向總承包單位提交月度施工作業(yè)計劃。按月向總承包單位提交各種資源與進度配合調度狀況。 專業(yè)分包單位除向總承包單位提交上述三個報告，還同時要向監(jiān)理單位和業(yè)主提交報告。（ 7）顧全大局，主動做好 協(xié)調工作： 參加有關分包工作協(xié)調會議，積極支持和配合總承包單位做好工程協(xié)調。及時根據總承包單位工作安排主動調整進度計劃。 第 4 頁 共 7 頁 在進度上有任何提前及延誤即使向總承包單位報告。分包單位有權向總承包單位提出工程協(xié)調的建議，總承包單位在規(guī)定的時間內作出回復和解決， （ 8）安全、消防、現場標準化管理等的要求： 1）遵守各種安全生產規(guī)程和規(guī)定 遵守國家、省、市政府、主管部門頒布的安全生產規(guī)程與規(guī)定，以及總承包單位和業(yè)主提出的各種安全生產規(guī)定。 結合工程項目實際，識別和評價危險源，必要時制 定管理方案，并認真實施。接受總承包單位對分包工程的安全交底。 完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理資料工作。開展安全教育工作，做好分部（分項）工程技術安全交底工作。 特殊工種必須持證上崗，將復印件匯總后報總承包單位檢查備案，原件備查。分包單位有義務保護現場各項安全，消防設施的完好，如施工腳手架，臨時護欄及消防器材等，不得擅自變更
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