3經濟管理制度合理化探討(編輯修改稿)
2025-08-19 03:31 本頁面
【文章內容簡介】 第 3 頁 共 6 頁 態(tài)度消極地對待自己的工作，沒有一種為單位主動奉獻的精神。 。資金對于一家企事業(yè)單位的管理和運營來說是非常重要的，資金鏈的正常運行關系著一家企事 業(yè)單位的存亡。但是經過調研我們可以發(fā)現(xiàn)，在很多企事業(yè)單位內部都存在著資金不合理分配的問題，主要是由以下原因造成的，一來可能是企業(yè)內部人員對項目工程的考察力度不夠科學全面，浮于表面，馬虎了事，導致這些實際意義不大的項目反而成了重點投資關注的項目，二來可能是這些項目工程是面子工程，企事業(yè)單位為了 “ 面子 ” 進行大力投資，導致投資大卻收效甚微。 ， “ 歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢。 ” 勤儉節(jié)約永遠也不會過時，不僅對于一個人來說要勤儉節(jié)約，對于一家企業(yè)來說也要勤儉節(jié)約。在 企事業(yè)單位的日常運營管理中，存在很多不必要的開銷，比如兩家企業(yè)在洽談合作事宜時，往往會選一些比較高消費的餐廳或咖啡廳進行合作交流，其實完全沒有必要，洽談合作完全可以選在會議室，這樣不僅顯得正式而且也節(jié)省了一筆不小的開銷，諸如此類浪費的現(xiàn)象還有很多。 二、針對不足所應采取的合理對策 。管理活動都要有一個根本的原則，一切的管理都需圍繞一個根本的核心思想進行。這個核心思想就是我們這里所說的管理理念。針對企事業(yè)單位經濟管理制度中管理理念 第 4 頁 共
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