3經(jīng)濟(jì)管理制度合理化探討(編輯修改稿)
2024-08-19 03:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第 3 頁 共 6 頁 態(tài)度消極地對待自己的工作，沒有一種為單位主動(dòng)奉獻(xiàn)的精神。 。資金對于一家企事業(yè)單位的管理和運(yùn)營來說是非常重要的，資金鏈的正常運(yùn)行關(guān)系著一家企事 業(yè)單位的存亡。但是經(jīng)過調(diào)研我們可以發(fā)現(xiàn)，在很多企事業(yè)單位內(nèi)部都存在著資金不合理分配的問題，主要是由以下原因造成的，一來可能是企業(yè)內(nèi)部人員對項(xiàng)目工程的考察力度不夠科學(xué)全面，浮于表面，馬虎了事，導(dǎo)致這些實(shí)際意義不大的項(xiàng)目反而成了重點(diǎn)投資關(guān)注的項(xiàng)目，二來可能是這些項(xiàng)目工程是面子工程，企事業(yè)單位為了 “ 面子 ” 進(jìn)行大力投資，導(dǎo)致投資大卻收效甚微。 ， “ 歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢。 ” 勤儉節(jié)約永遠(yuǎn)也不會(huì)過時(shí)，不僅對于一個(gè)人來說要勤儉節(jié)約，對于一家企業(yè)來說也要勤儉節(jié)約。在 企事業(yè)單位的日常運(yùn)營管理中，存在很多不必要的開銷，比如兩家企業(yè)在洽談合作事宜時(shí)，往往會(huì)選一些比較高消費(fèi)的餐廳或咖啡廳進(jìn)行合作交流，其實(shí)完全沒有必要，洽談合作完全可以選在會(huì)議室，這樣不僅顯得正式而且也節(jié)省了一筆不小的開銷，諸如此類浪費(fèi)的現(xiàn)象還有很多。 二、針對不足所應(yīng)采取的合理對策 。管理活動(dòng)都要有一個(gè)根本的原則，一切的管理都需圍繞一個(gè)根本的核心思想進(jìn)行。這個(gè)核心思想就是我們這里所說的管理理念。針對企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理制度中管理理念 第 4 頁 共
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