3精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)心得(編輯修改稿)
2025-08-18 17:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 造企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。幾年來的工作實(shí)踐充分證明了精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性和現(xiàn)實(shí)意義。 總結(jié)鎮(zhèn)江公司精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的基本做法，可以概括為 “ 找、問、改、驗(yàn) ” 四個(gè)字。 “ 找 ” 就是找標(biāo)桿、找問題。只有標(biāo)桿明確、問題準(zhǔn)確，方向才會(huì)正確。自 2024 年開始，鎮(zhèn)江公司就把 “ 對(duì)標(biāo)找差 ” 工作做為工作重點(diǎn)，主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，明確責(zé)任部門，全員參與。一是深入優(yōu)秀 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，考察學(xué)習(xí)，請(qǐng)人授課；二是主動(dòng)承接技術(shù)要求高、工期緊、管控嚴(yán)的業(yè)務(wù)，把自己放在火山口、風(fēng)浪尖上錘煉。讓大家認(rèn)識(shí)到什么是標(biāo)桿，自己的問題在哪。 “ 問 ” 是指全方位提問，找出問題的源頭，摸清問題背后的問題，避免被表象問題所迷惑。重點(diǎn)是向自己提問，既要敢于更要善于追根究底，而這個(gè)過程往往也是一個(gè)沖擊思想、凝聚共識(shí)的過程。有一次，生產(chǎn)部提報(bào)了一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)是某員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)了原料與單據(jù)不符的問題，避免了可能發(fā)生的質(zhì)量事故。我們?cè)趯?shí)際處理的過程中，并沒有把這個(gè)事件做為單一事件處理，止于獎(jiǎng)勵(lì) 認(rèn)定。而是提出了一系列問題，包括：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為什么會(huì)出現(xiàn)不該出現(xiàn)的原料、問題出在哪個(gè)環(huán)節(jié)、這個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)指導(dǎo)文件是否有問題、責(zé)任人是誰、改善措施是什么、改善措施是否已固化等等。為此，生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、計(jì)劃物流部、采購部、安環(huán)部等多個(gè)部門展開討論。最終，從原料訂購、
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