3精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗心得(存儲版)
【正文】 標(biāo)、管理目標(biāo)既有針對性又有引領(lǐng)性，清晰而明確。因此可以說，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在去年 “ 精細(xì)化 ” 管理的基礎(chǔ)上，今年力推“ 標(biāo)準(zhǔn)化 ” ，是非常正確的。讓大家認(rèn)識到什么是標(biāo)桿，自己的問題在哪。 “ 改 ” 是指流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的修訂和工作思路、行為、模式的改善及固化。 2024 年 11 月，集團(tuán)在鎮(zhèn)江公司召開了管理提升現(xiàn)場會。力求在引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展、打造行業(yè)品牌、增強(qiáng)企業(yè)競爭力和管控力方面邁上新臺階。 xx 公司將積極響應(yīng)上級公司和集團(tuán)公司的工作部署，真抓實干，做大做強(qiáng)光伏制造產(chǎn)業(yè)，為集團(tuán)打造科技服務(wù)型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)貢獻(xiàn)力量。 “ 三組 ” 是指成立由公司主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的三個項目組。如果發(fā)現(xiàn)問題，就要從頭開始，循環(huán)往復(fù)，直到出現(xiàn)滿意的結(jié)果為止。為此，生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、計劃物流部、采購部、安環(huán)部等多個部門展開討論。自 2024 年開始，鎮(zhèn)江公司就把 “ 對標(biāo)找差 ” 工作做為工作重點，主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，明確責(zé)任部門，全員參與。 沒有精細(xì)化，標(biāo)準(zhǔn)化就是無源之水，是沒有競爭力的標(biāo)準(zhǔn)化；沒有標(biāo)準(zhǔn)化，精細(xì)化就失去了意義，是難以落地的精細(xì)化。因此，必須使團(tuán)隊中盡可能多的人都對管理有正確理解，管理才能輕松自如，卓有成效。 第 1 頁 共 5 頁 精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗心得 精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化工作的思考與實踐 近年來，
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1