3精細化和標準化工作經驗心得-全文預覽
【正文】 么是標桿，自己的問題在哪。 “ 找 ” 就是找標桿、找問題。因此可以說，集團領導在去年 “ 精細化 ” 管理的基礎上，今年力推“ 標準化 ” ，是非常正確的。精細化是標準化的前提，標準化是精細化的成果。精細化可以拆解為兩個部分：一是 “ 精 ” ，是要求企業(yè)志 第 2 頁 共 5 頁 存高遠，其發(fā)展目標、管理目標既有針對性又有引領性，清晰而明確?？茖W，沉重而復雜，難以理解；藝術，曲高和寡，非一般人所能企及；而生活，則實實在在，不可或缺；文化無處不在，潤物無聲。 做為一名基層管理人員，我認為集團公司分階段、分層次部署管理工作重點 ，體現了集團領導對系統(tǒng)內管理現狀的深刻認識和對管理科學的深度把握，值得我們去深入學習和領會。在去年推進 “ 精細化 ” 管理的基礎上，集團公司將 2024 年命名為 “ 標準化年 ” ，對管理提升工作提出了新的要求。但從我的基層工作實踐看來，我更傾向于說管理是生活、管理是文化。 精細化管理和管理的精細化是管 理工作實踐的重要方法和手段。 標準化的內涵非常豐富，對于制造企業(yè)來說，管理工作的標準化我們定義為每個環(huán)節(jié)都受控、每項工作都有規(guī)范可以遵循。二者相輔相成、密不可分，形成一個循序漸進、不斷提升的過程。 總結鎮(zhèn)江公司精細化、標準化管理工作的基本做法，可以概
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