3管理教練心得(編輯修改稿)
2025-08-18 17:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 失。員工唯一考慮的就是怎樣才能成為第一。因此，讓員工一起工作，給每個人提供贏的機會。 正面解決問題 正面解決問題，意味著要把問題攤在桌面上，給予員工機會去影響整個過程。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者擴大員工的影響圈，員工就更愿意接受最終 的結(jié)果，因為他們不再感到自己是被控制著的。這將提高信任關(guān)系，為領(lǐng)導(dǎo)者樹立信用度。 承認錯誤 第 4 頁 共 7 頁 道歉是一種有效的方法去糾正錯誤，同時重建信任來改善關(guān)系。在自己犯錯時勇于承認錯誤，并不會被視為懦弱 —— 他們將被認為是正直的，值得被信賴的。 言行一致 一個領(lǐng)導(dǎo)，最重要的，是必須作為組織愿景和價值的活標(biāo)本。領(lǐng)導(dǎo)力中最關(guān)鍵的是和他人建立信任關(guān)系。缺乏信任的組織就不可能有效發(fā)揮功效。領(lǐng)導(dǎo)者和員工之間的信任對彼此一起工作至關(guān)重要。假如領(lǐng)導(dǎo)說這樣卻做那樣，員工就會質(zhì)疑他們是否還值得信任了 。 總之，必須把信任看作一顆貴重的寶石，必須引起高度重視和珍視。信任對任何關(guān)系，無論是個人還是組織，都是一件至關(guān)重要的必需品。 其次，激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)意，提升解決問題的能力，沖破思想限制，創(chuàng)造更多的可能性。我們用汽車引擎來做比方，剎車制約引擎無法發(fā)揮力量，但當(dāng)我們松開剎車時，它必將快速前進。作為我們的員員工，都希望自己的工作價值得以體現(xiàn)，他們渴望被認可，想獲得展現(xiàn)自己的機會。企業(yè)要獲得發(fā)展，就不能讓那些潛能長眠不醒。在全球競爭白熱化的今天，資源變得越發(fā)稀缺，客戶的要求卻日益提高，我們不 得不開足馬力才能維持不被踢出局。一般而言，員工有八項需求必須得到領(lǐng)導(dǎo)者的充分關(guān)注，從而員工才能做出最佳的工作表現(xiàn)。 第 5 頁 共 7 頁
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