3管理教練心得(已修改)
2025-08-13 17:28 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 7 頁 管理教練心得 [精選 ] 《管理教練》培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會 4 月 8 號我有幸參加公司組織的關(guān)于管理教練 知識經(jīng)濟企業(yè)管理技術(shù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為期兩天的學(xué)習(xí)， colin 教練更多的以應(yīng)用案例參與形式向我們展示了這套新的企業(yè)管理模式。如何成為優(yōu)秀的管理教練。讓企業(yè)的管理者成為教練，像體育教練訓(xùn)練運動員一樣去管理知識員工，以目標(biāo)為核心，以成果為導(dǎo)向，通過有效對話，引發(fā)知識員工的智慧，從而快速將目標(biāo)變成成果，形成知識經(jīng)濟企業(yè)核心競爭力。 可能許多人都從 “ 管理教練 ” 字面上認(rèn)為管理教練就是輔導(dǎo)員工，或是我們常說的 “ 傳、幫、帶 ” 。這樣簡單的理解事實上離管理教練的實質(zhì)相差很遠(yuǎn)。通過學(xué)習(xí)，管理教練是一套全新的管理技術(shù)，自成體系。管理者讓下屬如何發(fā)現(xiàn)和掌握把事情做對的方法。教練像一面鏡子，他本身不幫你做什么，但是，他能幫助 “ 照 ” 鏡子的人，發(fā)現(xiàn)自身的許多盲點和不足，從而加以改進。某種意義上講，管理教練也是在輔導(dǎo)員工，但它和傳統(tǒng)意義上的輔導(dǎo)員工不同。許多管理者有輔導(dǎo)員工的意識，但因缺乏專業(yè)的技能而不能收到良好的效果。通過學(xué)習(xí)我們發(fā)現(xiàn)，管理教練與傳統(tǒng) 管理的區(qū)別在于，管理方式上面：傳統(tǒng)的管理者通常采用傳統(tǒng)的指揮、命令或控制式的管理方式，而管理教練則更多地采 第 2 頁 共 7 頁 用引發(fā)、支持及協(xié)助式的管理方式；管理角色：以顧問的身份出現(xiàn)，為下屬提供答案，管理教練更多的以教練的身份，通過有效對話引發(fā)下屬思考，令下屬通過深入思考找到解決問題的答案；管理程序方面：通常我們采用 pdca 的方式，本次課堂上采用七步教練價值鏈方式即精準(zhǔn)目標(biāo)、理清現(xiàn)狀、關(guān)鍵價值鏈、行動目標(biāo)、行動計
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