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企業(yè)教練管理技術(shù)經(jīng)典實(shí)用課件匯才教練技術(shù)(已修改)

2025-02-27 14:04 本頁(yè)面
 

【正文】 專題工作坊暨 教練技術(shù)介紹會(huì) ? 專題 ? 公司簡(jiǎn)介 ? 教練技術(shù)簡(jiǎn)介 ? 咨詢 /報(bào)讀 今晚流程 專題探討 有效授權(quán) 授權(quán) =給權(quán)力 授權(quán) =職位 授權(quán) =放任 授權(quán) =??? 授權(quán)的過(guò)程 是開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力的過(guò)程 ! 為什么要授權(quán)? ■ 信息化市場(chǎng)致使決策的速度加快 ■ 雇員更加成熟,雇員的期望不斷增長(zhǎng) ■ 授權(quán)使公司高速發(fā)展成為可能 做不到有效授權(quán)原因? ■ 擔(dān)心失去控制,對(duì)自己沒(méi)有信心 ■ 對(duì)別人缺乏信心 ■ 缺乏能力訓(xùn)練接班人 ■ “我做的才是最好”的心態(tài) 授權(quán)給誰(shuí)? 低意愿 高意愿 高技能 低技能 引導(dǎo) 授權(quán) 激勵(lì) 指示 我如何支持那個(gè)人做到? 授權(quán)的技巧 之前要先問(wèn)自己的幾個(gè)問(wèn)題: 這件事情的目的是什么?
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