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企業(yè)教練管理技術(shù)經(jīng)典實用課件匯才教練技術(shù)-閱讀頁

2025-03-01 14:04本頁面
  

【正文】 缺乏信心 ■ 缺乏能力訓(xùn)練接班人 ■ “我做的才是最好”的心態(tài) 授權(quán)給誰? 低意愿 高意愿 高技能 低技能 引導(dǎo) 授權(quán) 激勵 指示 我如何支持那個人做到? 授權(quán)的技巧 之前要先問自己的幾個問題: 這件事情的目的是什么? 如果不是我還有誰可以做這件事情? 這件事情一定要我做嗎? 被授權(quán)的下屬可能出現(xiàn)的反應(yīng) 授權(quán)的技巧 自視過高 逃避、不愿意承擔(dān) 擔(dān)心、恐懼、無力感 不清楚界限,對于授權(quán)的職責(zé) 范圍沒有共識 有效授權(quán)從信任開始 … 九點領(lǐng)導(dǎo)力( 9dot Leadership ) 人本教練模式 174。 REN COACHING MODEL174。 ? 教練通過一系列有方向性 、 有策略性的過程 , 洞察被教練者的心智模式 , 向內(nèi)挖掘潛能 、向外發(fā)現(xiàn)可能性 , 令被教練者有效達(dá)
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