(沈軍mct)企業(yè)教練管理技術(shù)經(jīng)典實(shí)用課件-閱讀頁(yè)
2025-03-14 14:34本頁(yè)面
【正文】 動(dòng)的過(guò)程實(shí)際上是怎樣的 ? 具體來(lái)說(shuō) ??? C(結(jié)果 ) 發(fā)生了什么 ? 這件事之前發(fā)生了什么 ? 欠缺什么 ? 當(dāng)中的關(guān)鍵是什么 ? 這些事實(shí)距離預(yù)定目標(biāo)有多遠(yuǎn) ? 下一步應(yīng)該做些什么 ? 你打算如何調(diào)整行動(dòng)目標(biāo) ? Page 74 管理教練的回應(yīng)技巧 Page 75 管理教練的回應(yīng)技巧 Page 76 回應(yīng)中注意事項(xiàng) Page 77 管理教練現(xiàn)場(chǎng)案例示范 管理教練現(xiàn)場(chǎng)案例示范 管理教練技術(shù)應(yīng)用技巧 管理教練技術(shù)架構(gòu)體系 有效對(duì)話(huà)能力 什么是管理教練 ? Page 78 管理教練的目標(biāo) (PET) 1 0 0 %9 0 %8 0 %7 0 %6 0 %5 0 %4 0 %3 0 %4 0 %5 0 %6 0 %7 0 %增加利潤(rùn) Profitability 提升業(yè)績(jī) Turnover 改善效益 Effectiveness Page 79 管理教練現(xiàn)場(chǎng)案例示范 Page 80 管理教練技術(shù)應(yīng)用技巧 管理教練技術(shù)應(yīng)用技巧 管理教練現(xiàn)場(chǎng)案例示范 管理教練技術(shù)架構(gòu)體系 有效對(duì)話(huà)能力 什么是管理教練 ? Page 81 2023個(gè) 10% 200個(gè) 2023元 2次 120萬(wàn)元 2300個(gè) % 2300元 241萬(wàn)元 15% 15% 15% 15% 15% 100% 管理教練案例 如何提升業(yè)績(jī) ? 管理教練應(yīng)用技巧 如何提升業(yè)績(jī) ? Page 82 管理教練應(yīng)用技巧 如何提升業(yè)績(jī) ? Page 83 管理教練應(yīng)用技巧 如何提升業(yè)績(jī) ? 100 80 40 39 10 80% 50% 98% 26% Page 84 管理教練應(yīng)用技巧 如何提升業(yè)績(jī) ? 80% 50% 98% 26% 2023 1600 800 784 200 Page 85 管理教練應(yīng)用技巧 如何提升業(yè)績(jī) ? 440 % 2200 80% 60% 98% 1760 1056 1035 50% 80% 98% 26% Page 86 提升業(yè)績(jī)的四步技巧 Page 87 管理教練應(yīng)用技巧 如何增加利潤(rùn) ? Page 88 通過(guò)降低費(fèi)用增加利潤(rùn) Page 89 通過(guò)降低成本增加利潤(rùn) Page 90 增加利潤(rùn)的四步技巧 Page 91 管理教練應(yīng)用技巧 如何改善效益 ? Page 92 改善效益的四步技巧 Page 93 管理教練技術(shù)應(yīng)用案例 2023年 10月 19日某集團(tuán)公司 (上市公司 )MCP內(nèi)訓(xùn)學(xué)員給我發(fā)來(lái)的案例 :降低采購(gòu)成本 Page 94 從目標(biāo)到成果 管理教練架構(gòu)體系 Page 95 傳統(tǒng)管理與管理教練結(jié)構(gòu)比較 ? 平常的工作流程： ? P—— D—— C—— A ? 管理教練 7步地圖： ? 精準(zhǔn)目標(biāo) —— 理清現(xiàn)狀 —— 關(guān)鍵價(jià)值鏈 — ? — 行動(dòng)目標(biāo) —— 行動(dòng)計(jì)劃 —— 行動(dòng)（ TOTE） —— 跟進(jìn)（ ABC） ? 以上所有內(nèi)容都是當(dāng)事人： ? 自己講出來(lái)的 —————————————— 關(guān)鍵行為 Page 96 教練跟進(jìn)系統(tǒng)操作說(shuō)明 第 1步 登錄“佳煊企業(yè)教練機(jī)構(gòu)”官方網(wǎng)站 第 2步 點(diǎn)擊上方導(dǎo)航欄 【 教練跟進(jìn)系統(tǒng) 】 第 3步 進(jìn)入系統(tǒng)，點(diǎn)擊 【 注冊(cè) 】 并準(zhǔn)確填 寫(xiě)相關(guān)資料，以保證聯(lián)系到您本人 第 4步 請(qǐng)?jiān)谀鷧⒓拥恼n程處輸入 【 課程統(tǒng)一編號(hào)： MCT00000***10】 點(diǎn)擊 【 確定 】 進(jìn)入跟進(jìn)系統(tǒng) ? 跟進(jìn)系統(tǒng)注冊(cè)登錄流程 第 1步 【 在線(xiàn)考試 】 欄目考試獲得 90分以上 第 2步 【 我的案例 】 欄目提交您的真實(shí)案例 教練導(dǎo)師給予點(diǎn)評(píng)并 審核通過(guò) 第 3步 由香港企業(yè)教練研究院 頒發(fā) 《 初級(jí)管理教練資格證書(shū) 》 ? 跟進(jìn)系統(tǒng)使用及證書(shū)獲得流程 演講完畢，謝謝觀(guān)看！
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