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企業(yè)教練管理技術(shù)經(jīng)典實(shí)用課件匯才教練技術(shù)(文件)

2025-03-03 14:04 上一頁面

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【正文】 對底層員工帶來 正面影響 教練是把理論和知識帶到工作中去實(shí)踐的 關(guān)鍵途徑 教練是一種 在企業(yè)中推行持續(xù)學(xué)習(xí)的有效方式 教練無論對個人還是企業(yè)都帶來 顯著的效益 教練的價值 有形價值 —— 降低成本 減少投訴 提高客服質(zhì)量 加強(qiáng)組織力 量 提高質(zhì)量 提高生產(chǎn)力 無形價值 —— 改善客戶關(guān)系 加強(qiáng)員工責(zé)任感 提高工作滿意度 加強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力 改善企業(yè)內(nèi)合作關(guān)系 波音飛機(jī) IBM 寶潔 (PG) 積極參與教練管理技術(shù)的著名企業(yè) : 柯達(dá)公司 英國石油公司 美國電信公司 惠普公司 麥當(dāng)勞 美國目前有超過 6000名專業(yè)教練,數(shù)十萬人請過私人教練或接受過教練培訓(xùn) 企業(yè)教練在歐美國家已經(jīng)成為一種職業(yè) 國際教練聯(lián)合會作為教練行業(yè)的權(quán)威機(jī)構(gòu)
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