【摘要】CP教練技術(shù)二講CP教練技術(shù)理論課程1第1章激勵與挑戰(zhàn)“激勵與挑戰(zhàn)”是讓你成為一個有能量教練的重要工具。過第一講的學習,我們已經(jīng)掌握了教練技術(shù)的基本理論。我們知道在運用教練技術(shù)的過程當中,需要綜合運用教練的四個基本能力,貫徹四個教練步驟去進行。而今天我們要學習的
2024-10-13 11:21
【摘要】十大最新《實用教練技術(shù)》全力塑造知識經(jīng)濟時代全球企業(yè)領導人必然新角色——教練 生活條件的改善,使人們越來越關注自己,也更加關注自身的需求。社會進步很重要的特征就是每個人愿意以自己喜歡的方式過自己想過的生活,并且能過上自己想過的生活(前提是符合你好、我好、大家好的三贏原則)。因此,社會分工越來越精細化。這個時代也被稱之為張揚個性、展現(xiàn)真我風采的時代。知識經(jīng)濟時代全球企業(yè)領導
2025-07-30 07:44
【摘要】Page1管理教練技術(shù)課程MCT管理教練技術(shù)應用技巧管理教練現(xiàn)場案例示范管理教練技術(shù)架構(gòu)體系管理教練有效對話能力什么是管理教練?Page2分組討論Page3什么是管理?“管理就是通過他人之力,將事情一一完成.當你自己把事情完成時,你只是個技術(shù)員,當你通過別人的力量完成事
2025-02-19 14:32
【摘要】整理活動游戲資料一、紅黑游戲一、導入(一上臺,先調(diào)侃剛才學員上臺發(fā)言時的表現(xiàn)。)1、你是對的。我問大家一個問題:人為什么活著?(證明自己是對的。)你們看到了嗎?剛才王倩老師走上臺來,問了一個問題,誰贏了?我發(fā)現(xiàn)走上來的人,都不想回答這個問題,他們都在回答我問的這個問題。人為什么活著?他們都為了證明自己是對的而活著,只不過現(xiàn)在的你放大為A組或者是B
2025-07-30 05:27
【摘要】60歲李戰(zhàn)哲堅持長跑40年入選波士頓環(huán)城賽波士頓國際馬拉松環(huán)城賽要求選手報名成績在3小時50分之內(nèi)才有資格參賽。中國土木工程集團公司干部、60歲的李戰(zhàn)哲榮幸入選今年美國波士頓馬拉松全程(42195米)男子組比賽。本報訊自1897年創(chuàng)立一年一度的第117屆美國波士頓國際馬拉松環(huán)城賽定于4月15日開賽。該賽事要求選手報名成績在3小時50分之內(nèi)才有資格參賽。中國土木工程集團公司干部、60歲
2025-07-30 05:26
【摘要】教練技術(shù)原稿(全集)第一階段研討會課程原理:生命轉(zhuǎn)換(感覺上的認知)覺醒蛻變整合振蕩期混亂期認知
2025-07-13 23:48
【摘要】教練技術(shù):造就精英下屬(上)擁有精湛的技能才能達到目標 衡量員工發(fā)展層次的尺度 衡量員工發(fā)展層次主要有兩個尺度:能力和意愿。如果把意愿作為橫軸,能力作為縱軸,就可以分出四種不同發(fā)展層次的員工:能力高意愿低的、能力高意愿高的、能力低意愿低的和能力低意愿高的(如圖9-1)。 在四種不同的員工中,有一類員工很特殊,即:能力低而意愿高的員工。這一類員工在現(xiàn)實中是普遍存在的,因為任何
2025-07-13 23:24
【摘要】太平教練技術(shù)培訓總結(jié)親愛的牛總:首先我要真摯的向你道聲“謝謝”——感謝你給我這次參加太平教練培訓的機會。這可以說是一次讓我受益終身的培訓,它讓我忽然懂得了很多以前沒有認真思考的人生道理,使我重新認識和正視了自己,從真正意義上考慮和反思了自己,第一次為我的將來作了徹底的規(guī)劃。從
2024-10-27 08:43
【摘要】歡迎回來四種基本能力之一回應什么是回應回應:?所有的都是源于自己的體驗?而當你將焦點擺在對方身上去表達當下這個體驗時,這就是一個回應回應的目的?讓對方看到盲點?反映現(xiàn)狀,讓對方清晰目前的位置?指出對方想做到與實際成果的偏差?讓對方認識需要學習及改善的地方?反饋區(qū)分的一
2025-01-21 15:15
【摘要】17/11周四晚19:25進場曲藍色的愛19:29一分鐘音樂拉德茨基進行曲19:30開始C:各位朋友,晚上好!我是本次教練技術(shù)研討會的導師---Lawrence。請問都有來自哪些地方的朋友?我想請問一下各位,你是因為什么來到這個研討會的?也就是你來到這里的目的是什么?大致來說有以下九種情況
2024-10-26 18:10
【摘要】::課程音樂TR1:周四,五1:五分鐘2一分鐘3安呢仙境4五分鐘5一分鐘6悠然7愉快的旅程8生活周六白天1五分鐘2一分鐘3征服4思念誰5獨角戲6鐵窗7淚海8遺憾9征服10生命之杯11我心永恒12朋友別哭13懂你周六晚上1一分鐘
2024-10-22 01:27
【摘要】《領導力教練技術(shù)總裁班》第一階段(認知突破)研討會邀請函主辦:山東邦越管理資訊有限公司協(xié)辦:德州安然資訊有限公司導師簡介:盧致新亞洲企業(yè)教練先鋒、北京大學管理心理學博士、工商管理碩士(MBA)、美國加利福尼亞大學訪問學者、美國管理協(xié)會(AMA)資深顧問、香港理工大學特聘企業(yè)教練。從事企業(yè)發(fā)展和企業(yè)家素質(zhì)訓練工作已有17年,在亞洲各大城市巡回教練過千場,是“突破性領導
2025-07-31 07:18
【摘要】卓越教練領導力教練技術(shù)與下屬培養(yǎng)課程講師:王俊杰溫馨提示1、靜音手機2、準時到達3、認真練習4、樂于分享員工與公司?員工加入公司看重1、組織因素:薪酬、福利、知名度2、工作因素:責任、作息、培訓3、領導因素:值得信賴、靈活、教練?員工離
2025-01-23 21:19
【摘要】導師制與教練技術(shù)人際互助?導師制與教練技術(shù):–導師制Mentoring–教練技術(shù)Coaching導師制是什么??Chao、Walz和Gardner(1992)認為,導師制是資深(導師)和資淺(徒弟)的組織成員之間的一種密切的工作關系;導師在組織中是富有經(jīng)驗與掌握一定權(quán)力的人,他為徒弟提供建議、輔導和教導,以
2025-01-10 07:08