【摘要】企業(yè)管理教練技術(shù)培養(yǎng)教練型領(lǐng)導(dǎo)掌握教練技術(shù),贏得管理先機(jī)最偉大的領(lǐng)導(dǎo)人,一流的,是教練。通用電器杰克.韋爾奇教練技術(shù)是一門善用自己及引發(fā)他人智慧,為企業(yè)及組織創(chuàng)造最大價(jià)值的學(xué)問(wèn)。教練通過(guò)一系列有方向性、有策略性的過(guò)程,
2025-01-18 11:02
【摘要】企業(yè)教練技巧案例一:?例如一個(gè)小孩試著觸碰火焰?實(shí)際的體驗(yàn)=灼熱/疼痛?觀察/反思=把火與熱相聯(lián)系?建立一條規(guī)則=不再做那樣的事?預(yù)先做好準(zhǔn)備的測(cè)試=沒有火焰=不會(huì)燙手;火焰=灼熱=疼痛案例二:?你駕車送一位同事回
2025-01-11 06:09
2025-01-11 06:34
【摘要】1企業(yè)教練技術(shù)(基礎(chǔ)篇)CoachPrinciple2023/082發(fā)問(wèn)與心態(tài)你的一位下屬承諾下午三點(diǎn)完成一份分析報(bào)表給你,但到了下班時(shí)間也沒有給你,而且沒有反饋,你決定找他談?wù)?,你?huì)說(shuō)的第一句話是:A你為什么沒有在定好的時(shí)間把報(bào)表交給我?B你沒有在定好的時(shí)間把報(bào)表交給我,是什么原因呢?
2025-01-19 00:27
【摘要】1教練技術(shù)一階段第一天所需音樂(lè):《唱給太陽(yáng)》《一分鐘》《健康歌》第一堂課:教練技術(shù)簡(jiǎn)介標(biāo)題:我發(fā)現(xiàn)我自己??題板:(左側(cè))突破性領(lǐng)導(dǎo)力,第一階段,中國(guó)?(右側(cè))教練技術(shù),第一階段,中國(guó)?上課時(shí)間:下午兩點(diǎn)開門時(shí)間:提前五分鐘助教站立:前排兩人知客:請(qǐng)坐滿前排后排
2025-10-17 18:11
【摘要】-1-我是一個(gè)健康、快樂(lè)、富有的男人!第一部分熱身(入場(chǎng)音樂(lè)superstar停)非常感謝各位稀稀拉拉的掌聲,掌聲也代表對(duì)一個(gè)人的肯定和鼓勵(lì),所以各位不要、吝嗇你的掌聲,掌聲,大家可以就字面的意思理解,就是一個(gè)高尚的人伸出手發(fā)出的聲音就叫掌聲,據(jù)行為專家研究發(fā)現(xiàn)每鼓一次掌,人的壽命可以延長(zhǎng)三秒鐘,所以這個(gè)掌聲是送給你自己的
2025-10-13 01:42
【摘要】CP教練技術(shù)二講CP教練技術(shù)理論課程1第1章激勵(lì)與挑戰(zhàn)“激勵(lì)與挑戰(zhàn)”是讓你成為一個(gè)有能量教練的重要工具。過(guò)第一講的學(xué)習(xí),我們已經(jīng)掌握了教練技術(shù)的基本理論。我們知道在運(yùn)用教練技術(shù)的過(guò)程當(dāng)中,需要綜合運(yùn)用教練的四個(gè)基本能力,貫徹四個(gè)教練步驟去進(jìn)行。而今天我們要學(xué)習(xí)的
2025-10-04 11:21
【摘要】2020/9/151Page1《管理教練技術(shù)MCT》ManagementCoachingTechnologyMCT課程版權(quán)提供商:佳煊企業(yè)教練機(jī)構(gòu)Page2管理教練技術(shù)課程MCT版權(quán)提供商介紹深圳佳煊香港總部上海佳煊我們做中國(guó)企業(yè)教練行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)我們做中國(guó)最專業(yè)的企業(yè)教練服務(wù)機(jī)構(gòu)我們做中國(guó)最
2025-08-11 16:50
【摘要】卓越教練領(lǐng)導(dǎo)力教練技術(shù)與下屬培養(yǎng)課程講師:王俊杰溫馨提示1、靜音手機(jī)2、準(zhǔn)時(shí)到達(dá)3、認(rèn)真練習(xí)4、樂(lè)于分享員工與公司?員工加入公司看重1、組織因素:薪酬、福利、知名度2、工作因素:責(zé)任、作息、培訓(xùn)3、領(lǐng)導(dǎo)因素:值得信賴、靈活、教練?員工離
2025-01-23 21:19
【摘要】1企業(yè)教練2關(guān)于教練教練源于體育。頂尖的網(wǎng)球手、高爾夫球手和其他競(jìng)技項(xiàng)目的運(yùn)動(dòng)員都有教練。教練幫助他們提高技能,磨礪技術(shù),制定重大賽事的行動(dòng)戰(zhàn)略。教練作為一種管理技術(shù)從體育領(lǐng)域應(yīng)用到企業(yè)管理領(lǐng)域,企業(yè)教練也就應(yīng)運(yùn)而生。3教練的發(fā)展《THEINNERGAMEOFTENNIS》
2025-08-01 15:37
【摘要】教練技術(shù):造就精英下屬(上)擁有精湛的技能才能達(dá)到目標(biāo) 衡量員工發(fā)展層次的尺度 衡量員工發(fā)展層次主要有兩個(gè)尺度:能力和意愿。如果把意愿作為橫軸,能力作為縱軸,就可以分出四種不同發(fā)展層次的員工:能力高意愿低的、能力高意愿高的、能力低意愿低的和能力低意愿高的(如圖9-1)?! ≡谒姆N不同的員工中,有一類員工很特殊,即:能力低而意愿高的員工。這一類員工在現(xiàn)實(shí)中是普遍存在的,因?yàn)槿魏?/span>
2025-07-13 23:24
【摘要】太平教練技術(shù)培訓(xùn)總結(jié)親愛的牛總:首先我要真摯的向你道聲“謝謝”——感謝你給我這次參加太平教練培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。這可以說(shuō)是一次讓我受益終身的培訓(xùn),它讓我忽然懂得了很多以前沒有認(rèn)真思考的人生道理,使我重新認(rèn)識(shí)和正視了自己,從真正意義上考慮和反思了自己,第一次為我的將來(lái)作了徹底的規(guī)劃。從
2025-10-18 08:43
【摘要】《案例分析》香港人文素質(zhì)管理學(xué)院比佛利(展能)顧問(wèn)有限公司案例分析:“我今天沒有心情,不想討論工作?!蹦銜?huì)怎樣回答他:A、好吧,等你心情好轉(zhuǎn)的時(shí)候才談吧!B、我的承諾是要讓你做到,你不能這樣任性。C、那是不是你工作上出現(xiàn)問(wèn)題,所以你心情不好?D、好的,但現(xiàn)在能否和你談一會(huì)兒,讓你心情不會(huì)繼續(xù)這樣?,她說(shuō)另外一位同
2025-04-30 02:40
【摘要】提高與人溝通的能力——教練技術(shù)教練技術(shù)?一,自我教練?二,對(duì)外教練(1)情緒(2)聽(3)說(shuō)(4)教授四種基本能力(5)教練五部曲(6)綜合練習(xí)自我教練-幸福生活來(lái)自于自己的內(nèi)心因果緣外在因素種子
2025-05-09 01:51
【摘要】17/11周四晚19:25進(jìn)場(chǎng)曲藍(lán)色的愛19:29一分鐘音樂(lè)拉德茨基進(jìn)行曲19:30開始C:各位朋友,晚上好!我是本次教練技術(shù)研討會(huì)的導(dǎo)師---Lawrence。請(qǐng)問(wèn)都有來(lái)自哪些地方的朋友?我想請(qǐng)問(wèn)一下各位,你是因?yàn)槭裁磥?lái)到這個(gè)研討會(huì)的?也就是你來(lái)到這里的目的是什么?大致來(lái)說(shuō)有以下九種情況
2025-10-17 18:10