3管理心理學心得_(編輯修改稿)
2025-08-18 17:28 本頁面
【文章內容簡介】 析而更加了解、接近他人。也對社會上的一些現象有了更深入的了解。最重要的是，認識了我自己，雖然不是很全面但是對自己還是有了小小的了解的。關于 “ 經濟人 ” 假設的基本觀點那點，人類多數趨于天生懶惰，不愿多 做工作。人類多數缺乏雄心，希望依賴他人，而不喜歡擔負責任。人們多數喜歡以自我為中心而忽視組織目標。多數人安于現狀，習慣于抵抗變革。人們易受欺騙，常有盲從舉動?？吹侥敲磶讞l，我真覺得怎么那么象呢，我好好的反省了下，我要好好努力的，我得對自己有個清晰的規(guī)劃。人是社會性的，作為社會 第 9 頁 共 18 頁 的一個成員，人不能獨立的生存，他總是生活在一定的團隊中，個人在團隊中的行為，同他在獨自一個人時的行為是不同的，有其特殊的規(guī)律?，F代社會是信息的社會，信息把許多獨立的個人，團體貫通起來，成為一個整體，信息溝通是交流意見，傳遞感情，協(xié)調人際 關系所不可缺少的手段，溝通是管理的重要組成部分，作為一個管理者，首要的一個任務就是有效的溝通。人不能脫離社會而單獨生活，人在社會實踐和團體生活中，不可避免的與他人發(fā)生相互作用、相互影響，形成一定的人際關系，建立和維持良好的人際關系，才能使人們團結一致，協(xié)調工作，提高勞動生產率。我真不得不承認網絡的強大，我晚上回憶了一晚上，總覺得自己有很多想說，可是真的動手不知道怎么下筆，擔心寫雜了偏題，專業(yè)的東西我又不知道 怎么寫，也許是我太在乎了吧。我記得最多的是《士兵突擊》，還有些例子影片，還有 swot 分析， 然后是些零碎的片斷了。 這一學期的最大收獲，讓我知道的大家應該互相尊重，也明白了有些事情不可主觀臆斷，這點是來自生日的那個打賭，還有也對我自己做了個小小的分析，知道什么我的第二象限是什么，懂得事情的輕重緩急。 管理心理學心得體會（ 2）： 遇到這種人，你就要花些工夫，仔細觀察，注意他的一舉一動，從他的言行中尋找出他真正關心的事來。你可能隨便和他閑 第 10 頁 共 18 頁 聊，只要能夠使他產生一些反應，那么事情也就好辦了。接下去，你要好好利用這個話題，讓他充分表達自己的意見。 每個人都會有他感興趣 ，關心的事，只要你稍一觸及，他就會滔滔不絕地說出來，此乃人之常情，因此你必須好好掌握并利用這種人的性格和心理。 對傲慢無禮的人，盡量少說 有些人自視甚高，目中無人，時常表現出一副 “ 唯我獨尊 ”的樣子。你這種舉止無禮，態(tài)度傲慢的人，實在叫人看了生氣，是最不受歡迎的典型。但是，當你不得不和他接觸時，你需要如何對待他。 對付這一類的人，說話應該簡潔有力才行，最好少跟他羅嗦，所謂 “ 多說無益 ” 。 對沉默寡言的人，直奔主題 與不愛開口的人交涉事情是十分吃力的事，因 為對方過于沉默，你沒辦法了解他的想法，更無從得知他對你是否有好感。 對于這種人，你最好采取直截了當的方式，讓他明白表示“ 是 ” 或 “ 不是 ” ， “ 行 ” 或 “ 不行 ” ；盡量避免迂回式的談話。 對深藏不露的人，多用心思 我們周圍有很多深藏不露的人，他們不肯輕易讓人了解他的心思，有時甚至說話不著邊際，一談到正題就 “ 顧左右而言他 ” 。 當你遇到這么一個深藏不露的人時，你只有把事先準備好的 第 11 頁 共 18 頁 資料拿給他看，讓他根據你所提供的資料作出最后決斷。 人們多半不愿將自己的弱點暴露出來，即使 在你要求他說出答案或提出判斷時，他也故意裝不懂或言不及義地閃爍其詞，使你有一種 “ 高深莫測 ” 的感覺，其實這只是對方偽裝自己的手段罷了。 對草率決斷的人，步步為營 這種類型的人，乍看好像反應很快，他常常在交涉進行到高潮時，忽然作出決斷，給人 “ 迅雷不及掩耳 ” 的感覺。由于這種人多半是由于性子太急了，因此有時候為了表現自己的 “ 果斷 ” ，決定就會顯得隨便而草率。 由于 “ 反應 ” 太快，這樣的人每每會對事物產生錯覺或誤解，其特征是：沒有耐心聽完別人的談話，往往 “ 斷章取義 ” ，自以為是地下決斷，如 此雖使交涉進行較快，但草率做出的決定，多半會留下后遺癥，招到意料不到的枝節(jié)發(fā)生。 從事交涉，倘若遇到這種人，最好把話題分成若干段，說完一段之后，馬上征求他的意見，同問題了再繼續(xù)進行下去，如此才不至于發(fā)生錯誤，也可避免不必要的麻煩。 第四篇：《管理心理學》心得 《管理心理學》心得 文：唐亮 當我還是一名在校學生的時候讀過一本書叫《人力資源管理 第 12 頁 共 18 頁
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