3國內(nèi)公共部門人力資源鼓勵體制(編輯修改稿)
2025-08-16 15:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 門的組織目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。同時個人的目標(biāo)也無法與組織的目標(biāo)達(dá)成一致，這使個人對組織缺乏 認(rèn)同感和使命感，失去奮斗的意識，這也是公共部門人力資源管理的激勵機(jī)制中遇到的最大問題。 薪酬激勵缺乏公平性和合理性 制定一個有效的、合理的薪酬制度，是人力資源管理中的一個重要內(nèi)容。相對一些優(yōu)秀的企業(yè)而言，公共部門的薪酬制度較為固化，缺乏合理性和公平性，主要表現(xiàn)在兩個方面：第一，薪 第 3 頁 共 5 頁 酬缺乏彈性，激勵機(jī)制名存實(shí)亡。第二，職工薪酬調(diào)整缺乏公平性。 缺乏科學(xué)、有效的績效考核體系 績效考核是人力資源管理中的重要內(nèi)容，績效考核的準(zhǔn)確與否在很大程度上制約著其他人事政策的效力。 公共部門績效考核存在以下兩個方面的問題：一方面考核目的不明確，流于形式。另一方面考核方案不合理，缺乏科學(xué)性。考核指標(biāo)單一化，多為評價性描述，考核結(jié)果沒有利用價值。 三、完善公共部門人力資源激勵機(jī)制的對策建議 樹立正確的激勵理念 新型的公共部門人力資源管理應(yīng)該更注重 “
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