3國(guó)內(nèi)公共部門人力資源鼓勵(lì)體制(完整版)
【正文】 建立合理的薪酬管理制度 建立公正、公平、合理的薪酬管理制度是公共管理變革中公共部門激勵(lì)機(jī)制方式完善的重點(diǎn)。另一方面考核方案不合理，缺乏科學(xué)性。組織本身目標(biāo)錯(cuò)位和混亂，員工目標(biāo)總是與組織目標(biāo)嚴(yán)重脫節(jié)。它的成敗關(guān)系到我國(guó)公共部門人力資源管理改革和創(chuàng)新的成敗，因此對(duì)激勵(lì)機(jī)制的探索與研究任重而道遠(yuǎn)。公共部門跟其他社會(huì)組織不同，但同樣存在組織成員激勵(lì)的問(wèn)題。 在思想上沒(méi)有認(rèn)識(shí)激勵(lì)的重要性 受我國(guó)傳統(tǒng)人事管理觀念的影響，公共部門以事為中心， 強(qiáng)調(diào)組織權(quán)威和個(gè)人服從，對(duì)如何激發(fā)行政人員的內(nèi)在積極性重視不夠，公共行政人員只是被看作完成任務(wù)的工具。第二，職工薪酬調(diào)整缺乏公平性。激勵(lì)制度體系要將績(jī)效考核、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)、晉升等各環(huán)節(jié)作出細(xì)化的、具體的規(guī)定。 完善績(jī)效考核體系 績(jī)效考核是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，它給人力資源管理提供反饋信息，是工資管理、人員使用的主要依據(jù)，是調(diào)動(dòng)工作人員積極性的重 要環(huán)節(jié)。 ?？?jī)效考核的評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)根據(jù)本單位的具體情況設(shè)立，通?？梢杂觅|(zhì)量、數(shù)量、時(shí)效、成本、
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