中基層干部高效執(zhí)行力(060805)(編輯修改稿)
2025-04-24 15:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 6頂思考帽 白色：中立－客觀－理性 紅色：憤怒－情感－直覺 黃色：樂觀－希望－價值 平行思維的代表－ 6頂思考帽 對立性思考－非此即彼 平行思維 對立性思考刺激人們思考 但是往往打擊創(chuàng)新性 35 中基層執(zhí)行力 打破以下 10種限制型思維方式： 兩極思考；以偏概全； 情感過濾；無意識自我貶低； 倉卒下結(jié)論；夸大或化小； 感覺推理；命令或指令； 錯誤標識；個人化和指責。 36 中基層執(zhí)行力 要素 3：中基層人員主要執(zhí)行工具 37 中基層執(zhí)行力 掌握目標謀劃技能是執(zhí)行者的基本要求 工具 1：目標謀劃技能 38 中基層執(zhí)行力 精心謀劃是執(zhí)行成敗的一個關鍵要素 計劃就像梯子上的橫檔，既是你的立足之地，也是你前進的目標。計劃階段就是起步階段，是成功的真正關鍵階段。 39 中基層執(zhí)行力 ?% 有效謀劃第一步：詳盡清單 列出實現(xiàn)目標必須要做的每一件事。不要遺漏任何一件事，而且盡量詳盡。隨后要列出計劃執(zhí)行過程需要的全部資源及相關預算。 “魔鬼就在細節(jié)中”，盡可能考慮到每一個細節(jié)，如果此刻出現(xiàn)疏漏，行動之后就會后悔莫及。 思維方式： CAF(consider all factors) 不要遺漏相關要素 40 中基層執(zhí)行力 有效計劃第二步：優(yōu)先事務 ?% 根據(jù)各類行動的重要性進行時間排序，并尋找優(yōu)先事務的關鍵影響要素，確保優(yōu)先事務得到優(yōu)先執(zhí)行。 一家分公司經(jīng)理的“忙與盲” 思維方式： FIP(first important priorities) 41 中基層執(zhí)行力 有效計劃第三步：細節(jié)表格化 ?% 用標準行動計劃把戰(zhàn)術細節(jié)文件化，可以使用簡單的可視化矩陣表格，將目標、任務、責任人、需要完成的成果列在縱軸上，將每月日程中的最后期限列在橫軸上。 我們的很多制度不能被有效執(zhí)行的一個原因就是沒有詳細的計劃方式和檢查方式，我們的檢查都不能持之以恒，您難道希望別人執(zhí)行能夠持之以恒嗎？ 42 中基層執(zhí)行力 有效計劃第四步：明確第一步 ?% 確定第一步的具體執(zhí)行細節(jié)以及第一步的第一步的具體執(zhí)行細節(jié)。不了解第一步，就無法開始行動，即使開始了行動，也是一種盲目的開端 43 中基層執(zhí)行力 效率來自于良好的工作的習慣 工具 2：養(yǎng) 成高效工作習慣 44 中基層執(zhí)行力 先 列一份完整的事務清單 建立一個今天的備忘錄文件檔案 整理你的辦公桌 把需要的參考資料和數(shù)據(jù)分出來 把雜物從辦公桌上挪開
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