中國(guó)企業(yè)文化再造-emba(編輯修改稿)
2025-04-24 15:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 企業(yè)文明。 4. 把企業(yè)文化等同于 CIS設(shè)計(jì)，熱衷于搞標(biāo)志、對(duì)精神層面的建構(gòu)漠然處之。 5. 把企業(yè)文化的各種關(guān)系等同于層次關(guān)系 …… 50 企業(yè)文化管理在實(shí)踐中還有待于深化 ?在理論上重視，在實(shí)踐不重視 ?上層重視，基層不重視 ?企業(yè)文化還往瓦和那個(gè)游離于其他管理之外 ?無法有效的對(duì)其他管理發(fā)生有效的靈魂和支配作用 ?缺乏有效的化育途徑 ?缺乏有效的訓(xùn)練、灌輸和強(qiáng)化 ?缺少一批具有哲學(xué)、文化學(xué)、社會(huì)學(xué)、行為學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)總和的高水平的推進(jìn)人員。 ?缺乏常設(shè)推進(jìn)機(jī)構(gòu) 51 中國(guó)企業(yè)文化管理思想方法還不成熟 ?中國(guó)企業(yè)沒有完成工業(yè)化階段的管理機(jī)制建設(shè) ?中國(guó)企業(yè)沒有一經(jīng)營(yíng)理念為根本信仰的管理建設(shè) ?企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沒有被企業(yè)文化靈魂所規(guī)范 ?中國(guó)企業(yè)沒有形成穩(wěn)定的價(jià)值體系和個(gè)性化的經(jīng)營(yíng)哲學(xué) ?中國(guó)企業(yè)沒有形成根本思維方式 ?中國(guó)企業(yè)再造必須以中國(guó)企業(yè)文化再造為先導(dǎo) 52 二、真正的征服力 —— 強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化 二、真正的征服力 —— 強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化 1. 競(jìng)爭(zhēng)深處是文化 2. 市場(chǎng)因文化而征服 3. 日本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 50%是精神 4. 文化統(tǒng)御一切 5. 卓越的管理象宗教 6. 文化投入 1美元產(chǎn)生 277美元利潤(rùn) 7. 文化發(fā)展比銷售增長(zhǎng)更重要 54 競(jìng)爭(zhēng)深處是文化 ?人類創(chuàng)世的政治力時(shí)代 ?人類創(chuàng)世的經(jīng)濟(jì)力時(shí)代 ?人類創(chuàng)世的文化力時(shí)代 ?世界只有三個(gè)真正的統(tǒng)治者 ?歷史的終結(jié) …… ?以效率為中心的競(jìng)爭(zhēng) ?組織行為科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng) ?企業(yè)思維方式的競(jìng)爭(zhēng) ?持續(xù)經(jīng)營(yíng)的文化競(jìng)爭(zhēng) 55 市場(chǎng)因文化而征服 ?可口可樂化 ?麥當(dāng)勞化 ?耐克化 ?…… ?西化 ?美國(guó)化 56 日本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 50%是精神 ?三菱精神 ?松下精神 ?豐田精神 ?索尼精神 ?大平正芳如是說 …… 57 ? 日本政府在總結(jié)明治維新時(shí)期的白皮書中提到：日本的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有三個(gè)要素 : ? 第一是精神 ? 第二是法規(guī) ? 第三是資本 ? 這三個(gè)要素的比重是 ， 精神占 50% ? 法規(guī)占 40%， 資本占 10%。 文化要素是最重要的 58 認(rèn)知文化 —— 管理管人心 —— 態(tài)度決定一切 人心是什么呢？ 什么決定態(tài)度？ 請(qǐng)問？ 59 管理深處世哲學(xué) 執(zhí)行深處是人性 道外 無法 文化 —— 重塑人性的魔方 60 理論以實(shí)踐為師 老師只能給我們一點(diǎn)點(diǎn)的啟發(fā) 管理深處是哲學(xué) —— 道外無術(shù)，哲學(xué)為器 競(jìng)爭(zhēng)深處是文化 —— 文 為武，化 為功 執(zhí)行深處是人性 —— 人性為師，能本管理 簡(jiǎn)單背后是深刻 —— 道高易行，大道至簡(jiǎn) 61 “神” —— 信則有 …… 文化機(jī)制下，不信也有！ …… 62 太上，不知有之； …… 功成事遂，百姓皆謂“我自然”。 —— 老子 “太上，不知有之；其次，親而譽(yù)之；其次，畏之；其次，侮之?！? 63 文化的定義 ?《周易》：觀乎人文以化成天下。 “人文”、 “化成”的文化意義。 ?西漢劉向：圣人之治天下，先文德后武力。 ?文化是一個(gè)組織或一個(gè)民族成員習(xí)慣與傳統(tǒng)所反映出來的共同價(jià)值觀、思維方式和物化成果。 64 心理結(jié)構(gòu)與行為機(jī)制 ? 人的任何行為，都有一定的心理基礎(chǔ)。 ? 探討行為規(guī)律，必須首先探討心理規(guī)律。 65 行為的機(jī)制 超 我 外在力量的內(nèi)化 習(xí)俗 激勵(lì) 道德 倫理 法律 社會(huì)理想等，不跟社會(huì)沖撞 自 我 現(xiàn)實(shí)原則；采取行動(dòng) 滿足需求 本 我 本能需要 制造需要 快樂原則 愿望滿足 最大力量 本身無力 原始力量 66 中國(guó)人的心理結(jié)構(gòu) 與行為機(jī)制的特點(diǎn) 超 我 自 我 本 我 67 每個(gè)都生活在人際關(guān)系網(wǎng)中。 每個(gè)人都是一個(gè)結(jié)點(diǎn)； 都有橫向關(guān)系和縱向關(guān)系 重塑人性的強(qiáng)勢(shì)文化魔方 人們生活在人際關(guān)系網(wǎng)中 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 科學(xué)管理是一場(chǎng)全面的心理革命 ?不是計(jì)算成本的新制度 ?不是支配工人的計(jì)劃 ?不是對(duì)工人動(dòng)作的分析 ?不是一大批管理表格 ?不是談到科學(xué)管理時(shí)人們所想到的任何方法。 ?這些方法只是科學(xué)管理的有益輔助手段。 ? 工人進(jìn)行一場(chǎng)全面的心理革命 —— 要求他們?cè)趯?duì)待工作、同伴和雇主的義務(wù)上進(jìn)行一場(chǎng)心理革命。 ? 管理者進(jìn)行一場(chǎng)心理革命 —— 對(duì)工人的問題和責(zé)任上進(jìn)行一場(chǎng)心理革命。 沒有雙方全面的心理革命，科學(xué)管理就不存在 69 “做” —— 受制于人 “管” —— 操之在我 我已無能為力 試試看有沒有其他可能性 我就是這樣一個(gè)人 我可以選擇不同的作風(fēng) 他使我憤怒 我可以控制自己的情緒 他們不會(huì)接受的 我可想出更有效的表達(dá)方式 我被迫、不得已 我能選擇恰當(dāng)?shù)幕貞?yīng) 我不能 我選擇 我必須 我情愿 如果 我打算 我很難做到 我一定努力去完成 變?nèi)说牧痈詾榉e極性的魔方 70 企業(yè)文化塑造人 塑造文化的任務(wù)就是創(chuàng)造一個(gè)符合人本規(guī)律的工作和生活環(huán)境。這個(gè)環(huán)境應(yīng)該成為廣大員工 精神的家園，樂業(yè)的福田 ； 在此環(huán)境下，每個(gè)人都得到精神、文化、職業(yè)能力的提升。在這里，每個(gè)人都可創(chuàng)建自己的才智、提升自己的素質(zhì)，發(fā)揮自己的才干，贏得更高的生命價(jià)值。 71 72 73 74 文化統(tǒng)御一切 ? 周易：觀乎，以人文化成天下。 ? 劉向：圣人治天下，先文的后武力 ? 乾?。合麥缫粋€(gè)民族，是消滅一個(gè)民族的文化 …… ? 福珊：人類正在用文化同化這個(gè)世界 ? 亨廷頓：人類已經(jīng)進(jìn)入到“第四全球化的時(shí)代” —— 文化全球化 ? 文化力是人的本質(zhì)力量：師法自然；無為而治 75 卓越的管理象宗
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