【總結(jié)】POWERFOUNTAIN動力源Page1*系統(tǒng)完善*科學(xué)整合*簡明適用*服務(wù)企業(yè)企業(yè)管理系列培訓(xùn)之一——理念管理篇2如何成為一名優(yōu)秀主管
2025-01-20 14:54
【總結(jié)】出色主管?課程策劃:萬云峰?:如何做一名出色的主管組織好自己角色認(rèn)知時間管理自我認(rèn)知組織好部屬目標(biāo)管理績效管理人員管理團隊管理計劃管理在職輔導(dǎo)解決問題授權(quán)年終績效評估
2025-02-22 12:06
【總結(jié)】如何做品質(zhì)主管1、提升品質(zhì)理念。2、掌握品質(zhì)管理的思路。3、了解常用的幾種統(tǒng)計方法。4、掌握品質(zhì)管理的基本技能。課程目的前言——課程要回答的三個問題1、WHY2、WHAT3、HOW思考幾個問題1、企業(yè)靠什么生存?2、利潤是怎樣產(chǎn)生的?哪個環(huán)節(jié)最重要?3、莆田在1980,90
2025-01-18 16:46
【總結(jié)】熱烈歡迎各位同事,上午好!我們到底為了什么來到這里??掙錢?見見世面?磨練自己、學(xué)習(xí)經(jīng)驗?為了留在這里生活,做個新上海人?混日子,以后的日子指望父母親戚等?其他有什么資本實現(xiàn)我們來的目的??家庭背景?資金?學(xué)歷?特長?口才?人脈?管理
2025-02-26 11:23
【總結(jié)】如何樹立主管的形象前言當(dāng)你成為一名主管的時候,除了你的職級給你的權(quán)利以外,主管本身還要具備怎樣的素質(zhì)呢?然后,當(dāng)你將你的權(quán)利和你自身的魅力相結(jié)合,塑造主管的良好形象,從而使你的工作非常有成效,讓我們來共同討論這個問題。2?前言?主管的角色?構(gòu)成良好主管形象的要素?如何塑造主管形象
2025-02-22 12:05
【總結(jié)】出色主管培訓(xùn)思想決定行為,行為決定習(xí)慣,習(xí)慣決定性格,性格決定命運出色主管之主管意識第一:把事情做到極致(追求完美)第二:危機意識把事情做到極致只要相信改進(jìn)是無止境的,就永遠(yuǎn)能找到改進(jìn)的余地!案例:
2025-01-18 13:38
【總結(jié)】如何當(dāng)主管主管的核心管理技能2023年5月主管?主(上帝)管的人?對一部分人來說你是老板,對另一部分人來說你是下屬,處于中間層?主管的責(zé)任心、上進(jìn)心和事業(yè)心美國《商業(yè)周刊》調(diào)查?200萬主管(1%的人)主宰著美國經(jīng)濟發(fā)展速度。?70%的人認(rèn)為企業(yè)目標(biāo)由主管實現(xiàn)?70%的500強CEO由主管晉升而來99年美國
2025-01-06 07:17
【總結(jié)】主任的職責(zé)與定位我是誰?要想成為一名合格的業(yè)務(wù)主任,必須明白“我是誰?”,即弄清業(yè)務(wù)主任的角色。團隊長應(yīng)該具備特質(zhì)角色定位?-強盜頭子!向大家介紹推薦一位歷史很有名氣的強盜頭子-盜亦有道春秋時期,最有名的大盜叫盜跖。盜跖的部下問盜跖
2025-01-20 15:12
【總結(jié)】1如何成為高效能主管2一:從專業(yè)走向管理1-1專業(yè)與管理有什么不同?1-2專業(yè)者轉(zhuǎn)變成管理者的挑戰(zhàn)1-3管理的三個積極意義1-4高效能主管應(yīng)有的角色認(rèn)知1-5主管常見誤區(qū)和陷阱1-6公司高層對高效能主管之期許與要求1-7高效能主管的三項管理修煉1-8個案研討:如何扮演主管的角色?3
2025-02-18 00:56
【總結(jié)】如何做好中基層主管卓越管理者的十大工作方式1、把公司視為自己全身心投入的對象,全力以赴。2、把自己設(shè)想為老板,站在老板的立場規(guī)范自己的工作細(xì)節(jié);3、有責(zé)任心地對待每一件工作,不可疏忽;4、理解上司,為其排憂解難,做合格的助手;5、服務(wù)下屬,幫其解決問題,當(dāng)稱職的教練;卓越管理者的十大工作方式6、謙和待人,忠誠為本,信守
2025-01-18 13:39
【總結(jié)】如何成為有魅力的主管一﹑何為主管?﹐就是透過他人的力量完成上級交付工作的人。?到上級交付之工作呢?領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御魅力二﹑分工合作層層負(fù)責(zé)充份授權(quán)?主管應(yīng)知人善用﹐得到員工愛戴﹐加強授權(quán)﹐做到“君逸臣勞的境界?!?/span>
2025-02-18 00:58
【總結(jié)】一.如何成為成功的新主管將會設(shè)計到……?了解自己:我是主管!?新任主管的60天?主管的使命?與下屬共事?與上司共事了解自己:我是主管!如何成為成功的主管將會涉及到……?做主管應(yīng)該具備的基本條件?找準(zhǔn)位置?如何受歡迎?主管的職責(zé)做主管應(yīng)該具備的基本條件
【總結(jié)】承上啟下的藝術(shù)主講人:梅臺生老師你是老闆還是教練?成功主管的三大核心職能策略人員流程成本品質(zhì)速度領(lǐng)導(dǎo)vs.管理課程大綱1.新時代成功主管應(yīng)有的體認(rèn)2.瞭解團隊運作的生命週期3.打造卓越團隊的願景與文化4.有效承上啟下的管理技巧
2025-01-15 20:25
【總結(jié)】如何做一名優(yōu)秀的主管梅州平安二部彭碧玉如何成為一名成功主管,受部屬擁戴支持,把團隊盤大盤強,是每位營銷主管夢寐以求的事。一支優(yōu)秀的團隊必須有一個優(yōu)秀的團隊領(lǐng)袖區(qū)域主管是壽險行業(yè)公
2025-02-15 15:05
【總結(jié)】主管如何管目錄1、主管的第一種能力與素質(zhì)要求2、共事共通的人格特質(zhì)3、下命令流程4、應(yīng)對下屬任務(wù)延遲5、與主動檢討工作錯誤的員工溝通6、應(yīng)對下屬抗拒改變的管理范式7、應(yīng)對工作中表現(xiàn)不佳的下屬8、主管提升威望的管理范式9、過度請假處理10、過度遲到處理11、應(yīng)對下屬犯錯的處理流程12、
2025-04-06 15:34