【總結】POWERFOUNTAIN動力源Page1*系統(tǒng)完善*科學整合*簡明適用*服務企業(yè)企業(yè)管理系列培訓之一——理念管理篇2如何成為一名優(yōu)秀主管
2025-01-20 14:54
【總結】出色主管?課程策劃:萬云峰?:如何做一名出色的主管組織好自己角色認知時間管理自我認知組織好部屬目標管理績效管理人員管理團隊管理計劃管理在職輔導解決問題授權年終績效評估
2025-02-22 12:06
【總結】如何做品質主管1、提升品質理念。2、掌握品質管理的思路。3、了解常用的幾種統(tǒng)計方法。4、掌握品質管理的基本技能。課程目的前言——課程要回答的三個問題1、WHY2、WHAT3、HOW思考幾個問題1、企業(yè)靠什么生存?2、利潤是怎樣產(chǎn)生的?哪個環(huán)節(jié)最重要?3、莆田在1980,90
2025-01-18 16:46
【總結】熱烈歡迎各位同事,上午好!我們到底為了什么來到這里??掙錢?見見世面?磨練自己、學習經(jīng)驗?為了留在這里生活,做個新上海人?混日子,以后的日子指望父母親戚等?其他有什么資本實現(xiàn)我們來的目的??家庭背景?資金?學歷?特長?口才?人脈?管理
2025-02-26 11:23
【總結】如何樹立主管的形象前言當你成為一名主管的時候,除了你的職級給你的權利以外,主管本身還要具備怎樣的素質呢?然后,當你將你的權利和你自身的魅力相結合,塑造主管的良好形象,從而使你的工作非常有成效,讓我們來共同討論這個問題。2?前言?主管的角色?構成良好主管形象的要素?如何塑造主管形象
2025-02-22 12:05
【總結】出色主管培訓思想決定行為,行為決定習慣,習慣決定性格,性格決定命運出色主管之主管意識第一:把事情做到極致(追求完美)第二:危機意識把事情做到極致只要相信改進是無止境的,就永遠能找到改進的余地!案例:
2025-01-18 13:38
【總結】如何當主管主管的核心管理技能2023年5月主管?主(上帝)管的人?對一部分人來說你是老板,對另一部分人來說你是下屬,處于中間層?主管的責任心、上進心和事業(yè)心美國《商業(yè)周刊》調查?200萬主管(1%的人)主宰著美國經(jīng)濟發(fā)展速度。?70%的人認為企業(yè)目標由主管實現(xiàn)?70%的500強CEO由主管晉升而來99年美國
2025-01-06 07:17
【總結】主任的職責與定位我是誰?要想成為一名合格的業(yè)務主任,必須明白“我是誰?”,即弄清業(yè)務主任的角色。團隊長應該具備特質角色定位?-強盜頭子!向大家介紹推薦一位歷史很有名氣的強盜頭子-盜亦有道春秋時期,最有名的大盜叫盜跖。盜跖的部下問盜跖
2025-01-20 15:12
【總結】1如何成為高效能主管2一:從專業(yè)走向管理1-1專業(yè)與管理有什么不同?1-2專業(yè)者轉變成管理者的挑戰(zhàn)1-3管理的三個積極意義1-4高效能主管應有的角色認知1-5主管常見誤區(qū)和陷阱1-6公司高層對高效能主管之期許與要求1-7高效能主管的三項管理修煉1-8個案研討:如何扮演主管的角色?3
2025-02-18 00:56
【總結】如何做好中基層主管卓越管理者的十大工作方式1、把公司視為自己全身心投入的對象,全力以赴。2、把自己設想為老板,站在老板的立場規(guī)范自己的工作細節(jié);3、有責任心地對待每一件工作,不可疏忽;4、理解上司,為其排憂解難,做合格的助手;5、服務下屬,幫其解決問題,當稱職的教練;卓越管理者的十大工作方式6、謙和待人,忠誠為本,信守
2025-01-18 13:39
【總結】如何成為有魅力的主管一﹑何為主管?﹐就是透過他人的力量完成上級交付工作的人。?到上級交付之工作呢?領導統(tǒng)御魅力二﹑分工合作層層負責充份授權?主管應知人善用﹐得到員工愛戴﹐加強授權﹐做到“君逸臣勞的境界?!?/span>
2025-02-18 00:58
【總結】一.如何成為成功的新主管將會設計到……?了解自己:我是主管!?新任主管的60天?主管的使命?與下屬共事?與上司共事了解自己:我是主管!如何成為成功的主管將會涉及到……?做主管應該具備的基本條件?找準位置?如何受歡迎?主管的職責做主管應該具備的基本條件
【總結】承上啟下的藝術主講人:梅臺生老師你是老闆還是教練?成功主管的三大核心職能策略人員流程成本品質速度領導vs.管理課程大綱1.新時代成功主管應有的體認2.瞭解團隊運作的生命週期3.打造卓越團隊的願景與文化4.有效承上啟下的管理技巧
2025-01-15 20:25
【總結】如何做一名優(yōu)秀的主管梅州平安二部彭碧玉如何成為一名成功主管,受部屬擁戴支持,把團隊盤大盤強,是每位營銷主管夢寐以求的事。一支優(yōu)秀的團隊必須有一個優(yōu)秀的團隊領袖區(qū)域主管是壽險行業(yè)公
2025-02-15 15:05
【總結】主管如何管目錄1、主管的第一種能力與素質要求2、共事共通的人格特質3、下命令流程4、應對下屬任務延遲5、與主動檢討工作錯誤的員工溝通6、應對下屬抗拒改變的管理范式7、應對工作中表現(xiàn)不佳的下屬8、主管提升威望的管理范式9、過度請假處理10、過度遲到處理11、應對下屬犯錯的處理流程12、
2025-04-06 15:34