公司預(yù)算管理的戰(zhàn)略與規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-04-24 14:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （二）調(diào)整技巧 ? 權(quán)力分配（調(diào)整權(quán)利由誰行使，哪些人參與決策） ? 權(quán)力制約（規(guī)定什么情況下才能調(diào)整） ? 權(quán)力型式（頻率控制與幅度控制） （三）提高預(yù)算調(diào)整的透明度，杜絕暗箱操作。 2023/4/17 15 九、預(yù)算行為及考評 （一）評價預(yù)算質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn) 1. 程序性標(biāo)準(zhǔn) 2. 經(jīng)濟(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) （二）預(yù)算行為可能出現(xiàn)的傾向 1. 討價還價 2. 預(yù)算游戲 3. 抵制預(yù)算及控制 4. 預(yù)算的不良后果 （三）預(yù)算考評 1. 誰負(fù)責(zé)：財務(wù)部門？ 2. 多長時間考評一次（預(yù)考與總考）？ 3. 各期預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的銜接問題。 4. 預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與企業(yè)激勵制度的完善。 2023/4/17 16 美國 ?1962年調(diào)查顯示： – 5年為長期計劃的標(biāo)準(zhǔn)期限 ?1973年調(diào)查顯示： – 86%公司長期計劃標(biāo)準(zhǔn)期限為 35年； – 1%公司長期計劃標(biāo)準(zhǔn)期限超過 10年； – 19%公司沒有長期計劃。 十、西方企業(yè)預(yù)算介紹之一 2023/4/17 17 十、西方企業(yè)預(yù)算介紹之二 —— 戰(zhàn)略制定過程 階段 1 明確業(yè)務(wù)范圍 并確定張略任務(wù) 設(shè)立戰(zhàn)略對象和業(yè)績目標(biāo) 階段 2 階段 3 制定實現(xiàn)目標(biāo) 和業(yè)績的戰(zhàn)略 階段 4 完成和執(zhí)行 戰(zhàn)略計劃 評價業(yè)績 , 重新制定戰(zhàn)略 計劃并努力完成 如需要 重新確定 如需要 應(yīng)修正 如需要應(yīng) 重新制定 如需要 應(yīng)重做 如需要重復(fù) 前幾個階段 階段 5 持續(xù)改善的過程 2023/4/17 18 十、西方企業(yè)預(yù)算介紹之三 捕捉機(jī)會 ?市場 ?競爭 ?客戶需求 ?本公司長處 ?本公司短處 確定目標(biāo) ?公司準(zhǔn)備向哪個 ?方向發(fā)展？ ?公司要完成些 ?什么目標(biāo)？ ?何時完成？ 前提條件研究 ?公司的運(yùn)行將 ?在什么樣的環(huán) ?境（內(nèi)、外） ?中進(jìn)行（先在 ?與將來）？ 方案抉擇 （最優(yōu) /滿意）
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