企業(yè)發(fā)展及其特點概論(編輯修改稿)
2025-04-24 13:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 個人獨資企業(yè)： 企業(yè)為某個人所有，業(yè)主全權(quán)處理企業(yè)財務(wù)以及其他經(jīng)營決策，同時對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任。 優(yōu)點： 企業(yè)形成容易；業(yè)主繳納個人所得稅，企業(yè)不需要繳納所得稅。 缺點： 業(yè)主對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任；不利于企業(yè)擴大規(guī)模。 23 ? 合伙企業(yè)： 業(yè)主人數(shù)在兩個或兩個以上。分： 一般合伙 —— 各合伙人均能代表企業(yè)簽訂合同或作出其他決策，并對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任。 有限合伙 —— 至少有一個一般合伙人和一個或多個有限合伙人。一般合伙人對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任，而有限合伙人以其投資額對企業(yè)承擔(dān)有限責(zé)任。 優(yōu)點： 可以依靠多人的力量和資源；不用交企業(yè)所得稅。 缺點： 一般合伙人對負(fù)債承擔(dān)無限責(zé)任；權(quán)力分散；容易產(chǎn)生分歧；產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓相對困難。 24 ? 公司制企業(yè)： 分股份有限公司和有限責(zé)任公司。 公司制企業(yè)的優(yōu)點： 股東對債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。 缺點： 雙重納稅。 主要區(qū)別 有限責(zé)任公司 股份有限公司 設(shè)立方式 發(fā)起設(shè)立 發(fā)起設(shè)立 ， 募集設(shè)立 股東人數(shù) 發(fā)起人股東及存續(xù)期間股東人數(shù)在 50人以下 應(yīng)當(dāng)有 2人以上 200人以下為發(fā)起人 ， 其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所 股權(quán)轉(zhuǎn)讓 股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部或者部分股權(quán) 股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán) ，應(yīng)當(dāng) 經(jīng)其他股東過半數(shù)同意 。 經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的股權(quán) ， 在同等條件下 ， 其他股東有優(yōu)先購買權(quán) 發(fā)起人持有的本公司股份 ， 自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓 。 記名股票 ， 由股東以背書方式或者法律 、行政法規(guī)規(guī)定的其他方式轉(zhuǎn)讓； 無記名股票的轉(zhuǎn)讓 ， 由股東將該股票交付給受讓人后即發(fā)生轉(zhuǎn)讓的效力 組織機構(gòu) 有限責(zé)任公司如果股東人數(shù)或規(guī)模較小 ， 可以不設(shè)董事會與監(jiān)事會 股份有限公司 必須設(shè)立董事會與監(jiān)事會 公司 財務(wù)報告必須經(jīng)過注冊會計師的審核并出具報告 25 ? 任何生物體都遵循生命周期的現(xiàn)象 ， 都會經(jīng)歷一個從出生 、 成長到老化 、 死亡的生命歷程 。 ? 企業(yè)也有類似的生命周期 ， 也經(jīng)歷著一個從誕生 、 成長 、 成熟 、 衰退甚至死亡的歷程 。 但不同企業(yè)這個過程長短不一 。 26 三、企業(yè)生命周期 企業(yè)的平均壽命 周期 ? 美國有學(xué)者 在 分析公司 的興衰歷程后，指出：在許多國家， 40％的新建公司活不到 10年便中途夭折 ，一般 的公司壽命為 7－ 8歲 ，跨國公司 的平均生命周期是 40到 50年 。 ? 在美國，平均有 62％的公司存活不到 5年，壽命超過 20年的公司只占公司總數(shù)的 10％，只有 2％的公司能存活 50年以上。 ? 另 一項研究表明，在日本與歐洲，所有 大大小小公司 的 平均壽命為 。企業(yè) 短壽似乎成 了“ 全球病 ” 。 27 部分百年以上企業(yè) 28 公 司 開創(chuàng)年代 公司 開創(chuàng)年代 勞力士 1785 杜 邦 1802 高露潔 1806 寶 潔 1837 花旗銀行 1812 麥當(dāng)勞 1845 ?？松? 1863 雀 巢 1865 奔 馳 1870 ATT 1885 可口可樂 1886 強 生 1886 默克制藥 1891 通用電氣 1892 吉 列 1901 3M公司 1902 ? 中國企業(yè)不斷上演著 “ 創(chuàng)立 、 崛起 、 衰敗 ” 的三部曲 。 ? 中國的家族企業(yè)在初始創(chuàng)業(yè)階段 ， 總是充滿了活力和生機 ， 極富競爭力和開創(chuàng)精神 ， 對各種機會的把握和利用也總是恰到好處 ， 并取得了相當(dāng)可觀的效果和業(yè)績 。 ? 但經(jīng)過為時不長 、 發(fā)展迅速的膨脹階段后 ， 有的企業(yè)迷失了目標(biāo)和
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