慧明企業(yè)發(fā)展歷程(編輯修改稿)
2025-01-22 11:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在 2023年公司按照卓越績效模式梳理組織關(guān)系和內(nèi)部管理。 探索“同創(chuàng)共富”績效管理模式 在 2023年底，慧明眼鏡根據(jù)卓越績效理論模式探索生產(chǎn)扁平化管理，將生產(chǎn)、研發(fā)、銷售拆分成獨立作業(yè)的小團隊，將企業(yè)由集中式控制向分散式增強型控制的基本模式轉(zhuǎn)變，進而建立一個高度靈活的個性化和數(shù)字化的產(chǎn)品與服務的生產(chǎn)模式，實現(xiàn)企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)客化、用戶個性化。 探索“同創(chuàng)共富”績效管理模式 在 2023年開始實行“同創(chuàng)共富”績效管理方式，這是一種承包到人、充分發(fā)揮員工積極性的制度，該制度實施至今，一線員工的收入明顯增加，人平均工資達到 5500元，個別員工月工資達到 12023元的水平。極大提升了員工的積極性。 實現(xiàn)管理數(shù)字化 導入運行 ERP資源管理系統(tǒng) ，完善公司的生產(chǎn)和服務數(shù)字化管理 研發(fā) 成立研發(fā)部，主要的職能是解決生產(chǎn)訂單生產(chǎn)前的技術(shù)障礙，避免頻繁返工。 加入中國科學技術(shù)協(xié)會，增強跨界技術(shù)交流，促進創(chuàng)新。 實行跨界科學技術(shù)交流
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