企業(yè)發(fā)展及其特點概論-展示頁
2025-04-12 13:50本頁面
【正文】 標的過程。 ? 管理 產(chǎn)生的根本 原因 是：人類欲望的無限性與所 擁有資源 的有限性之間的矛盾。 ? 管理的主要 內(nèi)容 是：協(xié)調(diào)。 3 組織構(gòu)成要素 ? 由一群人組成 組織成員 ? 有一個共同的目標 組織目標 ? 有一個系統(tǒng)化的結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu) 4 組織創(chuàng)立的條件 ? 組織三要素是如何形成的？ ? 領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)起：即共同目標的提出 ? 合作的意愿：即個體愿意克制自我，為組織做出貢獻。 ? 一個人就能做好的事情沒必要建立一個組織，有了組織如果沒有科學(xué)管理，可能適得其反，組織目標反而無法實現(xiàn)。如一個和尚挑水吃，二個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。 功能 ：克服個人力量的局限性， 實現(xiàn)個人 力量無法實現(xiàn)或難以有效實現(xiàn)的目標。 – 一個是產(chǎn)品 經(jīng)理 ，一個是總經(jīng)理 助理，能力互補。 – 經(jīng)常交流，深談，都有一定的理想。 – 兩人專心致力于企業(yè)的發(fā)展 – 兩人之間維持著很好的合作關(guān)系 ? 企業(yè)取得良好績效的條件： – 組織成員能力互補、齊心協(xié)力、溝通順暢 11 組織為什么需要管理？ ? 組織 由許多個體組成，每 一個個體相互之間： ?認識不同 思想 ?追求 不同 利益 ?能力 不同 工作 分配 ?個性 不同 配合協(xié)調(diào) ? 資源有限 如何使用、決策 目標 最大化 ? 組織 管理： 如何將不同的個體團結(jié)在一起，以有限的資源實現(xiàn)盡可能高的組織目標，更好地滿足每一個個體的需求 。即 1+12。 ? 激勵： 調(diào)動員工的能動性 ， 使組織充滿創(chuàng)造力 。 ? 規(guī)范： 明確各項規(guī)范 ， 建立相互信任 ， 并以此作為組織運作的基礎(chǔ) 。 13 組織 與個人之間的關(guān)系 個人目標 個人 群體努力 組織目標 ? 一個人愿意留在組織中的根本原因是組織能夠在一定程度上實現(xiàn)個人目標。 ? 組織從本質(zhì)上而言是一個利益共同體。 ? 主動配合他人，分工不分家；從全局出發(fā)考慮問題和采取行動 ——提升自己價值。 優(yōu)秀組織成員的品質(zhì) ? 主動性 ：定位清楚，能夠主動向前一步 ? 責(zé)任心： 做事有始有終，勇于承擔(dān)責(zé)任 ? 全局觀： – 能夠從整體出發(fā)來理解本職工作 – 善用組織整體的資源來做好本職工作 – 能夠正確認識自己的績效，以及與他人協(xié)同的關(guān)系 16 案例分析和探討 ? 孫與周之間的矛盾主要體現(xiàn)在哪些方面？ – 企業(yè)績效的取得：產(chǎn)品開發(fā) OR產(chǎn)品銷售 – 榮譽的意義：個人 OR企業(yè) – 管理工作的成效：成效不佳 OR做了很多 – 如何對待規(guī)章制度：照章 OR酌情 這些矛盾阻礙了組織的存續(xù)和發(fā)展！ 17 案例分析和探討 ? 孫與周產(chǎn)生矛盾 的原因 可能是什么？ – 認識不一 – 利益沖突 – 溝通不 暢 – 缺乏共同目標 ? 這些原因又與哪些因素有關(guān)？ – 個性特點 – 知識結(jié)構(gòu) – 價值取向 – 股權(quán)結(jié)構(gòu) 18 案例分析和探討 ? 如果你是孫加明或者是周云龍，你會如何改變這一局面？為什么？ ? 可通過溝通，解決各項矛盾： －明確共同目標 －企業(yè)績效是共同努力的結(jié)果 －分析管理工作做了很多，但績效不佳的原因 －如何對待規(guī)章制度 19 電影 《 中國合伙人 》 如何對待規(guī)章制度？ 考慮思路： ? 規(guī)章制度是什么？ ? 組織中為什么需要規(guī)章制度？ ? 規(guī)章制度能不能違反？違反了應(yīng)該怎么辦？ 一般情況下，照章處理；特殊情況下，應(yīng)遵循目標有利的原則。 ? 組織構(gòu)成三要素：組織成員、組織目標、組織結(jié)構(gòu)。 ? 組織發(fā)揮 作用的前提是擁有一群志同道合、能力互補、溝通順暢的合作伙伴 。 ? 組織是一個利益共同體，一個人只有認同組織理念、
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