artini陳列管理手冊(編輯修改稿)
2025-04-16 10:10 本頁面
【文章內容簡介】 主管 區(qū)域陳列師 責任人：陳列師 每月巡一個區(qū) 每月 每周在區(qū)域內巡場 每天 責任人：陳列師 責任人：陳列師、區(qū)域主任、店長 ?巡店工作流程 Visual Merchandising ?日常陳列調整流程 明確調整目的， 構思調整方案 拿出需要調整的庫存貨品進行分類 分配工作 開始調整 調整后現(xiàn)場整理和庫存整理 現(xiàn)場最少有一名店員負責銷售。 新品陳列 每月調整 要保持現(xiàn)場秩序和清潔衛(wèi)生。 現(xiàn)場調整不可以影響銷售，盡量在客流少的時候進行調整。 責任人：陳列師 Visual Merchandising ?換季陳列流程 提出調整方向 各區(qū)域根據(jù)方向提出具體的調整方案 責任人：陳列主管 責任人：區(qū)域陳列師 審核和調整各區(qū)域方案 責任人：陳列主管 領導最后審核方案 審核人：零售總裁 各區(qū)域根據(jù)定案調整店鋪陳列 責任人：區(qū)域陳列師 責任人：區(qū)域陳列師 各區(qū)域回傳陳列調整照片 審核照片，提出調整意見 責任人：陳列主管 根據(jù)意見調整陳列 責任人：區(qū)域陳列師 換季前 30天 換季前 25天 換季前 20天 換季前 15天 換季時全國調整完畢 調整后五天內 收到照片一周內 收到陳列調整意見后一周內所有店鋪調整完畢 Visual Merchandising ?節(jié)日 /推廣活動陳列流程 確定活動主題 搜集資料，根據(jù)主題提出具體的方案 責任人：總部陳列師 責任人：區(qū)域助理陳列師 綜合各方案，提出初案 責任人：所有陳列師 領導初審 審核人：零售總裁 根據(jù)定案采購物料，在板房陳列 責任人：所有陳列師 責任人：區(qū)域助理陳列師 領導審核 根據(jù)定案制作陳列指引 責任人：總部陳列師 各店鋪根據(jù)指引進行陳列 責任人：區(qū)域助理陳列師 活動前 45天 活動前 35天 活動前 30天 活動前 25天 活動前 20天 活動前 10天 活動前 5天 調整 調整 各區(qū)域回傳陳列照片 責任人：區(qū)域助理陳列師 審核照片，提出調整意見 責任人：總部陳列師 根據(jù)意見調整陳列 責任人：區(qū)域助理陳列師 收到照片一周內 收到陳列調整意見后一周內所有店鋪調整完畢 活動前 1天全國店鋪完成陳列 活動后三天內 Visual Merchandising 五、與其他部門的工作聯(lián)系 ?營運部 ? 工程設計部 ? 銷售部 ? 后勤部 ?培訓部 ?市場部其他下屬部門 Visual Merchandising 營運部 —— 工程設計部 ? 根據(jù)店鋪的陳列需要提出店鋪形象設計的要求。 ? 審核新開店裝修道具配貨熟練工人。 ? 監(jiān)控裝修完成的質量，并提出改善意見。 Visual Merchandising 營運部 —— 銷售部 ? 基于陳列的需求提出新開店的配貨建議。 ? 根據(jù)銷售需
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