artini陳列管理手冊(cè)(文件)
【正文】 周一） ? 月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃。 八、巡場(chǎng)管理 Visual Merchandising 巡場(chǎng)必問 ? 調(diào)整陳列的頻率。 ? 庫存整理是否符合標(biāo)準(zhǔn)。 ? 新品是否及時(shí)陳列出來，并陳列在適當(dāng)?shù)奈恢谩? 陳列指引培訓(xùn)（針對(duì)公司的每一次陳列指引進(jìn)行培訓(xùn)）。 專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)培訓(xùn)（針對(duì)區(qū)域陳列師，每年一次）。 培訓(xùn)／考核人：陳列主管、區(qū)域經(jīng)理 Visual Merchandising 七、陳列師培訓(xùn)職責(zé) 陳列主管： 區(qū)域陳列師入職培訓(xùn)（入職一周內(nèi)，內(nèi)容包括：陳列手冊(cè)、陳列技巧、產(chǎn)品搭配技巧、品牌形象等）。 培訓(xùn)／考核人：陳列主管、區(qū)域經(jīng)理 試用期的培訓(xùn)與考核內(nèi)容 Visual Merchandising 試用期后的培訓(xùn)與考核內(nèi)容 : 培訓(xùn) ? 店鋪實(shí)習(xí)一個(gè)月 ? 產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn) ? 系統(tǒng)培訓(xùn) 考核內(nèi)容： ? 必須非常熟悉基本的產(chǎn)品知識(shí)及產(chǎn)品系列。 ? 店鋪的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)組織。 ? 監(jiān)控各店鋪對(duì)市場(chǎng)部相關(guān)形象工作的完成情況 ? 平面設(shè)計(jì)部提供陳列所需要的平面設(shè)計(jì)支持。 ? 培訓(xùn)部安排具體陳列師（對(duì)員工）的具體陳列培訓(xùn)課程。 ? 提出新開店配貨（產(chǎn)品＋道具）建議。 ? 根據(jù)銷售需求調(diào)整店鋪陳列。 責(zé)任人：陳列師 Visual Merchandising ?換季陳列流程 提出調(diào)整方向 各區(qū)域根據(jù)方向提出具體的調(diào)整方案 責(zé)任人：陳列主管 責(zé)任人：區(qū)域陳列師 審核和調(diào)整各區(qū)域方案 責(zé)任人：陳列主管 領(lǐng)導(dǎo)最后審核方案 審核人：零售總裁 各區(qū)域根據(jù)定案調(diào)整店鋪陳列 責(zé)任人：區(qū)域陳列師 責(zé)任人：區(qū)域陳列師 各區(qū)域回傳陳列調(diào)整照片 審核照片，提出調(diào)整意見 責(zé)任人：陳列主管 根據(jù)意見調(diào)整陳列 責(zé)任人：區(qū)域陳列師 換季前 30天 換季前 25天 換季前 20天 換季前 15天 換季時(shí)全國調(diào)整完畢 調(diào)整后五天內(nèi) 收到照片一周內(nèi) 收到陳列調(diào)整意見后一周內(nèi)所有店鋪調(diào)整完畢 Visual Merchandising ?節(jié)日 /推廣活動(dòng)陳列流程 確定活動(dòng)主題 搜集資料，根據(jù)主題提出具體的方案 責(zé)任人：總部陳列師 責(zé)任人：區(qū)域助理陳列師 綜合各方案，提出初案 責(zé)任人：所有陳列師 領(lǐng)導(dǎo)初審 審核人：零售總裁 根據(jù)定案采購物料，在板房陳列 責(zé)任人：所有陳列師 責(zé)任人：區(qū)域助理陳列師 領(lǐng)導(dǎo)審核 根據(jù)定案制作陳列指引 責(zé)任人：總部陳列師 各店鋪根據(jù)指引進(jìn)行陳列 責(zé)任人：區(qū)域助理陳列師 活動(dòng)前 45天 活動(dòng)前 35天 活動(dòng)前 30天 活動(dòng)前 25天 活動(dòng)前 20天 活動(dòng)前 10天 活動(dòng)前 5天 調(diào)整 調(diào)整 各區(qū)域回傳陳列照片 責(zé)任人：區(qū)域助理陳列師 審核照片，提出調(diào)整意見 責(zé)任人：總部陳列師 根據(jù)意見調(diào)整陳列 責(zé)任人：區(qū)域助理陳列師 收到照片一周內(nèi) 收到陳列調(diào)整意見后一周內(nèi)所有店鋪調(diào)整完畢 活動(dòng)前 1天全國店鋪完成陳列 活動(dòng)后三天內(nèi) Visual
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