【正文】 調(diào)整后，必須對(duì)店鋪的陳列進(jìn)行詳細(xì)的拍照存檔，并整理成幻燈文件，要用平面圖記錄店鋪的陳列結(jié)構(gòu)，及時(shí)回傳給陳列主管。 ? 季度陳列報(bào)告 。 ? 產(chǎn)品的陳列位置是否符合銷售需求。 ? 能熟練地操作系統(tǒng)。 ? 監(jiān)控產(chǎn)品、道具等其他陳列物料的發(fā)放情況。 ? 區(qū)域陳列師 ? 提供新開(kāi)店的配貨意見(jiàn)。 ? 配合市場(chǎng)部完成相關(guān)的陳列工作。 ? 定期對(duì)全國(guó)各店鋪的陳列資料進(jìn)行整理。 ? 配合各部門(mén)的相關(guān)形象工作。配合營(yíng)運(yùn)部調(diào)配各店鋪的貨品。 ? 從陳列和銷售的需求調(diào)整本區(qū)域內(nèi)所有店鋪的庫(kù)存。 ? 審核各區(qū)域新店開(kāi)業(yè)的陳列區(qū)指引圖及陳列參考照片。 ? 協(xié)助銷售部監(jiān)控終端人員。 考核內(nèi)容： ? 新開(kāi)店陳列的組織能力。 Visual Merchandising 巡店考核要素 ? 店鋪總體形象是否符合標(biāo)準(zhǔn)。（分為春夏、秋冬兩季，分別為 3月和 9月的 10日提交報(bào)告） ? 年度工作總結(jié)和下年度工作計(jì)劃。 ３、定期搜集時(shí)尚資訊和品牌陳列資料。 八、巡場(chǎng)管理 Visual Merchandising 巡場(chǎng)必問(wèn) ? 調(diào)整陳列的頻率。 專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)培訓(xùn)（針對(duì)區(qū)域陳列師，每年一次）。 ? 監(jiān)控各店鋪對(duì)市場(chǎng)部相關(guān)形象工作的完成情況 ? 平面設(shè)計(jì)部提供陳列所需要的平面設(shè)計(jì)支持。 責(zé)任人：陳列師 Visual Merchandising ?換季陳列流程 提出調(diào)整方向 各區(qū)域根據(jù)方向提出具體的調(diào)整方案 責(zé)任人：陳列主管 責(zé)任人：區(qū)域陳列師 審核和調(diào)整各區(qū)域方案 責(zé)任人：陳列主管 領(lǐng)導(dǎo)最后審核方案 審核人：零售總裁 各區(qū)域根據(jù)定案調(diào)整店鋪陳列 責(zé)任人：區(qū)域陳列師 責(zé)任人：區(qū)域陳列師 各區(qū)域回傳陳列調(diào)整照片 審核照片，提出調(diào)整意見(jiàn) 責(zé)任人：陳列主管 根據(jù)意見(jiàn)調(diào)整陳列 責(zé)任人：區(qū)域陳列師 換季前 30天 換季前 25天 換季前 20天 換季前 15天 換季時(shí)全國(guó)調(diào)整完畢 調(diào)整后五天內(nèi) 收到照片一周內(nèi) 收到陳列調(diào)整意見(jiàn)后一周內(nèi)所有店鋪調(diào)整完畢 Visual Merchandising ?節(jié)日 /推廣活動(dòng)陳列流程 確定活動(dòng)主題 搜集資料，根據(jù)主題提出具體的方案 責(zé)任人：總部陳列師 責(zé)任人：區(qū)域助理陳列師 綜合各方案，提出初案 責(zé)任人：所有陳列師 領(lǐng)導(dǎo)初審 審核人：零售總裁 根據(jù)定案采購(gòu)物料，在板房陳列 責(zé)任人：所有陳列師 責(zé)任人：區(qū)域助理陳列師 領(lǐng)導(dǎo)審核 根據(jù)定案制作陳列指引 責(zé)任人：總部陳列師 各店鋪根據(jù)指引進(jìn)行陳列 責(zé)任人：區(qū)域助理陳列師 活動(dòng)前 45天 活動(dòng)前 35天 活動(dòng)前 30天 活動(dòng)前 25天 活動(dòng)前 20天 活動(dòng)前 10天 活動(dòng)前 5天 調(diào)整 調(diào)整 各區(qū)域回傳陳列照片 責(zé)任人：區(qū)域助理陳列師 審核照片，提出調(diào)整意見(jiàn) 責(zé)任人：總部陳列師 根據(jù)意見(jiàn)調(diào)整陳列 責(zé)任人：區(qū)域助理陳列師 收到照片一周內(nèi) 收到陳列調(diào)整意見(jiàn)后一周內(nèi)所有店鋪調(diào)整完畢 活動(dòng)前 1天全國(guó)店鋪完成