artini陳列管理手冊(參考版)
2025-03-31 10:10本頁面
【正文】 Visual Merchandising 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ３、定期搜集時尚資訊和品牌陳列資料。具體包括以下陳列調(diào)整： A 月陳列調(diào)整 B 新品陳列 C 季度陳列調(diào)整 D 節(jié)日布置 E 主題性陳列 F 促銷推廣活動陳列 每次的陳列培訓(xùn)會議要記錄會議內(nèi)容和改善方案，并附上改善進度。每年 12月 20日前要將各店鋪的陳列工作報告回傳給陳列主管。 每季度（春夏、秋冬兩季） 10日前將管轄區(qū)域內(nèi)的所有店鋪陳列照片發(fā)送到陳列主管處，報告要用平面圖的形式體現(xiàn)各店鋪的陳列結(jié)構(gòu)，還要有各店鋪的詳細陳列照片，并且要總結(jié)換季的陳列調(diào)整方案和效果。 每月 10日前，將管轄區(qū)域內(nèi)的所有店鋪陳列照片發(fā)送到陳列主管處，報告要用平面圖的形式體現(xiàn)各店鋪的陳列結(jié)構(gòu)，還要有各店鋪的詳細陳列照片。（分為春夏、秋冬兩季，分別為 3月和 9月的 10日提交報告） ? 年度工作總結(jié)和下年度工作計劃。（每周一） ? 月工作總結(jié)和下月工作計劃。銷售死角位在哪兒？（綜合分析陳列與銷售的關(guān)系） ? 哪個系列最好賣？ （綜合分析陳列與銷售的關(guān)系） ? 哪種品類最好賣？ （綜合分析陳列與銷售的關(guān)系） ? 陳列面的業(yè)績是否大于庫存業(yè)績？（檢驗陳列的產(chǎn)品是否能直接促成銷售） ? 隨即抽取產(chǎn)品，考核銷售人員的陳列搭配能力？（檢驗銷售人員的產(chǎn)品搭配能力） ? 同款重復(fù)銷售是否占很大比例？（檢驗產(chǎn)品暢銷的原因是因為陳列位置還是款式等其他因素） ? 在陳列上有那些建議？貨品組合、柜臺設(shè)計的合理性？（了解銷售人員對柜臺設(shè)計及陳列的建議，更好地結(jié)合銷售改進形象和陳列）。 八、巡場管理 Visual Merchandising 巡場必問 ? 調(diào)整陳列的頻率。 ? 衛(wèi)生情況是否良好。 ? 庫存整理是否符合標(biāo)準(zhǔn)。 ? 客人試戴貨品后，是否及時恢復(fù)陳列標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)。 ? 新品是否及時陳列出來，并陳列在適當(dāng)?shù)奈恢谩? Visual Merchandising 巡店考核要素 ? 店鋪總體形象是否符合標(biāo)準(zhǔn)。 陳列指引培訓(xùn)（針對公司的每一次陳列指引進行培訓(xùn)）。 新品陳列培訓(xùn)（每月集中培訓(xùn)）。 專業(yè)知識培訓(xùn)培訓(xùn)（針對區(qū)域陳列師，每年一次）。 陳列管理培訓(xùn)（每季度一次）。 培訓(xùn)／考核人：陳列主管、區(qū)域經(jīng)理 Visual Merchandising 七、陳列師培訓(xùn)職責(zé) 陳列主管： 區(qū)域陳列師入職培訓(xùn)（入職一周內(nèi)，內(nèi)容包括：陳列手冊、陳列技巧、產(chǎn)品搭配技巧、品牌形象等）。 ? 熟悉店務(wù)流程。 培訓(xùn)／考核人：陳列主管、區(qū)域經(jīng)理 試用期的培訓(xùn)與考核內(nèi)容 Visual Merchandising 試用期后的培訓(xùn)與考核內(nèi)容 : 培訓(xùn) ? 店鋪實習(xí)一個月 ? 產(chǎn)品知識培訓(xùn) ? 系統(tǒng)培訓(xùn) 考核內(nèi)容： ? 必須非常熟悉基本的產(chǎn)品知識及產(chǎn)品系列。 考核內(nèi)容： ? 新開店陳列的組織能力。 ? 店鋪的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)組織。 ? 陳列技巧培訓(xùn)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1