artini陳列管理手冊-免費閱讀
【正文】 會議后第二天要發(fā)送給區(qū)域經理、店鋪督導和陳列主管。（每年 12月 20日前） ? 新開店開業(yè)報告 ? 巡場報告 ? 陳列與銷售分析報告（平效分析） Visual Merchandising 陳列報告 ? 月陳列報告。 ? 銷售人員的形象和精神狀態(tài)是否達到要求。 ? 陳列是否達到標準陳列量。 陳列技巧培訓（針對區(qū)域陳列師，每季一次，內容包括：產品搭配技巧、店鋪產品陳列結構組織、如何與銷售結合）。 ? 陳列與銷售的關系與實際運用。 Visual Merchandising 市場部其他下屬部門 ? 配合完成市場推廣活動的相關陳列工作。 ? 根據促銷活動設計陳列方案 Visual Merchandising 營運部 —— 后勤部 ? 配合后勤部監(jiān)控各店鋪的產品結構及庫存情況。 現(xiàn)場調整不可以影響銷售，盡量在客流少的時候進行調整。 ? 協(xié)助在計劃內巡場區(qū)域的新開店完成開業(yè)進場陳列及陳列培訓。 ?定期進行基礎的陳列調整。配合營運部調配各店鋪的貨品。 監(jiān)控區(qū)域內各店鋪裝修的完成情況。 ? 關注各店鋪的銷售情況，分析陳列與店鋪銷售的相互作用， 并根據本區(qū)域內各店鋪的銷售提出陳列調整方案。 監(jiān)控各店鋪裝修的完成情況。Visual Merchandising 陳列管理手冊 目錄： 一、部門職能 二、人員架構 三、工作職責 四、工作流程 五、與其他部門的工作聯(lián)系 六、陳列師培訓與考核 七、培訓職責 八、巡場管理 九、工作總結與匯報 十、資料管理 Visual Merchandising 一、部門職能 ? 維護和提升品牌形象。 審核裝修道具的配貨情況。 ? 配合市場部完成相關的陳列工作。 ? 陳列 板房的陳列調整。 ? 關注各店鋪的銷售情況，分析陳列與店鋪銷售的相互作用，并根據本區(qū)域內各店鋪的銷售提出陳列調整方案。 ?管理板房產品的進出，做好借貨、調貨、退貨、補貨等工作的跟進。 ? 協(xié)助特殊新開店完成開業(yè)進場陳列和陳列培訓。 責任人：陳列師 Visual Merchandising ?換季陳列流程 提出調整方向 各區(qū)域根據方向提出具體的調整方案 責任人：陳列主管 責任人：區(qū)域陳列師 審核和調整各區(qū)域方案 責任人：陳列主管 領導最后審核方案 審核人：零售總裁 各區(qū)域根據定案調整店鋪陳列 責任人：區(qū)域陳列師 責任人：區(qū)域陳列師 各區(qū)域回傳陳列調整照片 審核照片，提出調整意見 責任人：陳列主管 根據意見調整陳列 責任人：區(qū)域陳列師 換季前 30天 換季前 25天 換季前 20天 換季前 15天 換季時全國調整完畢 調整后五天內 收到照片一周內 收到陳列調整意見后一周內所有店鋪調整完畢 Visual Merchandising ?節(jié)日 /推廣活動陳列流程 確定活動主題 搜集資料，根據主題提出具體的方案 責任人：總部陳列師 責任人：區(qū)域助理陳列師 綜合各方案，提出初案 責任人：所有陳列
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