artini陳列管理手冊(cè)-免費(fèi)閱讀
【正文】 會(huì)議后第二天要發(fā)送給區(qū)域經(jīng)理、店鋪督導(dǎo)和陳列主管。（每年 12月 20日前） ? 新開店開業(yè)報(bào)告 ? 巡場(chǎng)報(bào)告 ? 陳列與銷售分析報(bào)告（平效分析） Visual Merchandising 陳列報(bào)告 ? 月陳列報(bào)告。 ? 銷售人員的形象和精神狀態(tài)是否達(dá)到要求。 ? 陳列是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)陳列量。 陳列技巧培訓(xùn)（針對(duì)區(qū)域陳列師，每季一次，內(nèi)容包括：產(chǎn)品搭配技巧、店鋪產(chǎn)品陳列結(jié)構(gòu)組織、如何與銷售結(jié)合）。 ? 陳列與銷售的關(guān)系與實(shí)際運(yùn)用。 Visual Merchandising 市場(chǎng)部其他下屬部門 ? 配合完成市場(chǎng)推廣活動(dòng)的相關(guān)陳列工作。 ? 根據(jù)促銷活動(dòng)設(shè)計(jì)陳列方案 Visual Merchandising 營運(yùn)部 —— 后勤部 ? 配合后勤部監(jiān)控各店鋪的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及庫存情況。 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整不可以影響銷售，盡量在客流少的時(shí)候進(jìn)行調(diào)整。 ? 協(xié)助在計(jì)劃內(nèi)巡場(chǎng)區(qū)域的新開店完成開業(yè)進(jìn)場(chǎng)陳列及陳列培訓(xùn)。 ?定期進(jìn)行基礎(chǔ)的陳列調(diào)整。配合營運(yùn)部調(diào)配各店鋪的貨品。 監(jiān)控區(qū)域內(nèi)各店鋪裝修的完成情況。 ? 關(guān)注各店鋪的銷售情況，分析陳列與店鋪銷售的相互作用， 并根據(jù)本區(qū)域內(nèi)各店鋪的銷售提出陳列調(diào)整方案。 監(jiān)控各店鋪裝修的完成情況。Visual Merchandising 陳列管理手冊(cè) 目錄： 一、部門職能 二、人員架構(gòu) 三、工作職責(zé) 四、工作流程 五、與其他部門的工作聯(lián)系 六、陳列師培訓(xùn)與考核 七、培訓(xùn)職責(zé) 八、巡場(chǎng)管理 九、工作總結(jié)與匯報(bào) 十、資料管理 Visual Merchandising 一、部門職能 ? 維護(hù)和提升品牌形象。 審核裝修道具的配貨情況。 ? 配合市場(chǎng)部完成相關(guān)的陳列工作。 ? 陳列 板房的陳列調(diào)整。 ? 關(guān)注各店鋪的銷售情況，分析陳列與店鋪銷售的相互作用，并根據(jù)本區(qū)域內(nèi)各店鋪的銷售提出陳列調(diào)整方案。 ?管理板房產(chǎn)品的進(jìn)出，做好借貨、調(diào)貨、退貨、補(bǔ)貨等工作的跟進(jìn)。 ? 協(xié)助特殊新開店完成開業(yè)進(jìn)場(chǎng)陳列和陳列培訓(xùn)。 責(zé)任人：陳列師 Visual Merchandising ?換季陳列流程 提出調(diào)整方向 各區(qū)域根據(jù)方向提出具體的調(diào)整方案 責(zé)任人：陳列主管 責(zé)任人：區(qū)域陳列師 審核和調(diào)整各區(qū)域方案 責(zé)任人：陳列主管 領(lǐng)導(dǎo)最后審核方案 審核人：零售總裁 各區(qū)域根據(jù)定案調(diào)整店鋪陳列 責(zé)任人：區(qū)域陳列師 責(zé)任人：區(qū)域陳列師 各區(qū)域回傳陳列調(diào)整照片 審核照片，提出調(diào)整意見 責(zé)任人：陳列主管 根據(jù)意見調(diào)整陳列 責(zé)任人：區(qū)域陳列師 換季前 30天 換季前 25天 換季前 20天 換季前 15天 換季時(shí)全國調(diào)整完畢 調(diào)整后五天內(nèi) 收到照片一周內(nèi) 收到陳列調(diào)整意見后一周內(nèi)所有店鋪調(diào)整完畢 Visual Merchandising ?節(jié)日 /推廣活動(dòng)陳列流程 確定活動(dòng)主題 搜集資料，根據(jù)主題提出具體的方案 責(zé)任人：總部陳列師 責(zé)任人：區(qū)域助理陳列師 綜合各方案，提出初案 責(zé)任人：所有陳列
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1