【正文】 ? 年度陳列報(bào)告。 ? 是否能定期調(diào)整陳列（櫥窗、主銷售位、柜位、整體調(diào)整等）。 ? 熟悉陳列基本原則。 Visual Merchandising 培訓(xùn)部 ? 培訓(xùn)部給陳列部的同事提供相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)課程。 ? 完成本區(qū)域內(nèi)所有新開店的陳列培訓(xùn)及進(jìn)場(chǎng)陳列。 ? 定期進(jìn)行陳列資料搜集。 ? 學(xué)習(xí)和提升專業(yè)能力及相關(guān)知識(shí)。 ? 根據(jù)各店鋪的銷售特點(diǎn)，最大限度地促進(jìn)產(chǎn)品（或服務(wù)）與消費(fèi)者之間的聯(lián)系，最終達(dá)到提升銷售的目的。 審核各店鋪的道具增補(bǔ)申請(qǐng)。 定期給店鋪新老員工進(jìn)行陳列培訓(xùn)。 ?針對(duì)板房形象要求，及時(shí)補(bǔ)充產(chǎn)品及道具。 ? 根據(jù)銷售需求調(diào)整店鋪陳列。 ? 店鋪的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)組織。 陳列指引培訓(xùn)（針對(duì)公司的每一次陳列指引進(jìn)行培訓(xùn)）。（每周一） ? 月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃。 Visual Merchandising 演講完畢，謝謝觀看！ 。銷售死角位在哪兒？（綜合分析陳列與銷售的關(guān)系） ? 哪個(gè)系列最好賣？ （綜合分析陳列與銷售的關(guān)系） ? 哪種品類最好賣？ （綜合分析陳列與銷售的關(guān)系） ? 陳列面的業(yè)績(jī)是否大于庫(kù)存業(yè)績(jī)？（檢驗(yàn)陳列的產(chǎn)品是否能直接促成銷售） ? 隨即抽取產(chǎn)品，考核銷售人員的陳列搭配能力？（檢驗(yàn)銷售人員的產(chǎn)品搭配能力） ? 同款重復(fù)銷售是否占很大比例？（檢驗(yàn)產(chǎn)品暢銷的原因是因?yàn)殛惲形恢眠€是款式等其他因素） ? 在陳列上有那些建議？貨品組合、柜臺(tái)設(shè)計(jì)的合理性？（了解銷售人員對(duì)柜臺(tái)設(shè)計(jì)及陳列的建議，更好地結(jié)合銷售改進(jìn)形象和陳列）。 新品陳列培訓(xùn)（每月集中培訓(xùn)）。 ? 陳列技巧培訓(xùn)。 ? 監(jiān)控裝修完成的質(zhì)量，并提出改善意見。 ?協(xié)助其他部門同事接待客人。 設(shè)計(jì)各種陳列方案，制作陳列指引，監(jiān)控店鋪陳列的進(jìn)度和效果，并對(duì)店鋪陳列進(jìn)行調(diào)整。 對(duì)新開店的配貨提出庫(kù)存量和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)建議，審核新開店道具配貨， 審核新開店的陳列方案，協(xié)助某些店鋪的進(jìn)場(chǎng)陳列。 定期在全國(guó)巡店，維護(hù)和保持店鋪的形象。 定期在區(qū)域內(nèi)巡鋪，維護(hù)和保持店鋪的形象。 Visual Merchandising ３、板房文員 ? 管理板房日常工作，包括整體形象和衛(wèi)生的維護(hù)。 Visual Merchandising 巡店 拍照 問題總結(jié)和培訓(xùn) 陳列調(diào)整 責(zé)任人：陳列主管 區(qū)域陳列師 責(zé)任人：陳列師 每月巡一個(gè)區(qū) 每月 每周在區(qū)域內(nèi)巡場(chǎng) 每天 責(zé)任人：陳列師 責(zé)任人：陳列師、區(qū)域主任、店長(zhǎng) ?巡店工作流程 Visual Merchandising ?日常陳列調(diào)整流程 明確調(diào)整目的， 構(gòu)思調(diào)整方案 拿出需要調(diào)整的庫(kù)存貨品進(jìn)行分類 分配工作 開始調(diào)整 調(diào)整后現(xiàn)場(chǎng)整理和庫(kù)存整理 現(xiàn)場(chǎng)最少有一名店員負(fù)責(zé)銷售。 ? 培訓(xùn)部負(fù)責(zé)深圳店鋪的新員工基礎(chǔ)陳列知識(shí)。 季度產(chǎn)品陳列培訓(xùn)（每季度集中區(qū)域經(jīng)理及陳列師培訓(xùn)）。 ? 燈光是否調(diào)整到最佳狀態(tài)。 Visual Merchandising 十、資料管理 每次陳列