artini陳列管理手冊-資料下載頁
2025-03-29 10:10本頁面
【正文】 需求。 ? 客人試戴貨品后，是否及時恢復陳列標準狀態(tài)。 ? 是否能定期調(diào)整陳列（櫥窗、主銷售位、柜位、整體調(diào)整等）。 ? 庫存整理是否符合標準。 ? 燈光是否調(diào)整到最佳狀態(tài)。 ? 衛(wèi)生情況是否良好。 ? 銷售人員的形象和精神狀態(tài)是否達到要求。 八、巡場管理 Visual Merchandising 巡場必問 ? 調(diào)整陳列的頻率。（檢驗店長是否能做好日常陳列維護） ? 陳列現(xiàn)狀的原因？為何如此安排陳列位？（了解銷售人員的陳列意識） ? 哪個位置的銷售業(yè)績最好？陳列位業(yè)績排名。銷售死角位在哪兒？（綜合分析陳列與銷售的關系） ? 哪個系列最好賣？ （綜合分析陳列與銷售的關系） ? 哪種品類最好賣？ （綜合分析陳列與銷售的關系） ? 陳列面的業(yè)績是否大于庫存業(yè)績？（檢驗陳列的產(chǎn)品是否能直接促成銷售） ? 隨即抽取產(chǎn)品，考核銷售人員的陳列搭配能力？（檢驗銷售人員的產(chǎn)品搭配能力） ? 同款重復銷售是否占很大比例？（檢驗產(chǎn)品暢銷的原因是因為陳列位置還是款式等其他因素） ? 在陳列上有那些建議？貨品組合、柜臺設計的合理性？（了解銷售人員對柜臺設計及陳列的建議，更好地結合銷售改進形象和陳列）。 Visual Merchandising 九、工作總結與報告 工作報告 ? 一周工作總結和下周工作計劃。（每周一） ? 月工作總結和下月工作計劃。（每月 1日前） ? 季度工作總結和下季度工作計劃。（分為春夏、秋冬兩季，分別為 3月和 9月的 10日提交報告） ? 年度工作總結和下年度工作計劃。（每年 12月 20日前） ? 新開店開業(yè)報告 ? 巡場報告 ? 陳列與銷售分析報告（平效分析） Visual Merchandising 陳列報告 ? 月陳列報告。 每月 10日前，將管轄區(qū)域內(nèi)的所有店鋪陳列照片發(fā)送到陳列主管處，報告要用平面圖的形式體現(xiàn)各店鋪的陳列結構，還要有各店鋪的詳細陳列照片。 ? 季度陳列報告 。 每季度（春夏、秋冬兩季） 10日前將管轄區(qū)域內(nèi)的所有店鋪陳列照片發(fā)送到陳列主管處，報告要用平面圖的形式體現(xiàn)各店鋪的陳列結構，還要有各店鋪的詳細陳列照片，并且要總結換季的陳列調(diào)整方案和效果。 ? 年度陳列報告。每年 12月 20日前要將各店鋪的陳列工作報告回傳給陳列主管。 Visual Merchandising 十、資料管理 每次陳列調(diào)整后，必須對店鋪的陳列進行詳細的拍照存檔，并整理成幻燈文件，要用平面圖記錄店鋪的陳列結構，及時回傳給陳列主管。具體包括以下陳列調(diào)整： A 月陳列調(diào)整 B 新品陳列 C 季度陳列調(diào)整 D 節(jié)日布置 E 主題性陳列 F 促銷推廣活動陳列 每次的陳列培訓會議要記錄會議內(nèi)容和改善方案，并附上改善進度。會議后第二天要發(fā)送給區(qū)域經(jīng)理、店鋪督導和陳列主管。 ３、定期搜集時尚資訊和品牌陳列資料。每季以幻燈格式回傳總部。 Visual Merchandising 演講完畢，謝謝觀看！
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