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正文內(nèi)容

artini陳列管理手冊(cè)-文庫(kù)吧

2025-03-19 10:10 本頁(yè)面


【正文】 店鋪的道具使用和維護(hù)情況。 ? 從陳列和銷(xiāo)售的需求調(diào)整本區(qū)域內(nèi)所有店鋪的庫(kù)存。配合營(yíng)運(yùn)部調(diào)配各店鋪的貨品。 ? 關(guān)注各店鋪的銷(xiāo)售情況,分析陳列與店鋪銷(xiāo)售的相互作用,并根據(jù)本區(qū)域內(nèi)各店鋪的銷(xiāo)售提出陳列調(diào)整方案。 ? 配合市場(chǎng)部完成相關(guān)的陳列工作。 ? 定期對(duì)所負(fù)責(zé)的區(qū)域店鋪的陳列資料進(jìn)行整理。 ? 定期進(jìn)行陳列資料搜集。 ? 學(xué)習(xí)和提升專(zhuān)業(yè)能力及相關(guān)知識(shí)。 Visual Merchandising 3、板房文員 ? 管理板房日常工作,包括整體形象和衛(wèi)生的維護(hù)。 ?完成新板的 陳列(大貨上市前,到板三天內(nèi))。 ?定期進(jìn)行基礎(chǔ)的陳列調(diào)整。 ?管理板房產(chǎn)品的進(jìn)出,做好借貨、調(diào)貨、退貨、補(bǔ)貨等工作的跟進(jìn)。 ?整理板房庫(kù)存,保持板房庫(kù)存貨品的整齊。 ?協(xié)助其他部門(mén)同事接待客人。 ?協(xié)助陳列主管完成板房日常工作。 ?針對(duì)板房形象要求,及時(shí)補(bǔ)充產(chǎn)品及道具。 Visual Merchandising 附:陳列師關(guān)于新開(kāi)店的工作職責(zé) ? 陳列主管 ? 提供新開(kāi)店的配貨意見(jiàn)。 ? 審核各區(qū)域新店開(kāi)業(yè)的陳列區(qū)指引圖及陳列參考照片。 ? 協(xié)助在計(jì)劃內(nèi)巡場(chǎng)區(qū)域的新開(kāi)店完成開(kāi)業(yè)進(jìn)場(chǎng)陳列及陳列培訓(xùn)。 ? 協(xié)助特殊新開(kāi)店完成開(kāi)業(yè)進(jìn)場(chǎng)陳列和陳列培訓(xùn)。 ? 區(qū)域陳列師 ? 提供新開(kāi)店的配貨意見(jiàn)。 ? 提供新店開(kāi)業(yè)的陳列區(qū)指引圖及陳列參考照片(需總部陳列師審核)。 ? 完成本區(qū)域內(nèi)所有新開(kāi)店的陳列培訓(xùn)及進(jìn)場(chǎng)陳列。 Visual Merchandising 四、工作流程 ? 新店開(kāi)業(yè)陳列流程 ? 新品陳列流程 ? 巡店流程 ? 日常陳列調(diào)整流程 ? 換季陳列流程 ? 節(jié)日 /推廣活動(dòng)陳列流 Visual Merchandising ?新店開(kāi)業(yè)陳列流程 前期準(zhǔn)備工作 進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作 進(jìn)場(chǎng)過(guò)程 配貨建議 設(shè)計(jì)開(kāi)業(yè)陳列布置圖 貨品分類(lèi) 清潔、拆道具 分配位置開(kāi)始陳列 整理包材 收?qǐng)? 開(kāi)業(yè)前 20天 開(kāi)業(yè)前 7天 開(kāi)業(yè)前 1天 離場(chǎng)前 2小時(shí) 離場(chǎng)前 2小時(shí) 裝修完畢 責(zé)任人:區(qū)域陳列師 交陳列主管審核 開(kāi)業(yè)前5天 Visual Merchandising ?新品陳列流程 新板陳列、拍照 領(lǐng)導(dǎo)審核 制作陳列指引 新品上市前 20天 新品上市前 15天 發(fā)送各店鋪 各區(qū)域回傳店鋪陳列照片 責(zé)任人:總部陳列師 責(zé)任人:零售總監(jiān) 新品上市前一周 責(zé)任人:總部陳列師 新品上市前三天 責(zé)任人:區(qū)域陳列師 審核陳列照片 調(diào)整陳列 責(zé)任人:總裁助理 新品上市后三天內(nèi) 收到照片三天內(nèi) 責(zé)任人:總部陳列師 收到陳列調(diào)整意見(jiàn)后三天內(nèi) 責(zé)任人:區(qū)域陳列師 備注: 如無(wú)法按照流程完成新品陳列指引,則由區(qū)域陳列師在店鋪陳列 ,拍照并制作陳列指引,先發(fā)送本區(qū)域內(nèi)各店鋪參照陳列,并抄送回本部審核,如總部有修改意見(jiàn)再進(jìn)行修改。 Visual Merchandising 巡店 拍照 問(wèn)題總結(jié)和培訓(xùn) 陳列調(diào)整 責(zé)任人:陳列
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