artini陳列管理手冊(存儲版)
【正文】 師 領(lǐng)導(dǎo)初審 審核人：零售總裁 根據(jù)定案采購物料，在板房陳列 責(zé)任人：所有陳列師 責(zé)任人：區(qū)域助理陳列師 領(lǐng)導(dǎo)審核 根據(jù)定案制作陳列指引 責(zé)任人：總部陳列師 各店鋪根據(jù)指引進行陳列 責(zé)任人：區(qū)域助理陳列師 活動前 45天 活動前 35天 活動前 30天 活動前 25天 活動前 20天 活動前 10天 活動前 5天 調(diào)整 調(diào)整 各區(qū)域回傳陳列照片 責(zé)任人：區(qū)域助理陳列師 審核照片，提出調(diào)整意見 責(zé)任人：總部陳列師 根據(jù)意見調(diào)整陳列 責(zé)任人：區(qū)域助理陳列師 收到照片一周內(nèi) 收到陳列調(diào)整意見后一周內(nèi)所有店鋪調(diào)整完畢 活動前 1天全國店鋪完成陳列 活動后三天內(nèi) Visual Merchandising 五、與其他部門的工作聯(lián)系 ?營運部 ? 工程設(shè)計部 ? 銷售部 ? 后勤部 ?培訓(xùn)部 ?市場部其他下屬部門 Visual Merchandising 營運部 —— 工程設(shè)計部 ? 根據(jù)店鋪的陳列需要提出店鋪形象設(shè)計的要求。 ? 提出新開店配貨（產(chǎn)品＋道具）建議。 ? 監(jiān)控各店鋪對市場部相關(guān)形象工作的完成情況 ? 平面設(shè)計部提供陳列所需要的平面設(shè)計支持。 培訓(xùn)／考核人：陳列主管、區(qū)域經(jīng)理 試用期的培訓(xùn)與考核內(nèi)容 Visual Merchandising 試用期后的培訓(xùn)與考核內(nèi)容 : 培訓(xùn) ? 店鋪實習(xí)一個月 ? 產(chǎn)品知識培訓(xùn) ? 系統(tǒng)培訓(xùn) 考核內(nèi)容： ? 必須非常熟悉基本的產(chǎn)品知識及產(chǎn)品系列。 專業(yè)知識培訓(xùn)培訓(xùn)（針對區(qū)域陳列師，每年一次）。 ? 新品是否及時陳列出來，并陳列在適當(dāng)?shù)奈恢谩? 八、巡場管理 Visual Merchandising 巡場必問 ? 調(diào)整陳列的頻率。 每月 10日前，將管轄區(qū)域內(nèi)的所有店鋪陳列照片發(fā)送到陳列主管處，報告要用平面圖的形式體現(xiàn)各店鋪的陳列結(jié)構(gòu)，還要有各店鋪的詳細(xì)陳列照片。 ３、定期搜集時尚資訊和品牌陳列資料。具體包括以下陳列調(diào)整： A 月陳列調(diào)整 B 新品陳列 C 季度陳列調(diào)整 D 節(jié)日布置 E 主題性陳列 F 促銷推廣活動陳列 每次的陳列培訓(xùn)會議要記錄會議內(nèi)容和改善方案，并附上改善進度。（分為春夏、秋冬兩季，分別為 3月和 9月的 10日提交報告） ? 年度工作總結(jié)和下年度工作計劃。 ? 衛(wèi)生情況是否良好。 Visual Merchandising 巡店考核要素 ? 店鋪總體形象是否符合標(biāo)準(zhǔn)。 陳列管理培訓(xùn)（每季度一次）。 考核內(nèi)容： ? 新開店陳列的組織能力。 Visual Merchandising 采購部 ? 提供陳列物品的明確要求要求，采購部負(fù)責(zé)采購樣本，并負(fù)責(zé)跟進訂購事宜。 ? 協(xié)助銷售部監(jiān)控終端人員。 新品陳列 每月調(diào)整 要保持現(xiàn)場秩序和清潔衛(wèi)生。 ?
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