artini陳列管理手冊-wenkub
2023-04-17 10:10:08 本頁面
【正文】 店的陳列方案，協(xié)助某些店鋪的進場陳列。配合營運部調(diào)配各店鋪的貨品。 ? 定期進行陳列資料搜集。 提出提升形象的建議。 設計各種陳列方案，制作陳列指引，監(jiān)控店鋪陳列的進度和效果，并對店鋪陳列進行調(diào)整。 ? 從陳列和銷售的需求調(diào)整本區(qū)域內(nèi)所有店鋪的庫存。 ? 定期對所負責的區(qū)域店鋪的陳列資料進行整理。 ?完成新板的 陳列（大貨上市前，到板三天內(nèi)）。 ?協(xié)助其他部門同事接待客人。 ? 審核各區(qū)域新店開業(yè)的陳列區(qū)指引圖及陳列參考照片。 ? 提供新店開業(yè)的陳列區(qū)指引圖及陳列參考照片（需總部陳列師審核）。 新品陳列 每月調(diào)整 要保持現(xiàn)場秩序和清潔衛(wèi)生。 ? 監(jiān)控裝修完成的質(zhì)量，并提出改善意見。 ? 協(xié)助銷售部監(jiān)控終端人員。 ? 要求后勤部提供陳列調(diào)整所需要的數(shù)據(jù)支持。 Visual Merchandising 采購部 ? 提供陳列物品的明確要求要求，采購部負責采購樣本，并負責跟進訂購事宜。 ? 陳列技巧培訓。 考核內(nèi)容： ? 新開店陳列的組織能力。 ? 熟悉店務流程。 陳列管理培訓（每季度一次）。 新品陳列培訓（每月集中培訓）。 Visual Merchandising 巡店考核要素 ? 店鋪總體形象是否符合標準。 ? 客人試戴貨品后，是否及時恢復陳列標準狀態(tài)。 ? 衛(wèi)生情況是否良好。銷售死角位在哪兒？（綜合分析陳列與銷售的關系） ? 哪個系列最好賣？ （綜合分析陳列與銷售的關系） ? 哪種品類最好賣？ （綜合分析陳列與銷售的關系） ? 陳列面的業(yè)績是否大于庫存業(yè)績？（檢驗陳列的產(chǎn)品是否能直接促成銷售） ? 隨即抽取產(chǎn)品，考核銷售人員的陳列搭配能力？（檢驗銷售人員的產(chǎn)品搭配能力） ? 同款重復銷售是否占很大比例？（檢驗產(chǎn)品暢銷的原因是因為陳列位置還是款式等其他因素） ? 在陳列上有那些建議？貨品組合、柜臺設計的合理性？（了解銷售人員對柜臺設計及陳列的建議，更好地結(jié)合銷售改進形象和陳列）。（分為春夏、秋冬兩季，分別為 3月和 9月的 10日提交報告） ? 年度工作總結(jié)和下年度工作計劃。 每季度（春夏、秋冬兩季） 10日前將管轄區(qū)域內(nèi)的所有店鋪陳列照片發(fā)送到陳列主管處，報告要用平面圖的形式體現(xiàn)各店鋪的陳列結(jié)構，還要有各店鋪的詳細陳列照片，并且要總結(jié)換季的陳列調(diào)整方案和效果。具體包括以下陳列調(diào)整： A 月陳列調(diào)整 B 新品陳列 C 季度陳列調(diào)整 D 節(jié)日布置 E 主題性陳列 F 促銷推廣活動陳列 每次的陳列培訓會議要記錄會議內(nèi)容和改善方案，并附上改善進度。 Visual Merchandising 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ３、定期搜集時尚資訊和品牌陳列資料。每年 12月 20日前要將各店鋪的陳列工作報告回傳給陳列主管。 每月 10日前，將管轄區(qū)域內(nèi)的所有店鋪陳列照片發(fā)送到陳列主管處，報告要用平面圖的形式體現(xiàn)各店鋪的陳列結(jié)構，還要有各店鋪的詳細陳列照片。（每
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1